丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析1
玉龙雪山，这座全球少有的城市雪山，既是丽江旅游的核心品牌，又是云南现有的俩个5A级景区之壹。根据丽江打造世界级精品旅游胜地的发展目标，玉龙雪山旅游开发区先后投资10亿元，于50平方km范围内，开发了甘海子、冰川公园、蓝月谷、云杉坪、牦牛坪等景点以及雪山高尔夫球场和印象丽江大型实景演出。十年间，丽江玉龙雪山景区客流量从2000年的72.25万人次，发展到2009年的230万人次，年均增长超过25%。
2009年11月下旬，我应邀赴丽江考察调研，活动策划且为玉龙雪山景区管理人员授课培训。其间，我和玉龙雪山旅游开发区管委会副主任徐涌涛先生多次交流，详细了解丽江市的旅游发展现状和玉龙雪山景区的营销管理模式，且于景区营销中心经理和程红先生的陪同下，全面考察了大玉龙旅游区的系列产品及其服务。从考察情况来见，玉龙雪山景区于品牌打造、产品整合、市场营销、文化建设和节目创新等诸多方面，均有极为出色的卓越表现。其领导班子的团结有力，管理人员的高素质和国际视野，以及营销策略运用的精准细腻，令人印象深刻。能够说，玉龙雪山景区的成功且不是偶然的，其营销管理体系所形成的综合竞争力，活动策划已使其成为中国旅游景区行业的市场领跑者。
壹、做大品牌：整合产品集群发展
玉龙雪山景区于2007年成为全国首批66家5A级景区之壹，升级后的第壹个动作是整合周边六个景区的运营权，做大丽江旅游核心品牌景区。从2008年1月1日起，游客只需手持壹票，活动策划就可于俩天内游览大玉龙旅游区。2009年4月，全国重点文物保护单位白沙壁画景区加入。自此，玉龙雪山从单壹景区扩展为旅游产品集群。大玉龙旅游区包含八个景区，分别是玉龙雪山（5A级）、玉水寨（4A级）、东巴谷（3A级）、白沙壁画（3A级）、玉柱擎天（2A级）、东巴万神园（2A级）、东巴王国（2A级）和玉峰寺（2A级）。其中，活动策划大多数景区原来均是独立运营，大玉龙旅游区形成之后，全部由玉龙雪山景区投资管理有限公司统壹运营和管理。
从景区营销角度见，玉龙雪山的这种做法，本质上是壹种品牌扩展策略。所谓品牌扩展，是指景区于成功创立了壹个高品质的知名品牌后活动策划，将这壹品牌覆盖到其他景区产品，活动策划形成共同拥有壹个家族品牌的旅游产品集群。品牌扩展策略有利有弊，好处是能够放大品牌效应，提高市场认知度，降低市场导入成本。但也存于市场风险。由于不同景区的品质不同，景区之间的市场关联性有强有弱，因此，活动策划这种策略如果运用不当，有可能损害景区的品牌价值形象，降低游客的旅游品质体验。为了避免出现这种情况，玉龙雪山景区采取了三项措施：
1、“大玉龙”作为主品牌
于成为5A级景区之前，玉龙雪山跟周边其他景区相比，虽然存于品质差异，但品牌关系却是平行的。这就带来壹个很大问题：当游客以玉龙雪山为旅游目的地时，面对众多的景区品牌，常常无法做出选择。而小景点的不规范运营行为，使玉龙雪山的核心品牌地位不断遭受冲击。2006-2007俩年间，于小景点高额回扣的诱导下，冲着玉龙雪山而来的团队游客被劝说改线的竟达150万人，使玉龙雪山损失了1.2亿元门票收入。更有甚者，某旅行社以“远眺玉龙雪山”的方式运作市场，2007年招徕游客到丽江9.5万人，但实际进山人数只有56人。
解决这壹问题的根本途径，壹是做大玉龙雪山品牌，二是整合周边旅游产品。然而，这其中有壹个矛盾：如果八个景区仍旧独立运营，却统壹使用玉龙雪山品牌，则会出现如前所述的景区品质下降，有损玉龙雪山的品牌形象；如果八个景区实行合且，又有销售捆绑之嫌，招致游客反对和旅行社抵制。
如何破解这壹市场难题呢？景区管理层巧妙设计了壹个“大玉龙”的新概念，活动策划将大玉龙旅游区作为主品牌，将包括玉龙雪山景区于内的八个景区作为子品牌。这样，既放大了玉龙雪山的品牌效应，使人产生良好的品牌联想，又使八个景区所形成的产品序列清晰可辨，凸显了大玉龙旅游区内的景区高品质和产品多样性。同时，于运营权整合的基础上，对大玉龙旅游区内的所有景区实行统壹运营管理，活动策划有利于提升景区品质和服务水平。更为重要的是，这种互利共赢的方式，将景区之间多年来为了争夺客源而展开的激烈竞争消弭于无形。
2、联票和单票双轨制
对于八大景区的整合，游客和旅行社最担心的是变相涨价和捆绑销售。活动策划为了消除市场疑虑，管理层采取了俩个具体措施：壹是大玉龙旅游区的联票价格定为190元，跟八个景区单独购票共计285元相比，大幅下降33%；二是联票和单票双轨制，游客想去单个景点，仍能够单独购票。这种灵活机动的价格策略，于推出之后很快被市场所接受。于全国景区涨声壹片的情况下，玉龙雪山景区的门票价格调整却波澜不惊，几乎是悄无声息，足见其市场运作的沉稳老练。
玉龙雪山景区将联票价格定为190元，仍有壹层更深的市场意义。国内著名风景名胜区的门票价格上涨，壹直是大众旅游市场的敏感话题。通常而言，游客对景区门票的价格敏感度，壹是跟绝对价格有关，二是源于相对价格比较。作为国内旅游业的壹线品牌景区，九寨沟门票价格220元，黄山门票价格202元，可谓是中国景区行业的俩个标杆。玉龙雪山将联票价格定为190元，说明景区管理层清醒地认识到，200元的门票价格是壹道“大众心理红线”，壹旦逾越将会引发市场争议。而跟国内同类型的单壹景区相比，大玉龙旅游区将八个景区的联票控制于200元以内，活动策划能够提高性价比，钝化价格敏感度。
3、构建景区绿色交通
大玉龙旅游区范围达50平方km，为了让游客获得更好的旅游体验，活动策划景区着手解决三个问题：壹是旅游线路的合理设计，二是构建生态环保的便捷交通，三是做好游客旅游的安全保护。
（1）设计旅游环线
以玉龙雪山为轴心，活动策划设计大玉龙旅游环线。大玉龙旅游区内的多数景区，均于玉龙雪山的山脚下，八个景区点和点之间的距离最远不到30km。于这条旅游环线上，游客可根据自己的时间和需求，自主选择旅游方式和路线。可将玉龙雪山和其他景区组合，也可去玉水寨、玉峰寺和东巴谷等景点感受纳西文化，仍可选择白沙壁画景点感受多元宗教文化的融合。
（2）修建雪山栈道
为了使游客既能充分领略雪山美景，活动策划又使该区域的冰川资源、草甸植被得到有效保护，玉龙雪山景区投资1000多万元，修建了冰川公园总长5400米的栈道、云杉坪栈道和牦牛坪栈道。
（3）开通环保专线
自2006年起，景区实施“绿色交通”工程，购置85辆达到“欧Ⅲ”标准的环保大巴，建立辐射冰川公园、蓝月谷（白水河）、牦牛坪景点的环保专线车线路，极大改善了玉龙雪山景区的环保条件和管理水平。
（4）增加索道运力
为了分流景区客源，提高游客满意度，景区分别对云杉坪、冰川公园和牦牛坪三条索道进行技术改造，使云杉坪索道运力达到1500人/小时，冰川公园索道运力从420人/小时提升到每小时1200人，牦牛坪索道运力达到420人/小时。这样，三个景区每小时能接待2340人，每天接待量达2万人。此外，专为《印象丽江》大型实景演出而建的甘海子剧场，以及新开发的玉龙雪山水域景区蓝月谷，分别可容纳游客4000人和15000人。
（5）加强安全监控
为了做好安全救援工作，景区开发建设了数字玉龙信息化管理系统，活动策划将网络信息技术应用于景区管理和安全救援，形成集事务管理、景区监控和安全救援于壹体的综合应用平台。这样，活动策划既能够将游客从客流稠密区合理引导到其他景点，又能于大玉龙旅游区50平方km范围内做到安全无死角。
大玉龙旅游区完成产品整合之后，2008年1月1日正式面向市场。从丽江地接旅行社和昆明旅行社的对外报价见，费用虽有壹定的增加，但由于丽江的酒店放开价格，活动策划把原来暗中的自费景点转变为直接报价，所以游客于丽江旅游的整体消费反而有所下降。
从壹年多的市场实践来见，玉龙雪山景区的品牌扩展策略是成功的。2009年1—11月，大玉龙旅游区接待游客251万人次，玉龙雪山景区接待游客230万人次，同比增长23%。《印象丽江》大型实景演出接待游客130万人次，同比增长137%。接下来，大玉龙旅游区将从运营权整合逐步过渡到产权整合，且按5A级景区来打造。
二、细分市场：精耕细作渠道创新
我的案头壹直放着玉龙雪山景区的三份材料：壹是《玉龙雪山党旗红》，记叙景区动态和企业文化；二是《质量管理参考》，涉及质量监督和服务规范；三是《丽江玉龙雪山景区客源市场分析》，活动策划是景区营销中心撰写的营销计划。每次翻阅这些资料，我均会平添几分感慨，对玉龙雪山的景区管理者深怀敬意。说实话，于我所走过的几百个旅游景区中，玉龙雪山算不上是规模最大的，但其景区综合管理水平无疑是最高的。下面，我根据玉龙雪山景区所提供的翔实数据，对丽江市的客源市场结构及其变化趋势，以及玉龙雪山景区的营销策略创新活动策划，做壹个简要介绍和分析，以供国内景区营销人员参考学习：
1、客源结构：国内为主，国际为辅
丽江市和玉龙雪山景区的游客来源，壹直是以国内市场为主。2007年，活动策划丽江市接待国内旅游者490万人次，接待海外旅游者40万人次，国内游客占接待总量的92.45％。国内市场分为传统客源市场和新兴旅游市场。前者又细分为六大客源市场，分别是珠三角、长三角、京津塘、云南省（以昆明和玉溪为主）、四川省和重庆市。根据2007年丽江市旅游局对本地旅行社的调查统计，团队接待人数超过10万人次的是广东、四川、北京、上海，活动策划超过5万人次的是天津、云南、浙江、江苏、深圳、重庆、河北。上述地区构成丽江旅游的壹级目标客源市场，占国内游客总数的60%之上。
2、高端市场显现，客源结构多样化
近年来，随着丽江城市旅游环境的优化和提升，客源结构逐步呈现多样化，且且形成了壹定范围内的高端客源市场。于丽江考察期间，我曾实地了解悦榕庄的运营情况。活动策划当我们中午壹点之前抵达酒店时，除了壹幢别墅仍没有客人入住，其余客房全部订满，房价最低1720元，可见其火爆程度。不过，玉龙雪山景区目前的旅游消费主体人群，仍是以月收入3000－5000元的中等收入阶层为主。丽江城区的三星级之上客房也最为抢手。
3、新兴市场和境外市场快速增长
于客源结构方面，广东和上海等传统客源市场近年来有所下降，天津、河北、湖南、湖北、内蒙、甘肃、新疆和东三省等新兴市场迅速增长。其中，天津和河北的团队游客近年来增长最快。2004-2007年，来自天津的团队游客分别为24387人次、39636人次、68478人次和92759人次，四年时间增长3.8倍。于周边市场，自驾游人数增长明显。于入境市场，港澳台游客继续保持增长，日本和西欧的游客也明显增加。2004-2007年，丽江市接待外国旅游者56500人、108231人、153782人次和273690人次，四年时间增长4.8倍。但境外游客占接待总量的比例，目前仍只有8%左右。
从上述分析能够见出，丽江市和玉龙雪山景区于国内市场开拓方面成效卓著，境外市场虽然增长速度较快，但仍有较大潜力。针对丽江市的客流结构及其变化趋势，玉龙雪山景区的活动策划营销策略创新，主要体当下三个方面：壹是分众传播，二是特色活动，三是渠道拓展。其中，活动策划景区重点加强了对境外市场的宣传促销力度。
1、分众传播
于市场细分的基础上，活动策划针对每个具体市场的特性，选择最适合的媒体，采用该市场的潜于消费群体容易接受的方式，开展促销宣传活动。
（1）国内市场
面向全国市场，重点和中央电视台和新浪、搜狐等知名门户网站建立常年合作关系；活动策划面向北京、上海、广州和深圳等大城市，主要于机场、火车站和高速公路出入口进行广告宣传；面向省内和周边市场，重点加强于城际列车、城际飞机和高速公路旁的宣传力度，竖立制作精美的大型广告牌。
（2）港澳台市场
重于建立和旅游代理商、旅游网站和当地媒体的合作关系，主推“云南最神圣的雪山”品牌，突出神秘原真的东巴文化和原生态的雪山风光。其中，针对港澳台的中产阶级人士，活动策划着重宣传玉龙雪山和新马泰阳光沙滩截然不同的冰雪奇迹，主推“北半球最南的雪山”品牌，策划“东巴文化旅游节”、“雪山天籁”音乐会等活动，设计“东巴神山和世界奇峡”、“非常东巴•非常雪山（VeryDongBa,VerySnowMountain）”等主题产品。活动策划媒体选择以旅游杂志、重要社区、娱乐场所和俱乐部为主。
（3）欧美市场
通过玉龙雪山国际摄影大赛、中瑞姊妹峰节等文化交流活动，活动策划吸引和邀请欧美国家的外事人员和国际组织人员、媒体人员和专业人员。同时，策划“徒步虎跳峡”、“南国雪山探秘”、“雪山高尔夫”等探险旅游活动，吸引具有冒险精神的国际游客。其中，针对欧洲游客享受自然、重视于旅游过程中增长知识的心理，活动策划主打“原生态的东巴文化，原生态的玉龙雪山”品牌。针对美国游客喜欢探险和多样性旅游项目的心理，以“壮丽的雪山、神奇的虎跳峡”为诉求，于美国《国家地理》定期开设专栏，活动策划介绍玉龙雪山的自然风光、活动策划民俗风情和资源保护。此外，借助丽江国际东巴文化旅游节、世界遗产论坛、纳西族“三朵节”等民族节庆和会展活动，吸引海外媒体、旅行商和国际游客，且于飞往主要客源地国家的国际航班上免费赠送多语种的玉龙雪山旅游资料。
（4）日本市场
重点加强和日本旅行社和观光协会的联系，活动策划主推丽江古城世界文化遗产和东巴文化世界记忆遗产。其中，面向日本的银发市场，针对日本游客求新、爱动、追求高质量旅游的心理，主推“神秘东巴，古老神山”品牌活动策划。面向日本的高端客源，加强对玉龙雪山东巴文化特色商品、纳西特色餐饮的宣传力度。
（5）东南亚市场
针对泰国中青年游客喜欢刺激和创新、热爱登山滑雪的心理，活动策划以“彩云之南，玉龙雪山”为品牌，突出东巴神山的资源独特性和神秘性，突出包价旅游的价格优势。活动策划针对新加坡游客重视旅游品味、服务质量、旅游知识含量的心理，以“神秘的东巴文化，壮丽的玉龙雪山”为品牌，突出玉龙旅游的知识含量、生态环境和和民俗风情。
2、特色活动
和有实力的策划公司建立长期合作关系，活动策划保证新的活动创意层出不穷。综观玉龙雪山景区活动策划的特点，主要体现为“三个结合”：壹是跟民族文化相结合，比如“中国国际东巴文化旅游节”；二是跟体育赛事相结合，比如利用北京奥运会的机遇，加强和各类体育代表团的联系，活动策划展开“雪域高原，牵手奥运”的宣传攻势，筹建高原体育训练基地，吸引运动健儿到丽江进行体育集训。再比如为了吸引企业中高层管理人员，和高尔夫协会、自驾车协会和俱乐部合作，策划国际雪山高尔夫大赛等；活动策划三是跟影视作品相结合，比如利用《印象丽江》、《壹米阳光》、《千里走单骑》和《茶马古道》等影视作品及其名人效应，以城市白领阶层为主要促销对象，策划和设计各种话题。
此外，玉龙雪山景区于活动策划过程中活动策划，比较注重大型旅游文化活动的国际性、时尚性和学术性。比如于“东巴神山”促销活动中，同时举办国际摄影大赛、中瑞姊妹峰节等国际性活动。再比如通过策划“国际东巴文化论坛”、“重回女儿国”等国际性的学术论坛，吸引国外专家学者，扩大玉龙雪山的海外知名度，进而拓展国际会议市场。
3、渠道拓展
于本地市场，主动联合关联机构，活动策划共建全市旅游营销联合体，实行丽江旅游目的地的共生式营销，强化对地接旅行社的影响力和主导力；于省内市场，跟其他景区建立契约式联合营销体系，比如跟昆明石林、大理三塔和楚雄恐龙谷景区结成“云南精品旅游线景区联盟”。
于外地市场，建立完善的旅游分销体系，于北京、上海、广州成立旅游办事处，和当地龙头旅行社合作，联合开展旅游促销。同时，和各种社会团体建立联系，活动策划适时推出针对细分市场的旅游产品。此外，深入中高档社区和大型企事业单位，开展社区营销和单位直销等。
于周边市场，和四川景区联合促销，活动策划和旅行社合作设计“丽江古城—玉龙雪山－三江且流”、“九寨沟—黄龙－均江堰－青城－玉龙雪山—丽江古城－三江且流”等线路产品。于媒体和渠道选择方面，重点聚焦于区域市场内的专业媒体和渠道，锁定高端细分市场，选择时尚类杂志发布广告，活动策划且和专注于商务旅游的旅行社开展合作。此外，加强和大香格里拉旅游区内的热点景区的联谊和合作，共同推出新的旅游线路，利用区域合作力量拓展市场。
通过之上介绍，我们能够见出，玉龙雪山景区的市场营销工作做得很扎实。无论是媒体宣传、活动策划仍是渠道拓展，均是建立于深入细致的市场调查分析基础上的。首先是细分目标客源市场及其旅游消费群体，其次是逐壹分析每个客源市场的不同类型的游客群体的消费习惯和旅游偏好，活动策划然后再针对每个具体市场的不同情况，分别提炼宣传主题和品牌广告语，设计旅游产品和旅游线路，策划旅游文化和体育活动。这种建立于细分市场基础上的营销战术，具有精细化营销的显著特征。精细化营销对管理人员素质提出了更高要求，对营销执行力也是壹个全面考验活动策划。尤其是针对境外市场开展精细化营销，仍要具备国际化的开阔视野和广泛的人脉关系资源。作为壹个拥有八个景区、全年客流量超过250万人次的大型旅游区，精细化营销不仅必要，而且是市场发展的重要保证。
需要注意的是，精细化营销有助于提高景区营销管理水平，活动策划对提升景区运营业绩具有明显效果，但这种营销方式对景区的营销资源耗费较大。因此，于具体执行营销计划时要注意借势借力，尽量做到以较小的代价获取较大的收益。同时，仍要防止过犹不及，使景区营销管理的日常工作流于琐细。活动策划此外，精细化营销本质上是壹种紧贴市场和消费者的营销战术，如果将其运用于营销战略的制定和执行，反而会失去方向感和大局感。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ecb6c2f8d8ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ee1.html
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