进度偏差分析快速记忆
进度偏差分析(三个费用四个指标)
三个费用:
BCWP 已完成工作预算成本=已完工程量×预算成本单价
BCWS 计划完成工作预算成本=计划工程量×预算成本单价
ACWP 已完工作实际成本
特根据方便记忆的重新整理(理解记忆):
BCWP挣得值:站在承包商的角度,就是挣到口袋多少钱,怎么和发包商计算工程款,这个就是挣得值。指某一时间已完工作(或部分工作)量×已批准认可预算价=BCWP(挣得值)
BCWS应得值:按施工计划指某一时间计划工作(或部分工作)量×已批准认可预算价=BCWS(应得值)
ACWP实际成本:就是实际工作量实际成本。
挣值法:为什么叫挣值法,就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标:
成本偏差CV=BCWP(挣得值)-ACWP(实际成本)
简写:C=B-A(容易记忆) CBA容易上口,B\A后面都一样
负,超支; 正,节约。
进度偏差SV=BCWP(挣得值)-BCWS(应得值)
简写:S=P-S(容易记忆) SPS 好记容易上口 ,P\S前面都一样
负,进度落后; 正,进度提前
成本绩效指数CPI=BCWP(挣得值)/ACWP(实际成本)
简写:C=B/A 大于1节约,小于1超支
进度绩效指数SPI=BCWP(挣得值)/BCWS(应得值)
简写:S=P/S(容易记忆) SPS 好记容易上口
大于1进度提前,小于1进度落后
总结:大于1,为正——————提前、节约就好
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/ec647852b1717fd5360cba1aa8114431b80d8edf.html
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