内蒙古小剧场市场调查作者：王苹来源：《电影评介》2014年第19期
早在2010年底，内蒙古话剧院院长助理阿云嘎，就在包头组织了内蒙古话剧团的一些年轻演员，开始排演小剧场话剧《触不到的恋人Ⅰ》。这也是整个内蒙古首次小剧场商演的尝试，至今为止，也暂没有其它小剧场商演的实践演出。笔者旨在对内蒙古话剧团小剧场演出个案研究的基础上，考察内蒙本土小剧场话剧商演的条件、市场、及现状，尤其对原创剧目如何吸取外来经验，扎根于本土土壤，真正地融入市场，而不是一味依靠政府扶持，或外来优秀剧目的支持，有着重要的意义。
一、小剧场的起步与发展
内蒙古话剧团在市场冲击下，与它的破败萧条的办公大楼一样，在包头成为一个类似摆设的单位。话剧团里的骨干，要么像《士兵突击》的导演康洪雷那样，离开本土，走入北京，转战电视剧行业，要么去高校教书育人，要么身在曹营，心却在外面，办各类表演辅导班或者参加各式演出，挣外快养家糊口。编导演人才的流失，让本就没有生机的话剧团，更加地衰败。更尴尬的说法是，本地人“知道有内蒙古话剧团，不知道话剧团会演戏”。即便是政府要求的“高大全”的宣传式的“文件戏”，也几乎是以三年一部的频率进行。话剧团已无力独立制作任何剧目，只能按照单位要求，领着微薄的薪水，下乡慰问演出，或闲置在家。而包头本地人的文化生活，也是“除了吃饭、K歌、看电影这娱乐老三样，几乎没有别的消遣。也是内蒙这个边疆省份大部分普通百姓的文化消遣现状。
其实政府以及内蒙古话剧团就市场化改革的问题，也曾多次召开过会议进行研讨，试图打破当下萎靡不振的话剧现状。阿云嘎本人作为市政协委员，也曾就该问题向市人大提出过议案，但振兴话剧的市场改革，仍然没有激起波澜。这样的话剧现状，显然不能一味归因于政府和观众，而是话剧创作者本身，未能及时地跟随市场的脚步，了解并把握话剧的时代脉搏，导致曾经在全国有过影响的内蒙古话剧团，成为可有可无的闲置单位；而为谋生四处奔波的话剧人，也因此几乎丧失了昔日艺术家该有的尊严和骄傲。
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