上海国资证券化冲刺光明食品联华超市人事更替掀改革大旗

发布时间:2019-11-28 08:23:15   来源:文档文库   
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新浪财经端:改革红利有望催生牛市三中全会受益股大起底本报记者郝静上海报道

11月27日,光明食品董事长王宗南因身体原因离职,其职务由上海国资委副书记吕永杰接任;28日,联华超市董事长马新生和财务总监徐苓苓双双辞职。表面看似并不相干的细微线索,千丝万缕指向同一事实:上海国资企业内部正在悄悄酝酿一场巨大的变革。

记者见到一份有关上海国资改革的意见稿显示:形成2-3家符合国际规则、有效运营的资本管理;5-8家全球布局、跨国经营,具有国际竞争力和品牌影响力的跨国;8-10家全国布局、海外发展,整体实力领先的企业;一批技术领先、品牌知名,引领产业升级的专精特新企业。不出意外,这份意见的正式稿将在12月初出炉。



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联华生变

销售额破千亿的“国资巨无霸”光明食品无疑是国资改革的桥头堡:光明食品旗下有光明乳业(600597.SH)、海博股份(600708.SH)、金枫酒业(600616.SH)和上海梅林(600073.SH)4家上市,拥有光明、大白兔、冠生园、梅林、石库门、和酒等多个知名品牌以及农工商、第一食品商店等近5000家零售门店,2012年规模销售突破1393亿元,利润总额约40个亿。

王宗南此番突然病休,颇令市场感到愕然。打开光明食品网站,11月以来其动作频频:1日,王宗南称光明积极推进国际标准可追溯体系建设;4日参加了两岸企业家紫金山峰会并发言;19日,王宗南获国际投资战略家奖;21日,王批示莫斯利安产品成功转型,3年达到30亿元销售额。

现年58岁的王宗南在上海国资圈资历颇深,1995年下海任职上海内外联综合商社,1996年兼任下属子联华超市的总经理,2003年,由上海一百、华联、友谊和物资组成百联,联华超市在同年6月成功于香港上市。

离王宗南操刀的联华超市港股上市已是整整10年,2006年,王宗南加入光明并着手整合并购,如新西兰Synlait乳业和维他麦海外并购等均是由他推手,被公认为上海商业的一位标志性人物。

据接近光明食品的人士表示:“王宗南确实是病了有两年了,听说可能很严重。”11月27日,光明食品召开领导班子调整宣布会议,宣布了任免决定,从当日会议记录来看,气氛相当和谐友好,王宗南当时曾表示:“我衷心拥护市委市的决定,我离开这个岗位以后,由永杰同志来担任书记、董事长,我认为这是非常正确的决策。永杰同志熟悉经济,长期在基层企业和大担任主要领导,同时又有层面的工作经验,我深信在他的带领下,光明食品会越做越好。”

然而却另有知情人士透露,王宗南退休其实另有内情,牵涉到联华的一家子的持股问题,情况非常复杂,后续事宜究竟发酵到什么程度目前难以定论。

王宗南退休次日,联华超市董事长马新生、财务总监徐苓苓双双辞职。巧合的是,王宗南曾是百联首任总裁,而大他一岁的马新生在2008年1月被调任百联任董事长。

百联内耗

人事风波外界猜测或与联华上市有关:2003年6月27日,友谊股份(600827.SH)旗下的联华超市在香港上市,而上市前持股联华51%的友谊股份的第一大股东友谊复星其实是复星和友谊各出资1.92亿和2.08亿成立;2009年,联华超市以4.92亿元收购华联超市,华联退市;友谊股份和百联股份合并同类项,并定向增发收购了第一八佰伴36%的股权和百联投资100%股权,百联成为友谊的控股股东。

然而国有企业的整而不合,种种矛盾开始凸显。由王宗南推手一度辉煌的联华超市业绩已现疲态:上半年录得营业额达人民币156.05亿元,同比增长达7.0%,经营盈利达人民币3.2亿元,同比下降23.3%,期末现金及各项银行结余102.5亿元,较之去年年末下降了3.1%。

百联亦被指内耗严重:在中国连锁经营协会发布的2012年连锁百强中,百联以销售额1220.5亿元,被苏宁云商反超,离百联3年行动规划中所指的到“十二五末,百联在上海以外地区的销售占比由‘十一五’期末的20%左右上升到40%左右”似已渐行渐远。事实上从百联成立以来,高层人事变动频繁,上汽副总叶永明的加入已经是第四次调整,战略布局方面固守华东,被认为是大而不强,后继乏力。

除整合效果不理想外,一位接近国资委的人士告诉记者:“上海国资证券化40%的‘十二五’计划目前只剩下最后两年,现在完成的情况远远低于预期,去年的公开数字是35%,而目标是38%。所以这两年将有大体量的国资注入的清晰路径和最后冲刺,与此同时,近期国资系统内可能会有多个比较大的人事变动,王宗南的退休可能只是一个开始。”

光明或百联是否能在未来成为国资委所希望的具有国际竞争力和品牌影响力的跨国尚不可知,继任者也都同样面临前任们所面临的种种难题,可以预知的是,来自上海国资方面的推动力度将前所未有。

“把上海国企放在全国角度讲,其用1/9地方企业资产,赚了全国1/4的利润。”国泰君安分析师时伟翔指出:“本轮国资改革的重点是第一发展混合所有制,第二管资本为主,一部分要划割社保,第二部分可能要提高上交比例。第三国有资产重新战略布局,第四块是更加市场化。而上海国企改革将为其他地方性国企改革提供一个样本,因此改革力度会很大。这轮国企改革核心是混合所有制股权体制变更,导致管资本为主的管理模式的创新,再加上内部激励机制的改革,几大要素配合,才能完成本轮国企改革的转型升级目标。”当我被上帝造出来时,上帝问我想在人间当一个怎样的人,我不假思索的说,我要做一个伟大的世人皆知的人。于是,我降临在了人间。

我出生在一个官僚知识分子之家,父亲在朝中做官,精读诗书,母亲知书答礼,温柔体贴,父母给我去了一个好听的名字:李清照。

小时侯,受父母影响的我饱读诗书,聪明伶俐,在朝中享有“神童”的称号。小时候的我天真活泼,才思敏捷,小河畔,花丛边撒满了我的诗我的笑,无可置疑,小时侯的我快乐无虑。

“兴尽晚回舟,误入藕花深处。争渡,争渡,惊起一滩鸥鹭。”青春的我如同一只小鸟,自由自在,没有约束,少女纯净的心灵常在朝阳小,流水也被自然洗礼,纤细的手指拈一束花,轻抛入水,随波荡漾,发髻上沾着晶莹的露水,双脚任水流轻抚。身影轻飘而过,留下一阵清风。

可是晚年的我却生活在一片黑暗之中,家庭的衰败,社会的改变,消磨着我那柔弱的心。我几乎对生活绝望,每天在痛苦中消磨时光,一切都好象是灰暗的。“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写照。

最后,香消玉殒,我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。

在天堂里,我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样,我摇摇头又点点头,我的一生有欢乐也有坎坷,有笑声也有泪水,有鼎盛也有衰落。我始终无法客观的评价我的一生。我原以为做一个着名的人,一生应该是被欢乐荣誉所包围,可我发现我错了。于是在下一轮回中,我选择做一个平凡的人。

我来到人间,我是一个平凡的人,我既不着名也不出众,但我拥有一切的幸福:我有温馨的家,我有可亲可爱的同学和老师,我每天平凡而快乐的活着,这就够了。

天儿蓝蓝风儿轻轻,暖和的春风带着春的气息吹进明亮的教室,我坐在教室的窗前,望着我拥有的一切,我甜甜的笑了。我拿起手中的笔,不禁想起曾经作诗的李清照,我虽然没有横溢的才华,但我还是拿起手中的笔,用最朴实的语言,写下了一时的感受:

人生并不总是完美的,每个人都会有不如意的地方。这就需要我们静下心来阅读自己的人生,体会其中无尽的快乐和与众不同。

富不读书富不久,穷不读书终究穷。为什么从古到今都那么看重有学识之人?那是因为有学识之人可以为社会做出更大的贡献。那时因为读书能给人带来快乐。

自从看了《丑小鸭》这篇童话之后,我变了,变得开朗起来,变得乐意同别人交往,变得自信了……因为我知道:即使现在我是只丑小鸭,但只要有自信,总有一天我会变成白天鹅的,而且会是一只世界上最美丽的白天鹅”……

我读完了这篇美丽的童话故事,深深被丑小鸭的自信和乐观所折服,并把故事讲给了外婆听,外婆也对童话带给我们的深刻道理而惊讶不已。还吵着闹着多看几本名着。于是我给外婆又买了几本名着故事,她起先自己读,读到不认识的字我就告诉她,如果这一面生字较多,我就读给她听整个一面。渐渐的,自己的语文阅读能力也提高了不少,与此同时我也发现一个人读书的乐趣远不及两个人读的乐趣大,而两个人读书的乐趣远不及全家一起读的乐趣大。于是,我便发展业务带动全家一起读书……现在,每每遇到好书大家也不分男女老少都一拥而上,争先恐后抢书,当我说起我最小应该让我的时候,却没有人搭理我。最后还把书给撕坏了,我生气地哭了,妈妈一边安慰我一边对外婆说:孩子小,应该让着点。外婆却不服气的说:我这一把年纪的了,怎么没人让我呀?大家人你一言我一语,谁也不肯相让……读书让我明白了善恶美丑、悲欢离合,读一本好书,犹如同智者谈心、谈理想,教你辨别善恶,教你弘扬正义。读一本好书,如品一杯香茶,余香缭绕。读一本好书,能使人心灵得到净化。书是我的老师,把知识传递给了我;书是我的伙伴,跟我诉说心里话;书是一把钥匙,给我敞开了知识的大门;书更是一艘不会沉的船,引领我航行在人生的长河中。其实读书的真真乐趣也就在于此处,不是一个人闷头苦读书;也不是读到好处不与他人分享,独自品位;更不是一个人如痴如醉地沉浸在书的海洋中不能自拔。而是懂得与朋友,家人一起分享其中的乐趣。这才是读书真正之乐趣呢!这所有的一切,不正是我从书中受到的教益吗?

我阅读,故我美丽;我思考,故我存在。我从内心深处真切地感到:我从读书中受到了教益。当看见有些同学宁可买玩具亦不肯买书时,我便想到培根所说的话:世界上最庸俗的人是不读书的人,最吝啬的人是不买书的人,最可怜的人是与书无缘的人。许许多多的作家、伟人都十分喜欢看书,例如毛泽东主席,他半边床上都是书,一读起书来便进入忘我的境界。

书是我生活中的好朋友,是我人生道路上的航标,读书,读好书,是我无怨无悔的追求。

下午13:00—17:00

B.实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。

3.1.2打卡制度

3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。

3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;

3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5手工考勤制度

3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。

3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。

3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;

3.2加班管理

3.2.1定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。

B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。

3.2.2.2员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。

3.2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。

3.2.2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。

3.2.3加班的申请、审批、确认流程

3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。

3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。

3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。

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在公园广场歌房舞厅



中老年人身影充斥市井



高歌一曲声音婉转



曼妙舞姿曲线优美



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健身运动的杠杆蹦跳



跑步快走经历霜雪风雨



还有坐下的荧屏聊天



走走停停掠看四季风景



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孙儿孙女浇濯天伦之乐音符



老人们个个累并快乐着



嬉戏打闹仿佛回归童年



自己曾经也是戏谑调皮



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菜市场是他们每日首选



讨价还价在精挑细选中沉沦



熬煮起菜肴的生活旷味



有滋有味在咀嚼暂停



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旅游休闲焕发青春活力



胜地游览仿如过江之鲫



本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/f87affe9e209581b6bd97f19227916888486b910.html

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