战略成本管理研究心得
作者：徐精 郭小叶
来源：《商场现代化》2016年第13期
摘 要：随着资本市场的日益完善，企业所面临的内外部环境日趋复杂，企业生产技术的加速创新使得企业之间的竞争日益激烈，成本管理也就成为管理者日益关注的重点。我国市场经济的快速发展，推动了成本管理理论完善，逐步形成了如量本利分析、产品生命周期分析等一批优秀的成本管理理论。但是，我国的成本管理仍然需要进一步改进，企业的成本管理水平普遍不高。我国的成本管理依然采取较为保守的观念，依然把重点放在对于开支的节约和缩减，但是长远看来，这并不利于企业长期的发展目标。本文迎合企业需求，就战略成本管理和企业价值链内部的成本管理实践、战略成本管理喝企业风险管理三方面进行研究总结心得，得出自己的体会。
关键词：战略成本管理；传统成本管理；管理会计
一、绪论
管理会计为企业的管理人员提供工具和方法，为企业实现利润最大化献计献策。战略成本管理有两种形式，一种为结构性成本管理，另一种为执行性成成本管理。结构性成本是指利用组织设计、产品设计和流程设计使其成本结构与战略一致。执行成本管理是指通过常用的管理会计中计量与竞争性标杆的成本业绩进行比较从而找出改进的地方。管理会计对于战略成本管理的研究，特别是对于结构性成本的认识和发展是有所欠缺的。
二、战略成本管理研究现状
在Shank和Govindarajan研究的基础上，Tomkins和Carr的战略投资模型为战略成型、价值链分析和成本动因分析提供了十分重要的联系。结构性成本动因由企业的经营杠杆投资决策和组织机构决定；执行性成本由执行战略的效率效果决定。所以，这里将结构性成本定义为企业成本结构的成本管理活动，将执行性成本管理定义为为了改进某一战略业绩而进行的成本管理行为。在Kaplan和Norton的研究中，他们分析了综合业绩管理流程能够将企业的各战略有机的组合在一起，并且能够与业绩指标相联系。研究考虑了多元利益相关者的因素，认为，当重要利益相关者在参与价值链中获得收益大于机会成本可以使企业获得持续收益。所以，战略成本管理希望企业能够更多的关注利益相关者，使其能够更长久给予企业支持。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f719b9c14793daef5ef7ba0d4a7302768e996fb4.html
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