（2012年总结、计划类）
关于企业安全的几篇文章
学技术已经成为第一生产力的今天，技术的更新和生产工艺的改进对于企业的生存尤其重要，它影响到企业是否可以在同行竞争中获胜。然而，“以人为本”已成为全社会的共识，对安全生产也提出愈来愈高的要求，如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。因此，我们更要重视安全生产工作。
安全生产形势严峻已成为我国经济社会发展中一个突出的问题，为了保证安全生产，企业生产区布置的安全标语、安全漫画等，不亚于百货商场悬挂的广告牌。安监人员步步到位，积极主动担负着他们应做的一切。班组中，每星期的安全学习开展的有声有色，在家提建议、谈感想，讨论如何才能把安全工作落实好，使我们能深刻树立“安全第一，预防为主”意识，这一切为我们的安全工作做出了保障。
但是，近十几年来，我国因各类事故死亡人数都在10万人左右。近年来，重特大事故的数量虽然有所减少，但总死亡人数仍然居高不下，甚至呈现上升的趋势。 造成我国安全生产形势严峻的原因十分复杂，除了生产力总体水平较低,监察体制不够完善、法制不够健全和国家企业安全投入强度较低之外，企业安全技术装备水平落后也是一个非常突出的问题。总的来说，安全生产应成为现代企业生存之本，也是值得我们探讨的课题。
对于现代企业来说，安全是一种责任、是一种态度、是一种荣誉，安全就是一切，安全生产是企业生存之本。
1、 安全生产是企业自身发展的要求。钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，已被实践所证明，成为今天的安全生产方针。企业具有较好劳动条件，设备处于本质安全，使劳动生产力本身得到保障，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，同时又能激发劳动者的生产积极性，为企业创造更大的经济效益，因而职工也取得较高的收入，使职工的家庭生活更加美满，能够有充足的精力和财力培养下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生产力；较高的企业收入能够使职工有能力进行专业、技术等方面的再学习，不断提高本身素质，工作能力不断提高，投入到企业生产过程中，创造更大的企业财富。因而从企业自身利益出发，安全管理工作不可忽视。
3、如何实施安全管理。安全目标管理的实施阶段非常重要，是安全目标取得成效的关键环节。它的实施就是执行者把指标规定的实施细则，措施、手段和进度，在生产过程中的运用
，具体来说要做好以下几个方面的工作。首先，建立安全目标分级负责的安全责任制，对企业的各部门、每个职工都有明确规定安全工作的具体任务、职责和权限。其次，建立安全保证体系。使企业从厂长（经理）到工人，从专职部门到业务部门，从行政科室到政工部门等，各环节的安全管理活动都严密地组织在一个统一的安全管理系统内。通过这个体系形成一个信息交流网络，加快各层次间信息的收集、处理、传递，使各部门、环节、各层次互相了解，互相促进，推动目标管理顺利而扎实地开展。第三，建立各级目标管理组织。目的是加强本部门对目标管理工作的领导，协调和调整上下左右的关系，组织本部门对目标管理的实施进行自我检查和自我评价等工作。第四，建立健全安全检查、事故隐患整改制度。以制度保体系正常运转。
4、以企业投入安全技术装备。依据安全生产法规定，2、安全管理是保障，安全就是效益。企业管理的目标是经济效益最大化，企业应不断提高经济效益，同时履行社会责任。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。安全是伴随生产而存在的，只有起点没有终点，安全管理是复杂的，但事故又是可以通过加强管理能够避免的。首先，企业的设备设施在设计过程中就充分考虑了各种因素，每一个操作过程都考虑到防护设施，消除危险因素，基本上达到设备本质安全。其次，企业合理的规章制度约束工人的操作行为，从行政上要求工人操作安全。第三，企业加强职工培训，使其达到熟练操作，充分认识正确操作设备是安全的根本保证，第四，人的安全素质提高，注重生命安全，不违章作业，也是安全生产的基本保证。第五，运用科学的安全预测方法，事先找出生产过程中的危险因素，采取措施去预防，使每一个生产环节都得到有效地控制，这样就避免了事故的发生。也就避免了损失，把不该损失的效益投入再生产从而产生更大的经济效益，形成良性循环，所以说加强安全管理就是增加企业经济效益。
生产经营单位必须达到安全生产条件的要求，否则不得从事生产经营活动，生产安全投入必须得到保证和必须保证生产设备设施安全运行。企业对安全生产负有全面责任，其中包括对安全技术设备、使用、更新、改造和完善等。企业要保证安全技术装备的投入，应把安全技术装备资金投入纳入生产的成本和全面的生产规划之中，通过对企业自身的技术改造，提高企业安全技术装备水平和防止事故能力，保证安全生产。
总之，安全生产是企业的头等大事，安全生
产是企业生存之本。而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。每个职工更要认真学习***生产有关的法律法规并且按照安全生产标准化强制生产。做到以企业为主体，以控制重大危险源，治理事故隐患为主线，以科技进步为动力，积极采用高新技术和先进适用技术装备改造提升企业安全技术装备水平，逐步淘汰落后工艺和技术装备，合理调整地区经济布局，优化安全技术装备筹资结构，努力提高整体安全生产水平。这样企业才可以健康发展。
《安全就是效益》
安全的效益具有两重性，一个是可预见性，一个是不可预见性。安全效益的不可预见性的是指在不发生安全事故情况下，安全效益的大小是不可预知的，谁也无法说清安全到底有多大的效益。 安全形势稳定容易使人产生松懈思想，对安全管理和安全预防工作，口头说得多，实际投入少，甚至不投入。在部分人思想上行为上出现了这样和那样的做法，如：习惯性违章。自以为在现场工作了多年，有实际经验，这样就会习惯性作业，为事故埋下隐患，不积极采取相应预防措施。再有就是侥幸心理。思想麻痹大意，对事故隐患整改处理不及时，得过且过，一拖再拖。还有一种就是急功近利，不按规程作业，急于求成。当然，事故的发生与岗位人员素质高低是分不开的，主要表现在：文化水平和技术素质参差不齐，不能适应现代化大生产的需要；思想麻痹；自我保安意识差，身边隐患发现不及时，发现了不采取整改措施；违章作业、蛮干，都是诱发事故的根源。 安全就是效益，效益就是企业的发展，丢掉安全，就可能发生事故。一念之差，后果不堪设想。给企业造成的直接损失和间接损失难以估价。 事故的危害和损失是灾难性的，也是危害性极大的，给人们的认识也是惨痛和深刻的。只有抓住了安全，才能创出经济效益，从这个意义上说安全就是效益。
四、对人的不安全行为的控制方法
1、加强员工安全教育，提高员工安全意识和安全素质
在工业生产过程中，要时刻加强员工的安全教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，注意培养员工的安全知识和安全防范意识，提高员工的安全意识和安全技能。学习兄弟单位的事故案例，分析事故发生的原因，告知其事故发生后果的严重性，从中吸取事故经验和教训，在施工作业中要结合本单位实际做好事故预想和预案演练，在进行施工作
业前一定要落实好各项安全措施，不能只相信经验，要相信分析结果和科学的施工方案，从而避免各类事故的发生。
2、加强员工的纪律检查和监督
在日常的生产和工作当中，有些员工往往会由于经常地从事某一项单一的工作而忽视必要的操作步骤和保护措施，产生一种惰性心理。因此有必要建立严格的工作纪律并进行严格的检查和监督，如规定员工必须按规定着装，必须按时巡检等，同时还可以运用先进的科学手段进行监控，如应用电子巡检就可以准确地查出操作人员在任何时间的巡检记录和巡检情况，使操作人员在生产中形成一种习惯，自觉进行巡检，避免和减少意外事故的发生等等。
3、加强员工的人员调整和必要的惩戒措施
在生产过程当中可能会有一些员工不适应自己当前的生产岗位，应将其调换到合适的岗位，使其在合适的岗位上充分发挥自己的主观能动性，搞好安全生产。对于一些纪律较差又屡教不改的员工应及时采取一定的惩戒措施，坚决消除人的不安全行为。
4、提高生产的自动化程度
在工程技术方面，要运用先进的科学技术改善操作环境和操作手段，提高生产的自动化程度，采用先进的DCS集散控制系统，可燃气报警系统和自动连锁保护系统等，从而大大降低员工的劳动强度，提高员工的操作效率，使其有更多的时间随时监控生产情况，处理异常情况，达到本质安全，减少事故的发生。
5、采用物质、精神激励法等控制措施
物质激励通常具有很大的驱动力，物质奖励的方法比较具体，最终都与金钱有关系。具体方式有安全奖金法、安全结构工资法、安全抵押金法等。精神激励通过满足职工的精神需要，在较高的层次上调动职工的安全生产积极性，例如采用签订安全生产目标责任书、树立形象、荣誉、兴趣、参与、榜样等多种方式。通过文化力的作用，就能充分发挥其主观能动性，自觉遵守企业安全生产的各项规章制度，规范自己的行为。
总之，人的不安全行为对企事业单位的安全生产影响是非常大的，分析、研究人的不安全行为应成为企事业单位安全管理的重要工作；此外，企事业单位必须持之以恒地用教育、考核、事故教训宣传安全检查、安全奖罚制度，以及合理的用人等都能直接或间接地抑制人的不安全行为，这样才能减少或消除随心所欲，大大抑制人的不安全行为，防范事故的发生
遏制“三违”行为 预防事故发生
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