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培养能力,提升水平-

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培养能力，提升水平
接到通知，看到议题，我发愁了。调来机关工作还不到一个年头，心里有个声音传来耳边，“你有资格对这个问题大放厥词吗？”答案是没有。转念一想，纵是没有，本着参与精神，也浅浅的谈点自己的看法吧。
如何提高机关人员的管理水平？我觉得，首先我们得明确自己的身份，或者说，首先应该明确作为机关管理人员，我们与基层员工的区别，只有了解了自己的职责或者说角色，才能在自己的岗位上做好工作。这是前提。我想，两者最大的区别，莫过于“管理”二字。身为管理者，必须要具备一般管理的能力。这些能力包括：
1、计划能力。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。计划到位，工作才能跟着到位。事实上，所有的工作也都是从计划开始的，只是有的表现明显，有的不明显，有的周期长，有的周期短。没有经过计划就开始做的，成功的机率极低，因为是在靠碰运气。其实做计划并不局限于在纸上形成正式的计划文档，作为一名机关管理人员，你可以针对你管辖的对象，管理的内容来做相应的计划，哪怕只是在脑里、在心里“制定”计划。比如去年中心的内控体系建设，确实是时间紧任务重，好在在建设启动前，已经按照集团公司的统一要求，制订了一份《内控体系建设实施方案》，方案里最重要的一部分内容就是整个体系建设的工作计划。当然，在实际建设的过程中，这些计划也有些微调，但确确实实起到了非常大的作用，因为它保证了我们的工作是逐步推进、逐步完善的，最终计划落实，
任务也圆满完成。所以，每一个机关管理人员都必须养成制定工作计划的好习惯。
2、组织能力。组织能力从我们很小的时候就一直在提，年幼时我并不是很理解组织能力为什么那么重要，为什么在老师的评语中也占了很大的分量，待上了大学后，接触到社团、接触到学生会，才真正理解什么是组织能力。具备较强的组织能力的人，其实用我们通俗一点的话来描述，就是“运筹帷幄，思维缜密，游刃有余”。他们总能在复杂的事物中找到最好的解决方法，能够在各种不同的人员中进行组织协调。面对同一件事，别人可能已经忙的焦头烂额了，而他/她，还是闲庭信步。然而，组织能力的培养，却不是一蹴而就的。为什么这样说？因为你得有机会并有意识的去锻炼自己的组织能力，当然，我不否认有些人生来就具备较好的组织能力，但大多数人的组织能力的培养和锻炼还是在实际工作中一点点积累起来的。如果你是领导，你必须时刻审视自己的组织能力，提高自己的组织能力，如果你不是领导，你要多观察那些组织能力强的人，在实际工作中究竟如何运筹帷幄的。这样，一定能有所收获，有所提高。
3、协调能力：近些年，特别强调团队精神，无论是找工作也好还是升迁调职也好，一个具有团队精神的人总是受欢迎的。团队精神，乍一听似乎有点虚，谁的工作其实都是在一个团队里，现代社会已经不提倡单枪匹马了，那么，在团队里，身为机关管理人员，必须协调好自己与其他员工之间的关系，提高整个团队的主观能动性和工作积极性，不止员工关系，其实还在机关职能部门，还经常会与其他职能部
门打交道，这其中面临的很多协调工作需要我们来完成。去年做了9个月的内控体系建设，这一点我的体会特别深。但是，值得注意的是，协调不是强制要求，但也绝对不是妥协，尤其为解决一些有争议的问题而采取的协调更要注意尺度。
4、监督控制能力。计划制订了，组织落实了，工作协调了，剩下的，我想恐怕就是监督控制了。有人问，监督什么？控制什么？我想，监督应该包括两部分，一是对自身的自我监督，二是对他人的相互监督。尤其我们财务部门，监督是很重要的一种工作机制。而控制，应该是控制我们计划的执行进度、达成情况等等，如果偏离了，就要想办法纠正让其回到计划之内。如果缺乏控制，再好的计划也可能会因为某些原因而无法落实。

除了上面提到的这些基本的管理能力之外，机关管理人员还应该着重提高自我管理能力。包括时间管理、目标设定、沟通能力、表达能力、快速学习能力等等。总之，能力的培养，就像土里的一颗种子，一开始看不出来，随着时间的增长，会越来越将显示出来，发挥巨大的作用，所以，什么也别说了，从培养自我能力入手吧，提升自我水平，当我们每个人的管理水平得到了提升，整个机关的管理水平自然水到渠成！不是吗？

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