7S奖励管理办法

7S奖惩管理办法

第一章 总则

第一条 为营造7S管理良好氛围，形成激励机制，鼓励员工在现场7S改善活动中创优秀、争先进，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司全体员工。

第二章 考核内容

第三条 按要求参与7S各项活动。

按7S推进办公室的要求、积极参加7S推进办公室组织的会议、培训、评选、红牌作战等活动。因故不参加的部门负责人应提前向7S推进办公室主人请假，不能参加活动的其他人员应提前向7S推进办公室请假。未履行请假手续而不参加例会者，罚款xx元；迟到者，罚款xx元。

第四条 周工作计划管理。

（一） 每周四上午12：00前，各部门将下周工作计划报至7S推进办公室，未按时上报的部门罚款xx元。

（二） 7S推进办公室根据各部门的周工作计划和实际工作情况制订7S周工作计划，在周四例会上讨论确定后，编制、下发各部门，未按时下发计划处罚7S推进办公室xx元。

（三） 各部门应严格按照会议纪要的要求和周计划安排落实各项工作，如有特殊原因无法完成的应提前与推进办公室沟通，未按时完成且有未经7Ｓ推进办公室批准的，每项罚款ｘｘ元。

（四） 各部门工作计划完成后，应通过推进办公室的检查验收，未通过验收的，视为未完成。

第五条 ７S改善完成情况。

推进办公室的成员每天要深入分管责任区进行检查、指导，开具整改通知书或红牌提出整改要求，各部门7S责任人按照要求保质保量完成整改，推进办公室每周进行完成率的统计，按照月度累计平均值进行考核。

月度红牌作战的完成率低于90%，7S整改问题的完成率低于85%的，处罚部门xx元。

第三章 考核评比办法

第六章 评比办法。

公司在推进第一个月进行样板区评比，第二~四个月推进期间按月对各部门的负责区域进行月度评比，推进期第五~六个月为强化期评比。

（一） 推进月度评比。

根据7S推进难易程度的不同，分为生产现场区域、办公区域、库房（工具间）区域、后勤区域。

月度评比以7S例会出勤率、培训出勤率、月计划完成率、7S整改问题完成率、红牌作战完成率为考核指标。权重如下：

得分计算方法：

考核得分=会议、培训出勤率x10%+现场宣传评分x5%计划完成率x30%+整改问题完成率或红牌作战完成率x55%

考核85分为合格基准分，对检查得分前三名区域进行奖励，对最后一名进行处罚，标准如下：

（二） 强化期评比。

1.推进期第五、六个月进行两次总评比，评比以责任区域为单位进行，根据推进7S难易程度的不同，分为生产现场区域、办公区域、库房（工具间）区域、后勤区域。第一次检查成绩占强化期评比总成绩的30%，第二次检查成绩站强化期评比总成绩的70%。

2.7S最终成绩由推进阶段评比平均得分和强化期评比得分组成；推进阶段的评比加权平均分数占总成绩权重的15%，强化期评比成绩占总成绩权重的85%。

3.得分排名前三名的单位，发给表彰锦旗（奖牌）和奖金；最后一名予以处罚。奖罚标准 如下：

4.锦旗（奖牌）与奖金颁发时间定于考核完成后的次月初，由总经理或分管总经理主持召开全体员工大会。

5.评比成绩均未达到85分时，不奖励；成绩均超过85分以上，不对最后一名罚款。

第七条 红牌推进期间，有意损坏或遗失红牌，或者未按期、按要求整改的，按每张红牌xx元惩罚。

第八条 7S活动优秀督导师、积极分子评比奖励规定。

年末，由各个部门推进选7S活动优秀督导师、积极分子1~3名。经7S评比委员会进行评比，对前十名7S活动优秀督导师、积极分子进行奖励，其标准如下：

第九条 7S投稿奖励规定。

在7S推进过程中，不断征集员工有关7S活动的文章，发表于企业简报、看板中，一经录用，按照公司有关规定进行奖励。

第四章 附 则

第十条 申诉制度。

7S活动评比按照公正、公平、公开的原则进行，若有人认为评比存在不公平的情况，可书面或者电话向推进办公室申诉。

第十一条 年度总竞赛成绩，将作为各部门和干部年度考核的项目之一。

第十二条 7S推进过程中的考核由7S推进办公室提出，经绩效考核委员会批准，由人力资源部负责实施。

第十三条 本办法由7S推进办公室负责解释。

第十四条 本办法自印发之日起执行。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f95dd7f20875f46527d3240c844769eae009a3b6.html