明确谁才是自己的猴子
首先，我们要弄清楚：每一只猴子归谁伺养。也就是明确岗位职责。清楚每一个层级，每一个团队的部门职责以及每一个领导者和团队成员的岗位职责。这样，在每一个时间段的起点，每一个阳光明媚的早晨，我们每一个清楚自己职责的猴子伺养员才能按“PDCA”循环的P（PLAN）正确做好自己的工作的第一步：工作计划；并在一天中或一个时间段内有条不紊地去完美地D（DO）完成它们：完成计划内的事情；做完一件事后，再例行必要的检查C（CHECK）：确认完成；然后再A(ACTION),将完成的结果整理保存：以待持续改进。尚未明确岗位 职责
有效管理自己的猴子
为了有效完成自己的职责，每一个人，每一个团队都必须有效利用自己的时间，或者说有效预防别人的猴子爬上自己的背，那么这就要求我们每一个团队成员做一个技能和技术过硬的问题处理高手，能对问题做出正确判定，并且高效而正确的处理好自己的问题；要求每一个团队领导者做一个合格的“教练”、“引导人”与“导师”，“教”正确的方法给下属并“引导”下属去解决问题，而不是替他去解决。员工技能有待提高
团队领导应合理分配工作并进行监督跟踪协调 管理
当领导者为了伺养自己的猴子，将成员们欲摔出的猴子又放回到下属们背上的时候，并不是说这猴子就真地跟他无关了。一个合格的团队领导，对于下属，应做到明确回答和清楚指示。尽到计划、领导、组织、控制和协调的责任。并对一个项目的完成况进行监督、跟踪和结果分析。分别按团队成员能力合理分配工作，将难度系数大相对冗繁的工作分配给具备解决该问题能力的团队成员，并一路跟踪协调，直到达成完满结果。 且要避免将有能力的成员闲置，而问题被卡在少数不具备解决该问题能力的成员那里，出现瓶颈、卡壳。一个团队的成员组成，其能力是参差不齐的，正如长短不一的木条箍成的木桶，其盛水量的多少洽洽决定于最短的一根木条。所以，团队领导对工作的合理分配决定着该团队的工作效率。团队领导有效监督和跟踪协调尚未完善
对应措施
成员能力的培训和提升 需定期安排员工培训 当团队领导将猴子赶回到成员们背上的时候，不是看着猴子挨饿，而是要成员们成功喂养。成员们知道自己责任重大且必须解决问题的时候，压力将使其急需培训和提升。木桶的短木条要急于长成和长木条一样高，才能获取和长木条一样的奖励、提升和薪酬回报。这时候，团队领导应组织培训以供给团队成员的成长需求
正确区分问题的轻重缓急，优先程度常常是急迫的事代替了正确的事。
自己的猴子 正在完善网络部部人员配制 做好各个班组的职责：按照各个班组的职责做好任务分配 2正确”引导并“明确”回答，且“清楚”指示下属保质保量最低成本地完成工作。3,当其它部门协作出现问题是做好沟通协调配合
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