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公立医院实施平衡计分卡的成功案例

背景情况
国著名的C中医医院座落于沿海发达地区,交通比较发达。占据着沿海地区政治、经济、文化中心的优越位置,建筑面积7563平米,拥有120床位;并擅长中西医结合,是实现了计算机网络管理的现代化综合性医院,90年代被评为“全国示中医院”;连续多年被评为该地区文化单位,并获得了首届“十佳文明窗口单位”称号。医院高层为了实现医院的长期愿景,提升医院整体管理水平,引入了平衡计分卡体系来管理医院的战略绩效体系。

实施目的
实现愿景:成为中医就医的最佳选择
完成使命:我们承诺提供优异的、高价值的贴心服务,用来满足病患者特别的中医治疗需要。

解决案

一、战略规划要点
我们相信患者的利益是至高无上的: 患者应该得到热忱、正当和受尊重的治疗 患者应该得到高质量的看护
我们相信,为了提供这样的医疗服务,我们必须承诺:
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工作中的卓越服务与个人责任感 在中医医疗行业的领先地位 合作互助的团队精神 实现中医的现代化和国际化 进行及时的临床支援和患者支援 进行系统的培训及研究

二、引入平衡计分卡 平衡计分卡的背景
平衡计分卡于92年由哈佛大学卡普兰教授与复兴案公司总裁开发;被《哈佛商业评论》评为过去80年全球最具影响力的企业十大经营理念排名第二;《财富》1000大企业70%北美55%欧洲35%亚洲300多家企业均使用BSC创造了惊人的业绩;大多数公司使用平衡计分卡利润翻番地提升。如:美孚9293年亏损且行业倒数第一,94年开始实施BSC95年开始一直行业第一;99年与埃克森合并,现在是财富500强收益率全球第一的企业;
平衡计分卡是最强有力的战略执行工具,它从公司远景战略出发,从财务、客户、部流程和学习成长四个层面分解公司战略目标,量化考核分(子)公司、部门、和员工,再与员工能力管理、浮动薪酬相连接,将战略变成具体行动;平衡计分卡,最具创造力的一点是能像军事地图一样把战略目标和关键成功因素以及战略、战术行动案按因果关系描绘在一图上,即战略地图;战略地图不仅使战略变得一目了然,公司战略横向、纵向沟通变得非常简单;也使公司预算、资源配置更科学合理;
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/f3126942cdc789eb172ded630b1c59eef8c79a2a.html

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