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怎样当好副职领导
主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程大纲：
一、摆正位置，干好副职工作
1.“一把手”的参谋和助手：不争权，不争功不专断，不越位；2.分管工作的“主帅”：主角配角是相互转化的；3.班子成员的合作者：代表集体说话；4.群众心目中的领导者：带头表率。
二、副职领导容易出现的问题
1.越位：上行越位，平行越位，下行越位；2.不到位：上行不到位，平行不到位，下行不到位；3.谨慎处理3种关系；
继承与发展的关系；个人与集体的关系；大事与小事的关系。
三、副职与正职的相处之道
1.摆正位置；
要甘为“绿叶”，无意争春。要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁。要乐于“补台”，维护权威。要从于“全局”，服务整体。2.尽职尽责；3.讲求策略；4.注意事项；5.与正职相处的原则；
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6.与正职相处的方法。
四、做正职强有力的执行者
1.用“结果”说话：讲结果、讲因果，讲后果；2.责任胜于能力；3.把同事当客户对待；4.说对话，办对事
先处理心情，后处理事情（情绪影响）；先换位思考，后表达意见（设身处地）；先认真倾听，再解决冲突（知彼解己）；说对方想听，听对方想说（同理心）。
五、副职如何落实工作——目标、计划和执行
1.何谓目标2.何谓目标管理
3.制定目标的SMART原则4.目标设定的小窍门5.目标设定的4个方法6.如何制定计划？7.目标执行的思路和方法。
六、副职如何干实事——效能与效率
1.解析效能、效率和勤恳的关系，纠正工作中的重心。2.练习：“你是这样做事的吗？”
3.解析“忙-茫-盲-忘”——绝大部分人做事误区。4.如何实践“要事第一”原则？ 