正在进行安全检测...

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清扬的销售失败


2007427日,北京798艺术工场,联合利华推出了继力士、夏士莲外的第三大洗发露品牌--扬。在发布会上,联合利华大中华区总裁薄睿凯称:清扬的上市,将彻底颠覆国内去屑产品市场,打破20年来中国人头屑持续泛滥的现状,清扬的目标,将是通过三年的时间,在总量达百亿的去屑洗发水市场中占据领袖地位!”

如今,经过1个月的市场营销之后,清扬庞大繁杂的营销盘面已基本成型。清扬的营销策划、营销方向、营销细节以及营销反应等,已完成了一个相互盘根纠错的棋盘。然而,很可惜的是,这盘棋已经成为死局!坊间流传,清扬品牌今年的市场推广费用高达5亿元。但在这一8大营销死局之下,我个人认为清扬的中国市场前景并不可观。

1.营销策略的死局:赌咒式的进攻,退无可退的境地

在《财富》世界500强的榜单上,2004年前

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/f958fa5e6e175f0e7cd184254b35eefdc9d31575.html

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