员工考核细则（试执行）
欧阳学文
-、考核目的
1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一
位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则
1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地
发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能
等因素所评定；
3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；
5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真埴写考核表，于次月初将上月
考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布;
7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩）,总
分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月15号前审
核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分，第3个月仍没有明
显提升者，公司将考虑给予辞退。二、适用范围
以下人员不在考核范围内
1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工
三、责任组织
公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容
1、个人素质（满分5分）
（1）经常保持仪容整洁。
(2待人接物有礼貌。(3品德端正、诚实可信。(4乐于助人、平易近人。
(5见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律(满分10分
(1遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。(2衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
(3爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及
个人工作台卫生。
(4上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离
岗、不串岗等不做与工作无关的事。
(5进入工作场所不吸烟。
(6±班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
(7不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火
物进入工作场所。
3、工作态度(满分15分
(1态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时
间内尽职尽责地完成任务
(2虚心接受别人意见。
(3发现问题能够及时向上反映。
(4勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。
4、主动与配合性(满分1(分
