时代光华管理读后感

读后感

元月12日有幸参加了时代光华举办的培训《象军人一样的完成任务》，由名家论坛知名讲师，军事学博士，上校军官，人称军中“易中天”的张元伟老师和全国知名管理实战家，中国职业经理培训学院教授薛灿宏老师，两位联合打造。
   在讲课过程中，应用了大量的经典军队影片，以及军中的典型案例，将整个军队的执行力和凝聚力打造之道，演绎的淋漓尽致。我认为最大的亮点，其一，课程首次采用了军事管理专家和企业管理专家共同演绎同一主题的形式，这堂课将 军事管理的精华与企业管理的实战结合的恰到好处；其二，课程引用大量经典影视片段和军事史料，让整个课程有血有肉，让学员从视觉震撼到心理体会，都有全新的感受。
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？同样面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推委，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克，战无不胜？军人有什么伟大的特质，可以值得我们员工学习、效仿？ 我想结合培训的内容从六个方面来谈谈感想。


   一、威武之师——军队面貌和员工队伍面貌为何不同？
   1999年国庆大阅兵，由陆、海、空、炮组成的坦克、步战车、装甲车、导弹等组成的25个车辆方队，通过天安门广场时的百米单车误差全部控制在0.2秒，距离误差控制在0.02米。世界阅兵百米单车误差是0.5秒，距离误差是0.3米，我国的阅兵高出了世界水平一大截，自比也被誉为世界一流的威武之师。那么这个世界一流水平是怎样练出来的呢？是经过无数次训练出来，站军姿两个小时不能动、眼睛40秒不能眨，正步踢腿3分钟不能动，每一步下去的距离是75厘米，高度是30厘米等等，就是这样一系列的要求、标准及无数次的训练 练就出世界一流的中国军队。军队的战斗力不是体现在战场上，而是操场上。我们看到的军人举手投足间皆显英雄本色。再来看看我们的员工，精神面貌又怎样呢？我想，同样的，做为企业中的一员，也应有员工的精神风貌，比如仪容、着装、规矩（制度）、技能，是不是都应体现一个企业的精神面貌与企业风格呢？我想，是必不可少的，那怎样来改善呢？那就是训练，不断地训练，象军人一样的训练，象《陆军特战队》一样的训练，使员工成为一支真正训练有素的职业人。一支优秀的队伍，一个出色的团队，一定是通过不断的训练和实战磨砺出来的，


   二、军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？
   军令如山倒，军中无戏言。这句话大家都不陌生。我认为同样的在企业中，制度就是军令，上司的话就是军令，老板的话就是军令。孙武练兵、飞夺泸定桥这都是军令如山的典故。孙武不为是皇上的爱妃而动摇动令；红军也不为24小时要奔波240公里而寻找借口。我们要做到的首先就是服从，然后是执行，并执行到位。 美国西点军校的“没有任何借口”一书，看似不近人情，冰凉冷漠，但它强化的是每一位西点军校学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要，但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。因此，服从与执行才是团队中最重要的。更是对自己前途、薪水、获得幸福生活的一种责任。


   三、铁血精神——面对困难和挑战，我们选择什么态度？
   在亮剑中有一个非常感人的片断，那就是李云龙面对自己的妻子被抓在敌人手里的时候，还是毅然的喊出“开炮”。这需要一种什么样的精神？这就是铁血精神。在工作中，我们面对困难与挑战的时候，要敢上、敢拼、要有雄心，要有霸气。时下，面对销售，众多从业人员提出遇上难点：市场竞争激烈、价格高、广告投放没到位等等，但是我们面对困难的时候有没有一颗坚定的决心要去实现目标；有没有持久耐力和必赢的信念；有没有一种“亮剑”的精神？如果员工都有“铁血”和“亮剑”精神，还有什么困难不能解决呢？


   四、结果至上——没有完成任务，天大的理由也不是理由！
   结果说明价值，业绩证明能力。军队管理，对于命令不仅要坚定不移的执行，更重要的是执行必须要有完美的结果，如果只是仅仅去执行了，而没有达到结果，那么等待的就只能是失败。结果在这里代表绩效，结果至上并不意味着放弃过程，控制过程就是控制结果（绩效），因此，在执行的过程中，付出行动的同时，还要确保结果如期的完成。保证结果完成最主要的还是有没有责任心？有的员工会完成的非常出色，而有的员工则会从表面上看似完成，实质却敷衍了事，结果将不会达到公司所要的，这就是责任心的区别所在。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现的更加卓越。肩负起自己的责任，对工作、对朋友都应如此。


   五、团队为王——没有合作的军队是乌合之众，不合作的企业会怎样？
   不怕李云龙，就怕李云龙的团队。这句话再一次证明了团队的力量。一江山岛战役中，在海、陆、空三军全力的协作配合下，一天之内击退敌军，取得决定性的胜利，这就是协作制胜的力量。其实工作又何尝不是合作呢，在工作中我们为了实现目标，完成工作，不断地在与上司、同事以及其他的部门、客户之间合作。没有合作就没有成功，小企业可能产生英雄，大企业绝对拒绝英雄。只有相互配合，相互协作，才能把工作完成得更加出色。


   六、众志成城——军魂是战斗力的保证，企业文化就是我们的“军魂”！
   红军为什么不畏艰辛？为什么意志那么坚定？为什么能够团结一心？为什么能够众志成城？是因为他们有崇高坚定的革命理想信念作为支撑！是因为理想，凝聚成一往无前的精神；理想，激发起艰苦奋斗的作风；理想，激发起百折不挠的意志。坚定的信念，是红军长征胜利的力量源泉，革命不会失败的坚定信念让他们坚持到底，直到胜利！同样的，企业需要精神，需要信仰，史玉柱的成功是因为他有不服输的精神，王石的成功是因为他有刚性的制度和优秀的企业文化，任正非的企业文化无不透露着军人的霸气……
   今天，我们康普制药具备了优秀的企业文化，又有一个非常卓越的领导团队，只要我们员工团结一心，带上坚定的理想和信念，全力以赴去工作，不找任何借口，立即行动，诚实忠诚，用一颗负责任的心去完成我们应完成的每项工作，想尽一切可能解决问题的办法，不断努力，坚信我们的团队将是最优秀的！我们的企业将会越来越强大！我们的明天将会越来越好！

像军人一样完成任务　　《像军人一样完成任务》内容介绍：
　　张元伟
　　军事专家，军事学博士，上校军官，军事思想及军队管理双专业硕士生导师。
　　长期从事军事战略、军队管理和公共管理的教学与研究工作，主要为全军总参系统师团级领导干部培训讲授军事与管理类课程。
　　所讲课程信息量大、可听性强、实战效果显著、风趣通俗，讲授风格极具亲和力。近年来，在军内外共作各种报告300余场，受到了广泛的好评。
　　讲授课程：《将帅之道与领导艺术》，《实战型军队管理》，《西点管理》等。
　　薛灿宏
　　薛灿宏　企业管理专家。
　　中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，北京时代光华讲师团团长、金方略管理顾问机构董事长。
　　培训客户有：高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、长江集团、中建集团、三星电子、杭州泰尔茂（日资）等。
　　远东集团董事长蒋锡培：“很实用，这是我们连续四年请薛老师讲课的理由。”
　　红豆集团副总裁陈坚刚：“我们公司请薛老师做了三年的培训辅导，课程品质好。”
　　《像军人一样完成任务》内容介绍：
　　第一讲 威武之师（上）
　　[1]观看影片《大阅兵》片断
　　军人特质：
　　1. 这是一支美国惟一没有战胜过的军队；
　　2. 352个人的手臂同时起落，纵看横看竖看，都像一个人；
　　3. 17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒；
　　第二讲 威武之师（下）
　　企业解读：
　　1.优秀的员工应该具备怎样的风采？
　　2.我们的言行举止，能否让客户尊敬，让对手心虚？
　　3.军人的战斗力不是在战场上，而是体现在操场上！
　　第三讲 军令如山（上）
　　观看影片《巴顿将军》片断
　　军人特质：
　　1.巴顿将军的命令——火夫打绑腿，医生戴钢盔；
　　2.蒙哥马利的命令——现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽！
　　3.飞夺泸定桥——安顺场边孤舟勇 昼夜兼程二百四；
　　第四讲 军令如山（下）
　　企业解读：
　　1.在军队，违抗指令要斩立决，杀无赦；在企业里，违抗指令于公有害于己无利；
　　2.柳传志大怒：“状况不改观，我就把李勤干掉！”李勤表示：“在我被柳总干掉前，我先把杨元庆、郭为干掉！”
　　3.军令如山就是服从、执行、执行到位.
　　第五讲 铁血精神（上）
　　观看电视剧《亮剑》部分片断
　　军人特质：
　　1.“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”
　　2.“我们团要像野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!”
　　3.“我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上！
　　第六讲 铁血精神（下）
　　企业解读：
　　1.面对困难和挑战，我们能否有冲劲，有血性？
　　2.马云说：我们要做102年的企业!
　　3.华为，让世界500强畏惧的中国企业——任正非与华为员工，用铁血精神武装起来的“土狼”
　　第七讲 结果至上（上）
　　观看电视剧《冲出亚马逊》片断
　　军人特质：
　　1.林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”。
　　2.陆军海战队里的女兵，负重30公斤泅渡5公里
　　3.谁丢了五圣山，谁就对朝鲜的历史负责
　　第八讲 结果至上（下）
　　企业解读：
　　1.成王败寇，市场不同情弱者;
　　2.销售人员的4个指标：销售额、上升率、市场份额;
　　3.失败的结果面前不要找借口;
　　第九讲 团队为王（上）
　　观看影片《陆军特战队》片断
　　军人特质：
　　1.刘邓大军为什么伟大？
　　2.淮海战役,国民党的军队败在哪里?
　　3.谭政大将与“将相和” 的故事：从 “林罗谭刘”到“林罗刘”
　　第十讲 团队为王（下）
　　企业解读：
　　1.跟领导合作，跟部下合作，跟同事合作，跟客户和供应商合作
　　2.不可英雄主义，不做一方诸侯
　　3.能力强、贡献大的人，为什么结果不好？
　　第十一讲 众志成城（上）
　　观看影片电视剧《长征》片断
　　军人特质：
　　1.徐海东23天没上床睡觉;
　　2.长征路上，平均每一公里倒下一名战士；
　　3．90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的——没有信仰的军队只能是乌合之众！
　　第十二讲 众志成城（下）
　　企业解读：
　　1.张瑞敏怒砸冰箱：捶子砸出来的企业价值观;
　　2.王石“游山玩水”，万科为何蝉联房地产“老大”？
　　3.思想统治企业，惟文化生生不息

月22日，张家港海事局利用中午时间召开青年座谈会，畅谈《像军人一样完成任务》读后感，并结合半军事化管理要求深入探讨如何在海事部门树立军魂理念，培育“三坚”品质。

《像军人一样完成任务》是著名军事学博士张元伟关于如何向军队学习，打造精英团队和核心战斗力的一部优秀论著。张家港海事局一直将培养团队精神和核心战斗力作为一项重要工作来抓，自提出半军事化管理理念以来，该局就采取多项举措励炼青年员工的军人特质。本次学习《像军人一样完成任务》就是该局深入推进青年员工军人素质培育的一项重要举措。通过学习，青年执法人员纷纷表示，要学习军人理想崇高、信仰坚定的铁的忠心；学习军人攻无不克、战无不胜的铁的意志；学习志同道合、生死与共的铁的团结；学习军人军令如山、步调一致的铁的纪律；学习军人没有借口、坚决执行的铁的决心；不断弘扬和励炼张家港海事人特有的“坚贞、坚毅、坚忍”品质，提高执行力、增强内聚力，更好的服务于地方经济社会发展。

内容简介 员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？

面对这一课题，两位素昧平生的专家走到一起，一位是现役上校军官、从事军队管理研究的张元伟博士；一位是多家著名企业的管理顾问、具有丰富管理经验的培训师薛灿宏先生。他们认为：员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……

他们把梳理出来的思想在北京、山东、四川、辽宁、山西、河北、湖南等地多家企业的讲台上进行传播。学员们肃然起敬，他们说，企业需要这些思想，员工需要这些精神。

相信军事管理专家与企业管理专家联袂写出的这本小册子，一定能给企业的发展打开一扇新的窗户。

作者简介 张元伟，军事学博士，上校军官，军事思想及军队管理双专业硕士生导师。长期从事军队管理和公共管理的教学与研究工作，主要为全军总参系统师团级领导干部讲授军事与管理类课程，采用大量古今中外的战例和故事来说明管理的深刻道理（被誉为“军营易中天”）。近年来，在军内外作各种报告三百余场，受到广泛好评。主要讲授：有效管理（实战型军队管理）、向军队学管理之“卓越员工塑造”。

目录

第一章　威武之师——员工从军人面貌中学到什么

　世界一流的军队——中国人民解放军

1.1999年大阅兵世界一流

2.屡次打败美军

3.中国人民解放军的十大品质和精神

　军队是最好的商学院

1.美国西点军校——世界最好的商学院

2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院

3.军队和企业的相同点——柳传志的观点

　军人出身的企业家

1.任正非的军人情结

2.柳传志的军人作风

第二章　军令如山——我们的员工能坚决地服从吗

严格的纪律是胜利的保证

1.许三多的“豆腐块”

2.从严治军的周亚夫

3.北洋水师的失败

4.蒋介石治军不严

　军中无戏言

1.孙武练兵

2.飞夺泸定桥

3.30秒后不准咳嗽

　企业也要做到“军令如山”

1.遵守企业制度

2.执行到位才是真正的“军令如山”

第三章　铁血精神——面对困难和挑战，我们的员工采取什么态度

铁的胆略——狭路相逢勇者胜

1.李云龙的亮剑精神

2.项羽破釜沉舟

铁的意志——面临困难不屈服

1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神

2.红军过草地究竞有多难——坚韧不拔的持久耐力

3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力

华为的铁血精神——坚决不放走一个客户

　　1.感动山东某城市的电信部门领导

　　2.大手笔：400人为40名客户服务

　　3.租直升机去内蒙古的一个小县城

第四章　结果至上——没有完成任务，天大的理由也不是理由

军队管理——只要结果

1.以成败论英雄

2.女子海军陆战队

3.朱可夫半天换三将

能力靠结果说话

1.李云龙的部队换下丁伟的部队

2.时代先锋宗道辉

专业技能决定结果

1.突破天堑腊子口

2.空降兵从长白山里走出来

责任保证结果

1.“谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责”

2.“我支持！出了问题我负责”

为企业创造利润就是最好的结果

1.销售人员的“四千四万”

2.控制过程是为了控制结果

　　3.找借口的几种方法

第五章　团队为王——不合作的军队是乌合之众，不合作的企业是什么

协作制胜

1.刘邓大军的协作精神

2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作

上下同欲，团结就是力量

1.淝水之战

2.谭政维护东北野战军的团结

3.罗荣桓团结中坚持原则

打造团队精神

1.李云龙打造团队精神的方法

2.绝不丢下一个兄弟

华为和联想倡导团结精神

1.华为靠协作接待客户

2.柳传志教训杨元庆

第六章　理想与信念——军魂是战斗力的保证，企业文化是企业的“军魂”

革命理想高于天

1.徐海东连续23天没上床睡觉

2.没觉得长征苦

3.湘江之战

4.风靡全球的格瓦拉

5.新时代的偶像——许三多

　企业文化——企业的“军魂”

1.员工无怨无悔追随史玉柱

2.华为提倡学习雷锋精神

3.万科的核心竞争力

本文来自：(www.reader8.cn)原文链接：http://www.reader8.cn/book/20100202/9980.html

时代光华年度巨献 全国巡讲

员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？同样面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推委，后者前赴后继、责无旁贷？

众多成功企业家中，有一个群落光芒夺目—“军人帮”：

柳传志   联想集团创办人，    军人出身；

张瑞敏   海尔集团首席执行官，军人出身；

任正非   深圳华为老板，      军人出身；

王  石   万科集团董事会主席，军人出身；

任志强   华远地产董事长，    军人出身；

郭凡生   慧聪国际创办人，    军人出身；

汪  海   双 星 集团总裁，    军人出身。

杨  铿   蓝光集团董事长，    军人出身；

杨  毫   置信集团董事长，    军人出身………

 西点军校为世界500强企业培养出1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多名总经理、董事一级的领袖人物，超过了哈佛商学院。军队有什么神奇的力量，可以攻无不克，战无不胜？军人有什么伟大的特质，可以值得我们员工学习、效仿？威武之师，军令如山；铁血精神，结果至上；团队为王，众志成城。《像军人一样完成任务》，军事专家、企管专家联袂打造的精品课程。

像军人一样完成任务

主讲： 张元伟 ——上校军官 军事学博士

薛灿宏 ——企业管理专家、职业经理人协会理事，职业经理培训学院教授

时间： 2007年12月28日(周五全天) 

费用： 普通票800元/人，团体10人以上680元/人（送1200元VIP票两张）

地点： 新华大厦7楼（新闻发布中心）

主办： 北京时代光华教育集团   时代光华南京分公司

这是一堂上校军官身着戎装讲授军队团队打造的实战课程！

这是一堂运用大量经典战争影片，演绎团队之魂的体验课程！

这是一堂提升团队势气，打造高执行力与高凝聚力的经典课程！

有血有肉，震撼心灵！

真诚推荐：总经理携各级管理人员、核心员工共同参与！
通过本课程您将学习到

威武之师-----我们的员工队伍精神面貌怎样？

军令如山-----员工是否能坚决地执行？

铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？

结果至上-----完不成任务，天大的理由也不是理由！

团队为王-----没有合作的军队是乌合之众，企业呢？

众志成城-----军魂是战斗力的保证，企业文化该如何建设？

谁应该学习本课程

富有进取精神的员工，致力改善员工队伍的企业管理者。各级管理人员、核心员工共同参与。

培训方式

现场讲授、影片观摩、案例讨论、互动问答

讲师简介

1.张元伟

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。

军事学博士，上校军官，解放军外国语学院副教授，军事思想及军队管理双专业硕士生导师。1987年毕业于华中师范大学历史系，毕业后从军；后在复旦大学国际政治系，获法学硕士学位；1997－2000年在军事科学院军事战略研究部攻读军事学博士研究生，获军事学博士学位。

长期从事军事战略、军队管理和公共管理的教学与研究工作，主要为全军总参系统师团级领导干部培训讲授军事与管理类课程。所讲课程信息量大、可听性强、实战效果显著、风趣通俗，讲授风格极具亲和力，课程采用大量古今中外的战例和故事来说明管理的深刻道理(有人评价为“军中易中天”)。近年来，在军内外共作各种报告300余场，受到了广泛的好评。

主要讲授：将帅之道与领导艺术，有效管理(实战型军队管理)，“西点管理”等。

2. 薛灿宏

北京时代光华教育发展有限公司内部讲师团首席讲师。中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任北京时代光华教育发展有限公司总经理助理，华东第一战区营销总指挥。著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），课程包《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。

培训客户有：高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、芜湖邮政、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、广西供电、三星电子、杭州泰尔茂（日资）等等。

课程纲要

第一讲  威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？

播放影片《大阅兵》片断

一、    凭什么战无不胜？

二、    军人的特质是什么？

三、    军队是最好的商学院

四、    当军人成为CEO

五、    华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼

六、    张瑞敏的军人情结

七、  杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？

第二讲   军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗？

播放影片《巴顿将军》片断

一、    巴顿将军：狗娘养的战争！

◆     蒙哥马利元帅：“各位，现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”

二、战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练？

◆     为什么军人的被子方方正正像豆腐？

◆     魔鬼在细节 作风在养成

三、军中无戏言，孙武练兵

◆     林彪和程子华-------只要塔山，不要伤亡数字

◆     柳传志迟到被罚站过三次

四、任何没有无借口

◆     把信送给加西亚--------一个标准的军人，员工的楷模

第三讲：铁血精神------面对困难和挑战，我们选择什么态度？

       播放电视剧《亮剑》部分片断

一、        李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上

二、        铁的胆略-----狭路相逢勇者胜

◆     “亮剑”精神与企业发展

三、        铁的意志----面临困难不屈服

◆     实现目的的坚定决心；（朱成虎将军讲话）

◆      英勇顽强的抗争精神；（杨靖宇烈士）

◆      坚韧不拨的持久耐力；（红军长征）

◆     排除万难的坚强毅力；（长清之战）

四、            舍生取义，是享受还是冲锋？

◆     企业面对困境怎么办？

◆     工作遇到压力怎么办？

◆     华为员工的“垫子”

第四讲：结果至上--------没有完成任务，天大的理由也不是理由！

       播放电视剧《陆军特战队》片断

  一、军队管理------“只要结果”

◆       我要你“努力”，我更要你出“成效”

二、结果说明价值   业绩证明能力

◆     朱可夫为什么半天换三将？

◆     柳传志为什么讲述黄永胜的故事？

三、责任保证结果   问题到此为止

◆     谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？

四、执行力是做事，结果力是做成事。

◆     领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。

五、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力

◆     无论是老板不懂管理，还是同事不配合

◆     无论是产品质量有问题，还是市场不景气

◆     都不是你不提供结果，不创造价值的理由

第五讲：团队为王--------没有合作的军队是乌合之众，不合作的企业会怎样？

播放影片《冲出亚马逊》片断

一、协作致胜：国民党失败败在哪里？

◆ 刘邓大军为什么要啃“硬骨头”

◆ 江山岛战役胜在协作

二、团结就是力量：不怕李云龙，就怕李云龙的团队

◆ 企业死亡的原因在哪里？

三、打造团队精神

◆ 不丢掉一个兄弟：《拯救大兵瑞恩》

四、团队目标，自觉补位

◆ “湖涂仗”为什么能打胜？

五、企业有绝对的公平吗？

◆ 当个人利益与团队利益冲突时

第六讲：众志成城------军魂是战斗力的保证，企业文化就是我们的“军魂”！

       播放影片电视剧《长征》片断

一、湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人

◆ 为何还能众志成城?

◆ 为何还能前仆后继、百折不挠？

二、90岁的原昆明军区政委谢振华将军：

◆ 没有信仰的军队只能是乌合之众

三、李云龙的工作氛围：

◆    “一营，把那个山头给老子拿下来，奶奶的，拿不下来我剁了你狗日的。”

四、企业需要怎样的信仰，才能凝聚人心？我们需要怎样的企业文化，才能众志成城

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ed7bf2b165ce05087632130d.html