林伟贤《好员工》视频一内容
一、好员工勇于把危机变良机
二、好员工被老板信任并信任老板
怎么样成为一位很好的、有价值的员工。让你的老板爱上你，让老板永远离不开你。员工离开的时候问题出在老板身上，还是出现在员工身上？真正的问题来源于态度，如果态度是对的，员工就是好的，老板是好的，公司也是好的。
一、好员工勇于把危机变良机
（一）香港文华东方酒店黎炳沛从门卫到副总裁
1、对老板持感恩的态度，尊敬老板，重视老板的员工，肯定会得到老板的重视。
2、作为员工除了具备专业知识，认真努力工作，还要有很好的态度。
3、专业knowledge 96分，认真工作hardwork 98分，态度attitude 100分。态度决定一切。
（二）林伟贤担任校刊副总编
1、要有勇气主动承担并做更多的工作。
2、找到更能干的人当下属，在工作中乐于帮助下属，自己的工作会更轻松。
（三）短片《火车》
1、工作岗位上，态度完全由自己掌握，影响自己的工作价值，影响老板对自己的认同及认知。
2、办公室的环境不是每天都是天堂，但可以让自己的心情每天都是天堂。
3、积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样。
（四）故事《老毛驴》
1、把工作中的挫折，变成自己进步的机会。
2、生活中的困难，有时候会像泥沙一样，不断往我们身上送，学会把身上的泥沙，摇下来并踩在脚下，变成自己的垫脚石，那么困难就会变成一个锻炼的机会，把危机变成良机。
二、好员工被老板信任并信任老板
工作中所有的沮丧都是认清事实的机会，要勇于面对沮丧，转变心态，解决问题，不断成长。
（一）两个癌症病人不同心态的故事
1、态度影响工作表现以及存在的价值。
2、充满负面情绪的员工不会得到老板的信任。
3、人的一生，不是正在积累资产，就是正在增加负债。信任是员工最重要的资产。
4、员工最大的资产就是被老板信任与信任老板。员工最大的负债就是不被老板信任与不信任老板。
（二）林伟贤在基金会的成长经历
1、帮老板就是帮自己，在这个过程中积累的能力一辈子不会消失。
2、成为老板不可或缺的左右手，比自己当老板还要好。
（三）《对话》栏目视频故事
1、一个员工的价值在于，全力以赴地去做好自己的工作，比当老板都好。
2、重要的创业者是一种精神，不论是员工还是老板都要具备创业者的精神。
3、当得了好员工，才有机会当得成好老板。
4、为老板认真工作就是帮助自己的过程，在这个过程中可以获得很多能力和经验。
5、给愿意学习的员工更多的机会，专心比专家厉害。
林伟贤《好员工》视频二内容
培训要点：
1、好员工努力提升自己以符合企业的要求；
2、好员工善于打造竞争优势。
一、好员工努力提升自己以符合企业的要求
1、快乐四神汤：知足、感恩、善解、包容。
2、不要害怕犯错，在公司里勇敢表达自己；不要害怕开会的时候举错手、说错话；不要害怕在尝试的过程中做错事。把错误当做一个机会，可以做的更好。
3、人有三种：快速改变的人，慢慢改变的人，从不改变的人。如果事情要改变，自己必须先改变，从态度开始改变。
4、成为一个好员工，成为一个有价值的员工，从此刻开始做起。
5、当怀疑自己的时候，多给自己一次机会，坚持去尝试，只要肯行动，就会有更大的进步。
6、认错需要勇气，不认错方为罪恶。不怕犯错，就怕错了不肯承担。
7、在公司应该有更多创新、尝试挑战的勇气，去创造更多的价值。
8、每个在公司跟老板一起打拼的人，您的极限还远远地未被激发出来。
9、不要害怕有我在，不必担心让我来，爱与支持说出来，和谐包容让它去。勇于承担，成为所有员工背后那个最重要的支持者。
10、最有价值员工的特质：
（1）不计较过去；
（2）不杞人忧天；
（3）养成稳定的情绪；
（4）不要只为了利益而跨足企业；
（5）学习享受当下的人生；
（6）克服要他人喜欢你的欲望；
（7）克服要他人对你印象深刻的欲望。
11、最有价值员工的十三个提醒：
（1）让生命冒险刺激；
（2）掌握自己的生命；
（3）永远拥有选择权；
（4）知道过程才是目的；
（5）在成功之前就先感受成功的滋味；
（6）不要让他人拖累自己；
（7）知道该改变的事情就得改变；
（8）知道如何创造机会；
（9）让钱为自己工作；
（10）学会如何定义未来；
（11）知道如何善用时间；
（12）把恐惧转化为财富；
（13）知道如何爱。
12、成为一个诚信的员工，才是成功的关键。诚信是一家企业真正永远的根基。
13、带着对父母的感恩、对老师的尊敬，尊敬和感恩自己的老板。
二、好员工善于打造竞争优势
1、自信的五个步骤：
（1）了解自己；
（2）接纳自己；
（3）肯定自己；
（4）喜爱自己；
（5）发展自己；
2、懂得用SWOT分析法分析自己的优势、劣势、机会和威胁。
3、竞争优势的来源：
（1）能满足别人的需要；
（2）能实践别人的梦想；
（3）不可别取代的能力；
（4）最受人欢迎的特质；
4、不要把自己当做一个普通的员工，要去想如何可以在自己的工作岗位上帮别人增加更大的价值，如何让自己过去所拥有的能力和经验成为更大的附加价值。
5、在企业当中找到自己的价值点，那么就一定能够成为企业不可或缺的、老板最重视的员工。
6、聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做。
7、认错需要勇气，敢认错才是好员工。
8、只有不断地学习，才可以创造更大的价值。
9、看得起自己的竞争对手，尊敬竞争对手，才会赢的更加漂亮。
10、尊重自己最好的办法就是把自己当做企业的创造者，把自己当作主人，同时尊重身边的每一个人。
林伟贤《好员工》视频三内容
培训要点：
1、好员工愿意和别人合作
2、好员工是企业文化最好的实践者
一、好员工愿意和别人合作
（一）故事《亚都饭店》
1、员工要把公司当成自己家，要充满归属感。
2、让客户得到最好感受，最满意的心情。
3、想要受到尊重，要不断地努力提升自己，来符合企业的需求。
（二）故事《皇明太阳能集团》和故事《地狱和天堂的区别》
1、给自己更多的挑战，更多的磨练，才能有好的晋升空间。
2、愿意奉献，愿意去信任，愿意去和别人合作，能创造自己更大的价值
合作的关键
1、明确的未来
2、频繁的沟通
3、适当的愤怒
（三）短片《守门员职业习惯》
1、不要以自己过去经验作为一切判断事情的标准。
2、在今天以前的那些习惯跟经验，不代表在现在这家企业中，会同样地出现，可是如果你只是用原来的思维，那么你容易忽略很多成长的机会。
（四）短片《忍者》
1、在工作岗位上成为互帮互助的合作伙伴，而不是成为扯别人后退的人。
2、不要用个人的喜好，决定别人的是非善恶以及对错。
3、在工作中要客观来看事情，做一个有包容力、有度量的员工。
工作中的注意事项
1、不要过度的自以为是
2、不要太容易被预期
3、不要追求戏剧化的表现
（五）互动游戏《赢越多越好》
1、当你只能想到自己赢得时候，你只能赢一点点，你就没有机会帮助自己赢，帮助对方赢。
2、每天用愉快的心情工作、百分之百的投入，就会创造更多价值。
老板要的是整个公司系统做到最好，当你在一个岗位，只有你把系统做起来，老板才会让你离开你的岗位，往上继续发展，因为即使你不在这个岗位了，那个工作还可以做得很好。
系统的关键
1、标准化
2、科技化
3、人性化
二、好员工是企业文化最好的实践者
（一）制度的刚性--核心员工迟到一视同仁被开除
1、公司的员工，要成为公司价值、公司规则最重要的捍卫者。
2、公司内执行规定要先讲法、再讲理、后讲情。
（二）梅第博士的故事
要把公司的使命传达出去，要把公司愿景说出来，人们刚开始是因为使命而被吸引来的，而来了之后是因为愿景而留下来。
（三）短片 百事可乐的广告
要让公司员工应从里到外成为公司文化的捍卫者，捍卫公司文化往前走。
使命
公司一定有它存在的使命，认识公司的使命，吸引更多的人同行。
愿景
认同愿景留下来 努力拼搏未来
文化
企业发展的灵魂 表里如一做出来
道德
顾客放心的承诺 百年企业的根基
林伟贤《好员工》视频四内容
培训要点：
1、好员工敢于承担责任
2、好员工乐于分享爱和支持
一、好员工敢于承担责任
（一）企业的最大的问题
1、找错人、做错事。
2、问错话、要求错责任。
（二）DISC 四种基本的人
D—Dominance 支配性
I—Influence 影响型
S—Steadiness 稳健性
C—Compliance 服从型
己所不欲，勿施于人；人之所欲，施之与人。
D—指挥官— 结果导向
I—外交官— 感觉
S—执行官— 保障
C—参谋官— 证据
（三）老板最讨厌的大忌
1、找借口
2、责骂人
3、不愿意承认事实
（四）老板需要的好员工
1、为自己的知识来源与榜样负责。
2、为自己的决定负责。
3、远离消极的同伴。
4、接纳崭新且不熟悉的事物。
5、面对落后者的批评和嫉妒，他们只是想让你留在原地而已。
（五）面对压力的反应
1、儿童 警觉
2、青少年 抗拒
3、老年人 疲惫
4、成年人 调适
让我平静地面对无法改变者，勇敢地改变我能改变者，并有智慧地明辨两者的差异。
（六）在工作生活中需要做的
1、接受无法改变的事情。
2、改变能改变的事情。
3、将自己从无法接受的环境抽离。
（七）老板需要的七种负责任的员工
1、有时间观念的员工
2、有清晰观念的员工
3、人际关系自主的员工
4、愿意沟通的员工
5、勇敢承诺的员工
6、捍卫公司使命的员工
7、有危机意识的员工
二、好员工乐于分享爱和支持
（一）短片《海尔砸掉不合格的冰箱》
1、公司每个人如果能用负责任的心情、负责任的态度来完成自己的工作，那公司的发展一定会非常好。
2、产品任何一点点的瑕疵就代表对品质没有做到最高责任的坚持。
（二）好员工对自我的要求
1、违背法律的事不做
2、违背道德的事不做
3、违背经营原则的事不做
（三）短片《林伟贤帮阿里巴巴培训》
1、你要成为自己生命的执行长，也要成为团队的一份子。
2、公司需要真正勇于承诺，并且勇敢地去做把它做出来的员工。
（四）目标设定的SMART法则
S—Specific 明确的目标
M—Measurable 可以衡量的目标
A—Achievable 可以达成的目标
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ee33749086254b35eefdc8d376eeaeaad1f3162f.html
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