篇一：采购部主管工作总结 1
述职报告
尊敬的公司领导及同事们：
大家好，不知不觉的 1 年过去了 ,XX 年 8 月份根据公司 领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采 购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行 情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽 然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧 围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作， 不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预 见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月 的工作情况述职如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本。 把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选 材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水 平，保证货比三家， 质优价廉的购买原材料， 减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价
格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元 同比下降10% PCB有原来的/PCS降低到现在的/PCS同比下 降%3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组， 同比下降24% 346全彩由原来的420元/K组降到现在的380 元/K组同比下降％等一些主要原材料成本都有明显降低。坚 持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下， 千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障 生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开 展，较好的完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系。 XX 年 8 月份采购
部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行 分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时 也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合 格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
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