车间个人维修工作总结

车间个人维修工作总结

　　篇一：车间个人工作总结范文

　　篇一：生产车间员工个人年度工作总结

　　时光

　　荏苒，XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平

　　常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹

　　福研究中心所研究的结论：你赚的钱%来自知识，来自关系。

　　一、在工作上，围

　　绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为

　　中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现

　　如下:

　　1、提高自身综合素

　　质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助

　　夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、在负责生产一车

　　间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产

　　的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情

　　绪总是会有发生的;

　　3、积极配合pe组

　　人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快

　　速适应相关工作;

　　4、至于日常的工作

　　态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

　　5、一车间的跟拉方

　　式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所

　　提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2

　　人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员

　　提高效率“方向发展。

　　二、工作中的不足

　　与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、这一大半年来，

　　虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的

　　产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，

　　这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、不定时地对生产

　　现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;

　　由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能

　　的提升，工作效率亦在不断地提高;

　　3、就目前一车间而

　　言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要

　　去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行

　　更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

　　4、对于工作心态及

　　纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每

　　一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

　　三、结论：

　　随着公司的erp、

　　t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的

　　知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技

　　能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

　　篇二：车间工人个人年终工作总结范文三篇

　　车间

　　工人个人年终工作总结范文三篇

　　车间工人个人年终工作总结范文三篇

　　【一】

　　我于xx年1月13日进入xx集团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的六个月里，在领导

　　的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想

　　过去六个月的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结如下：

　　一、思想上：端正

　　自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改

　　造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。

　　二、工作上：服从

　　组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、、

　　放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工

　　作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以

　　及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、

　　等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另

　　外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，

　　要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三

　　不伤害”和“三不违反”原则。

　　三、学习上：在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感，在工作中，结

　　合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知

　　识，以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防

　　止误动设备，造成经济损失及人身伤害。学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严

　　格，在工作中一一按照6s执行，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同

　　时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了很多新的知识。

　　同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如，对磨机知识掌握还不到位，

　　这些方面都有待我更进一步的学习，在未来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、谦

　　虚谨慎、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡

　　四、生活上：在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像

　　我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒

　　心的时候，都是他们第一个开导我让我打开心结。在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的

　　感谢！

　　回顾这六个月的工作，我能够熟练掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同

　　事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助，

　　我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美好明天而奋斗不止。

　　【二】

　　紧张而充实的xxxx年已经过去， 1月23日下午，在车间主任肖啸的精心组织下，合成车间

　　召开了全体干部、班组长、技术员等xxxx年年终总结大会。会议内容如下：各个职能人员分

　　别总结了xxxx年内工作的闪亮点与不足之处，并提出了xxxx年的>工作计划。会上充分

　　肯定了xxxx年的工作成果。分别从检修、工艺、安全、环保等方面进行总结。xxxx年是公

　　司举步维艰的一年，在非常的这一年中，公司经历了一月份与九月份两次大修。检修方面：

　　在车间没有动用一名民工的前提下，完成了变压吸附40于个程控阀的修理与更换，老合成系

　　统2#高压机的安装，6#高压机的大修，新系统3#高压机，1、2#循环机、，1、2#冰机的大修，

　　新、老系统高压机所有水冷气及油冷器的清洗工作等，特别是成立了泵组，彻底的消除了半

　　脱与脱硫系统因泵的频繁事故而导致的检修工作滞后。工艺方面：合成老系统铜塔的揭盖拆

　　检，合成塔的拆检，新系统脱硫塔的清洗等大项目的工作。安全方面：车间在各项工作中，

　　都严格执行了相关的安全工作制度，没有安全事故的发生。环保方面：没有酿成一点环保事

　　故。尽管如此，但也认识到工作中出现的一些问题。认真总结并吸取了全年工作中的教训，

　　把瑕疵部分其当成典范，并组织全体员工学习。在合成一车间和合成二车间六月份合并之初，

　　车间主任肖啸就充分的提出了1+1必然要大于二的口号，并在年终实现这个口号。总结这xxxx

　　年的工作，尽管公司困难重重，但车间的各项工作都开展得比较顺利，工资分配，也比较合

　　理。得到了公司和车间员工的充分肯定。会议结束之时，还对车间所评的8位先进员工给予

　　一定的奖励。

　　肖主任提出了“方向大于速度并决定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要

　　考虑的问题，是关于企业生产过程中效益与速度的定位导航。无论是工作，还是生活，都要

　　认清方向，不要盲目是从， 没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在激烈的竞争

　　市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这就要求我们在平时的工作

　　中，注重细节，发挥自己的聪明才智与创造才能，做好自己的本质工作。这正如“逆水行舟，

　　不进则退”，永远是强者生存。

　　xxxx年已经过去，xxxx年是充满期望和等待的一年，合成车间所有员工在公司和车间的领导

　　下，将会本着公司和车间领导的原则，按照自己的步伐，充分做好xxxx年的准备工作。

　　【三】

　　公司领导：

　　一年的时间转眼就过去了，在过去的一年里，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的

　　完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回

　　顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

　　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德上，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过

　　报纸、杂志、书籍积极学

　　习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极

　　主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在作风上，能遵章守纪、团结同事、

　　乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

　　2、专业知识、工作能力和具体工作。

　　尽管一年的时间不算长，尽管这一年来的工作量相对来说不多，总结回顾这一年过去的种种，

　　工作成绩、效益和贡献，也许并不能达到领导所期望的那个程度，也许创造性的工作思路还

　　不是很多，个别工作做的还不够完善。但是，对于在石油行业来说完全是新人的我来说至少

　　算是开了个头了，既然有了开头，那么我相信通过自己不懈的努力，以后的路一定会越走越

　　好。

　　篇三：XX年生产车间工作总结范文

　　XX

　　年车间工作总结（一）

　　转眼间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干

　　事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总

　　结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总

　　结如下：

　　一、班组的建设与管理得到加强。

　　1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司

　　的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产

　　品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全

　　隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

　　2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认

　　真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进

　　行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

　　四、现场管理得到改善。

　　制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改

　　善。

　　总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、

　　安全方面：

　　安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳

　　动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严

　　肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发

　　生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，

　　不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

　　2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但

　　是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安

　　全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

　　二、生产、成本方面：

　　因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正

　　常生产造成难度。

　　2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及

　　时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时

　　间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修

　　工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要

　　进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过

　　考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技

　　术工档次的处罚。

　　3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，

　　建立成本考核制度，量化考核。

　　三、质量方面：

　　1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量管料长度（2）随时抽

　　查。

　　2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（1）加强教育

　　及考核力度（2）加大巡检力度，防止漏检.

　　篇二：维修车间主任年终自我总结

　　维修车间主任年终自我总结

　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划，缩短维修周期

　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、立方电动铲运机、铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足：

　　1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

　　2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

　　3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.

　　4.在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

　　2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己

　　篇三：XX年维修车间年度总结

　　维 修 车 间

　　XX年工作总结 当XX年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。回顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

　　维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不足之处。 现将XX年的工作总结如下：

　　一、完善制度建设，夯实基础管理

　　维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足制度的适宜性、时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似，以实践经验结合当今好的管理模式，根据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事部编制了各岗位的《岗位职责》，明确各岗位的要求、职责，健全了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　4、消防知识、安全生产培训

　　维修车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安全知

　　识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并且内容通俗易懂。

　　通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意识和安全消防知识。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全管理工作有一个良好的基础。

　　5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作

　　为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，

　　安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热烈的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，安排熟练的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简单的故障进行维护，得到其它员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。

　　三、加强节能降耗工作，争创企业效益

　　为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。维修车间根据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：

　　1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定，

　　相应的制度还在草似中。

　　2、 检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，

　　通过《ISO9000质量管理体系》的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。

　　3、 坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间通过

　　各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。

　　4、 坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的积极

　　修复，合理控制设备的维护成本。

　　四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识

　　根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订《安全责任书》，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订《班组安全责任书》

　　一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环境因素、危险源进行了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题及时巡查。同时，车间根据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进行监护。

　　通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力都有了显著的提高。XX年基本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作，造成摔伤事故，这是全年维修车间安全工作中美中不足的一点。

　　五、加强设备管理工作，保障生产正常运行

　　1、积极与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。根据生产实际情况，制定设备的维护保养计划。

　　、设备现场方面，组织维修人员与生产车间操作人员参与，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以认真解决；

　　、根据设备的实际生产情况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备维修率同比有了显著的提高。

　　2、努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

　　设备管理的任务是通过维修人员的维护保养与操作人员的精心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，创造良好的经济效益。维修车间根据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下几方面的工作：

　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据车间生产安排，掌握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护计划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养计划，降低设备的故障发生率。

　　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ef75b846df36a32d7375a417866fb84ae55cc360.html