2014年（）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名：直属上级：
考核类别
一级
序号
考核指标（KPI）
权重
1
出勤
2
设备保养计划完成率
设备保养计划
25%
100%
于91%扣3分.
30%
25%
机械故障停机率
生产大扣2分.影响生产较大扣3分
部门计划/会议确定/上级临时指派任4
务完成情况
70%
25%25%
如期完成任务
延迟1天扣分，2天扣1分，
人力资源
3天及以上扣2分，未完成每
部
项扣2分
突发性枝术现场问题且处理
处理完成率100%不当扣1分.延迟处理问题造
成一定损失扣2分.造成较
生产部
力资源部
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分.影响
生产部/人
扣1分.低于95%扣2分.低
生产部
25%
全勤
权重
（KPI）目标值
当月请事假超过2天，每天
人力资源
扣一分，当月迟到/早退超过
部
3次，每次扣分
设备保养计划完成低于98%
二级
考核指标
扣分细则
信息来源
得分
评得分
得分
自评
上级考
综合
定
性考核
