企业管理应避免的5大误区

企业管理应避免的5大误区

古语有云：“玉不琢，不成器；人不学，不知道”， 一个人的成才之路如同雕刻玉器一样，玉在没有打磨雕琢以前和石头没有区别，人也是一样，只有经过不断的学习才能成为一个有用的人。

据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。

为什么中小企业的寿命这么短呢？现在一些民营企业家如果抱残守缺，不及时进行知识更新换代的话，很容易鼠目寸光，缺乏前瞻能力，不能制定长远发展的企业战略，而被市场淘汰。古人云：不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。作为企业家应胸怀全局，立足长远去考虑企业的发展。

互联网以及衍生的一系列新兴技术，改变了传统的经济形态、商业模式和社会特征，面对新的产业生态环境，面对这一系列的变化，博商管理科学研究院走在企业的前头，从管理学的角度研究企业管理创新，企业战略制定，以适应瞬息万变的市场。在这个时代，要么变，要么死。这就是残酷的事实。

做为企业的领导者，首先要改变的就是自己，一定要不断地学习、接收新知识、新技术，树立现代化的管理观念。人文比佛利据从业经验得出以下几大管理误区需要避免：

1、要避免决策的随意性

企业这个团体是一个经济组织，其每一个行为都必须进行具体的利润数字计算，总裁和职员都应成为真正的商人，具备商人的思维，习惯商人的行为。

由于资本的目的就是追求利润，那么作为资本的人格化的企业家，就必须以利润为目的，任何不计算成本，不预算利润的随意性决策都不应出现。

2、要避免决策的模糊性和盲目性

不熟不做是商业法则之一，对于不熟悉的领域和项目，如果没有行家来指导，帮助实施，那么就不要做出选择，要避免出现大概，估计，可能等非理性的决策。

3、要避免决策的急躁性

市场经济只有开始没有终止，凡是商人都必须以平静的心态参与无休止的市场竞争。所以，以企业家为核心的决策层对企业全局的安排要经常思考和准备。才可以有备无患，临危不乱。

4、要避免决策的专制性

企业要取得可持续性的发展，就必须处理好领导者的个人权威与完善的管理制度之间的关系，处理好集权与分权之间的关系。要做到这一点，首先应在企业内部建立科学的决策机制，企业领导人在做出重大决策时，应集思广益，听取专业人士和参谋人员的意见，在调查研究的基础上科学决策，改变过去那种凭直觉办事的做法，减少决策失误的风险；

其次，提倡参与管理，鼓励职工对企业提出合理化建议，改变过去那种片面要求下属服从的做法，允许他们对上级的命令持不同看法，鼓励创新，调动员工的积极性和创造性。

最后，应进行有效的授权，用人不疑，疑人不用，应对下属的能力予以充分的信任，赋予其相应的责权利，鼓励其独立地完成工作，领导者只给予必要的指导和监督，而不是像过去那样事必躬亲。

5、立足长远和未来，要避免贪图眼前的短暂利益

企业家应20%的精力着眼于眼前事物，80%得精力着眼于今后和未来。树立起一种为社会、为民族的办企业的思想，而不是一种仅仅为个人经济利益办企业的意识。在所有决策的时候，必须多问几个“以后怎么办”的问题。必须树立卓越的经营理念：唯有专业、专域、专攻，才能做精、做强、做久！

更要厘清办企业宗旨，即企业的创业立意、企业目标、企业发展目的、企业到底为什么而创办、企业存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了这一点，才有可能设计出一个真正意义上的战略。清晰明了的企业宗旨养成这样一种理性思维方式是家族企业老板去“草莽企业家-土豪”的第一步。

时代呼吁企业转型，你不得不变，“穷则变，变则通，通则久”，说明企业在面临不能发展的局面时，必须改变现状，进行变革和革命。企业需要改变首要就是管理者要进行改变，经常培训自己，给自己充电，树立现代化的管理观念、管理方式、管理组织模式等，才能高瞻远瞩，使企业立于不败之地。

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