2020年开展劳动竞赛的实施办法
各部门：
突如其来的疫情给中国商业带来巨大影响，每次灾难的到来，会倒下一批企业，也会重新崛起一批企业，这是挑战，也是机遇。企业和人体一样，受到风寒时难免会感冒发烧，对身体的伤害程度取决于自身抵抗力的强弱，同样是淋雨，别人没感冒，你感冒了。公司必将在这场疫情中获得胜利。
为进一步贯彻落实“职代会精神，不忘初心，继续前行，紧密围绕企业中心工作，积极履行职能，更好服务员工，集聚员工智慧，增强工作活力，践行新三观，建功新公司，团结和带领广大员工为实现公司新的发展贡献力量，再创佳绩，再立新功。经研究决定，在全公司范围内开展劳动竞赛，具体实施办法如下：
一、指导思想
以“抗击疫情，回复产能”为基本要求，以优化资源配置、降低制造成本、提升加工效率为重点，优化产能及业务结构，在确保安全生产的基础上，完成公司年度产能目标，提升公司盈利能力，确保公司五年经营计划目标的稳步推进。
二、竞赛内容
1、“预防为主，防治结合”，开展常态化疫情防控工作
已“预防为主，防治结合”为基本原则，以预防为重点，以快捷准确处理为目标，分级负责，快速响应，协同作战，做到早发现、早报告、早控制、早治疗，以最快的速度、最大的能效，有序地实施预防控制，最大程度减少传播，把疫情造成的损失和影响减至最低。
竞赛目标：按公司防疫指挥部要求，严格执行，实时上报。竞赛部门：各部门
1
2、围绕“恢复产能，力保进度”开展劳动竞赛
受疫情影响，公司及各级供应商产能严重受限，以“提前准备、规划优先级”的原则，最大程度缩小疫情对公司生产经营计划的影响。
竞赛目标：各部门提出具体竞赛方案，以公司生产经营目标为依托，密切关注产能受限环节，确保生产经营计划的执行。
竞赛部门：各部门
3、围绕“赢取优质订单”开展劳动竞赛
竞赛内容：订单利润率、不良订单率、手持订单、资金回笼、销售实绩、商品库存和两金清理工作等。
竞赛目标：新签订单：***亿元销售收入：***亿元货款回笼：***亿元利润：***万元
参赛部门：各市场部
营业管理部、经营财务部负责季度评价。4、围绕“计划完成率”开展劳动竞赛
按照公司重点客户项目履约率**%（生产计划执行率≥**%）的要求，生产板块以半年阶段性实施为目标展开活动年度目标：
项目子项拖期率：**%以下（上半年目标：项目子项拖期率：**%以下）竞赛内容：围绕ERP计划，以月度完成率、执行率评判竞赛目标：各部门项目、零件交货期的执行率提升参赛部门：各生产单元
5、围绕“产品质量”开展劳动竞赛
竞赛内容：针对制作板块各个环节，不断提高产品，降低质量投诉、零件质量返修等。加工装配质量零差错、入库零件零返修、产品涂装零缺
2
陷、员工检测技能考试A以上达标率，降低外部质量废损，实现公司年度质量提升目标。
参赛部门：各生产单元
6、围绕“降本增效”开展劳动竞赛
竞赛内容：以数字化、高效制造为突破口，不断提升产品质量，提升制造效率，减少废品率；依托网络购物平台，降低采购成本。
竞赛指标：机加工内部效率提升**%装配内部效率提升**%结构件效率提升**%制管典型产品成本降低**%网络采购降低成本**万元参赛部门：全公司各部门
7、以“安全环境”为目标开展劳动竞赛
竞赛目标：安全生产零隐患、零违章、零事故；以“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”为目标，要求高标准，夯实绿色制造理念。
竞赛指标：零隐患、零违章、零事故
环境保护：依托公司环境保护方案，确保按节点执行参赛部门：全公司各部门
8、加强企业内部宣传，创建公司公司文化
竞赛目标：作为企业生产力、软实力、竞争力，各部门需加强宣传报道工作，聚焦数字化制造，引领企业转型发展、核心人才队伍建设等目标。
竞赛指标：加大宣传力度，各部门不少于2
