融媒体中心建设情况-范本模板

发布时间:2023-07-31 21:21:16   来源:文档文库   
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XXX融媒体中心建设情况汇报

融媒体中心自20169月份挂牌成立以来,
坚持“因地制宜融合,转型升级发展,裂变效应凸显”的建设思路,重构县级媒体建设与运行机制,探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子,在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》2018年第25期《宣传工作》刊载,并在2018年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍,受到中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县(区)同行来县考察交流,改革经验被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下:
一、XXX县融媒体中心建设前的情况
1XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部,下辖12个乡镇(街道办)1个省级工业园区,国土面积1389平方公里,总人口33,人口和国土面积在江西省100县区中属中等偏下,经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来,XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略,加快推进产业转型升级,经济社会发展态势良好.2018年实现国民生产总值245亿元,增长83%;财政总收入完成242亿元,实有财政收入增长21.4%;城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。
2、建设前县级媒体状况.XXX县融媒体中心建设启
资料
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动前有县级新闻媒体7个,其中:县委宣传部主办承办的新闻媒体4个,分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报;县文广新局主办承办的广播电视2个;县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网,其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战,传播力、影响力都不大,存在四个方面的突出问题:一是新闻宣传力量不足,实有一线新闻记者9人;二是新闻宣传管理缺位,实际工作中“重办轻管”难以避免;三是内部管理机制不活,人才引不进、留不住;四是经营创收严重滑坡,生存困境日益凸显.二、XXX县融媒体中心建设工作进展20167月,根据省委宣传部和市委宣传部的部署,我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡(镇)、村(社区)四级联通的总体思,全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。
1、实施县委“一把手工程"我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目,确立了由县委书记负总责、直接抓,县委宣传部长具体抓,组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记李逸翔高度重视、经常过问调度,主要在三方面给予了倾力支持:一是机构设置和人员编制上,支持升格为正科级全额拨款事业单位,增加事业编制到40个,并优先配齐配强融媒体中心班子,两次为融媒体中心招考开绿灯;二是经费上优先保障,推动将融媒体建设费用列入2017年县政府民生实事,单独立项900万元;三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间,省委常委、宣传部长施小琳,省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记
资料

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/fa091b96c8aedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b1d5.html

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