高端人才面试技巧

高端人才面试技巧

【篇一：高端人才面试原则与技巧】

入职面试：

先说下入职情况吧，的确挺难的，lz的情况是内部猎头直接找到了我，但仍然有四轮面试（据说工程师岗位更多），从开始和猎头面试到最后入职前前后后用了将近4个月。通常来说，不论是自己申请，内推还是猎头直接联系你。

第一步都是电话面试，

通常在30-40分钟左右，基本就是了解你的档案情况，主要考察你的背景和综合实力。如果基本靠谱的话，就会邀请你on-site面试啦，中间的等待时间通常是1周左右。

第一轮on-site面试，通常还是和猎头，就是第一轮给你打电话的那位和他的上级，通常是更仔细的档案分析还有审核你的技术背景。随后还会有一个将来的同事进来对你进行半小时左右的面试然后会反馈给你的直属经理。第一轮面试基本就是这样啦，通常在2个小时左右。

第二轮面试，通常就是你以后的直属经理啦，开始先会有一个本岗位的笔试，在1个小时内完成，然后经理会立即反馈，通过或者没有通过。

如果通过，接下来会有两位面试官轮流发问，主要考察你的学历背景，技术深度，对行业发展的看法还有就是culture fit的问题。和前两轮面试不同，这一轮面试通常会有很复杂的问题，当然也是看部门的。比如网上流传的各种各大科技公司面试难题，基本就出现在这一轮面试里面，lz被问过，如果你的客户来自火星，他会提出什么问题，又该怎么回答？还有，如果这个世界只有一种语言，那么应该是什么语言，为什么。后来入职之后，同事说他的问题是给他了几个数字，让她讲个故事。当然啦这种问题，每人只会碰到一两个，

更多的是本岗位的问题，比如lz是信任安全团队，很多问题都是围绕个人隐私，信用卡密匙，网络诈骗形势，网络安全，局域网结构安全，信息屏蔽，密码安全架构一类的，同时会调查你对本行业发展情况的看法，比如问问，facebook 和 google 相关团队在干什么类似工作。如果小伙伴们过了这一轮面试，那么恭喜你90%你就成功啦。

最后一轮面试就是和你部门的总监面试，对于亚太区来说，由于总监基本上都在美国，所有最后一轮面试通常是视频面试，此轮面试通常是1个小时左右，主要是问一些你的未来发展计划，对公司的期待一类的问题，只要不出大的问题，总监也会认可你未来直属经理的选择。好吧，我想说这个过程的确很折磨人。。

当你通过了4轮面试准备庆祝的时候，千万注意还有背景调查这一关，完成之后才能入职。这个部分挺麻烦的，你需要提供非常非常非常变态变态详细的资料，包括你在15年内的居住记录，读书时候的每一类目成绩，你的每一份工作的工资证明等等等。。。他们每一个都会打去问。还会问你的前任公司对你的评价。请注意，就算你说没有之前经理或者公司的联系方式，他们也会千方百计搜索出来自己打过去。

从身边同事的情况来看，基本上名校背景或顶级科技公司经验必须的要有一个。

身边基本上nus,ntu的同事蛮多的。对面的小哥是duke本科+lse硕士，目前尚在analyst层次。目前的直属经理属于nus本科+uc berkeley硕，隔壁经理是carnegie mellon cs本+硕。都是仰望的存在。。

入职之后：

刚进公司就各种大礼包啦，各种公司logo的手办当然不缺啦，从u盘

，水杯，充电器到各种衣服夹克。话说可能由于新加坡比较热，主要是t恤，楼主入职两年前前后后收到了超过15件公司logo的t恤。。。好吧。。不用自己买衣服了。 电脑的话，员工自己可以选择thinkpad或者mac最新版，然后27寸dell工作站级显示器两台。外加电话一台（三星最新款）。主要想说一下linkedin的桌椅，实在是很舒服，可能是公司文化的原因，全球每个分部的桌椅是统一采购的，桌子可以上下电动调节，所以不喜欢坐着的员工完全可以站着工作，椅子可以8向调节。。lz屌丝，查过桌子椅子的牌子价格，加在一起，华丽丽的4000刀,我擦。。

工作时间每天9到5:30，双休。同事间关系很和谐。

【篇二：高端职位的面试技巧】

高端职位的面试技巧

前面我们了解了高管面试怪现状，那么那些有着高能力的人员要怎么样在面试中凸显出来呢？下面华西人才网小编带我们去看一下高端职位的面试技巧，希望这种面试技巧分享会对您有帮助。

随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。

内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。大约只有60%的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管理经验。因此我们可以得到一个明确的结论：你过去的工作经历在同行中肯定有用，而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新局面的经验。所以关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？

所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图。 因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。

除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。

第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记

住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。第二． 回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。

【篇三：中高端人才面试时的应对策略】

中高端人才面试时的应对策略

首先是做好准备：

了解目标公司——你对即将约见的雇主了解得越多，你在面试中就越会感到轻松和自信。你可以花时间去浏览公司网页，以更好地了解他们的公司、产品、和业务领域。如果是上市公司，您还可以了解公司的年报、季报，公司的业绩等。

举例证明是关键——要让别人知道你的能力、成就和卓越。最有说服力，也最有趣的方法就是讲述具体事例。无论你在以上提到的是什么特质或成就，你必须准备好一到两个真实事例来证明它们。比如，你说你是一个非常积极主动的人，就用例子来证明;如果你说你生来就有领导能力，就描述一个能反映这一点的真实场景;如果你说你是一个足智多谋并能克服巨大挑战的人，就请讲述一个这样的事例。

认清自己的特质——你需要想出3到4个最能体现你作为一个专业人士的形容词或特点，并为它们分别准备1到2个真实场景、例子、成就，在面试中可以一一坦陈。比如，你非常正直，持之以恒，积极主动，有团队精神;或者你很会未雨绸缪，有战略性思维;又比如，你是一个擅长解决问题，喜欢追寻答案，善于管理别人，注重成果，讲求效率，出色的沟通者等等。

提问好的问题——好的问题总能给面试官留下深刻的印象。你问的问题不仅能体现你考虑的问题和思路，同时也能说明你确实对他们公司和这个职业机会非常感兴趣。因此，在面试之前，你要准备好几个要提问的问题。

其次是投入实践：

积极应答面试官的问题——面试的基本规则很简单：认真倾听、清楚考虑、准确回答。每个面试官都有自己的风格、方法、和习惯问的问题。为了回答好每个问题，你必须清楚这位面试官问的是什么，然后给出高质量的回答。一个高质量的回答即是：能够展示你处理不同状况时的深厚知识、敏锐洞察力、以及丰富经验。

与面试官互动——面试时最关键的目标之一就是与面试官产生互动，使他们了解真实的你，你的为人和能力，以及最能激励你的东西。要达到这一目标，你需要尽可能表现得外向、坦率和真实。不要过多地依靠ppt或其他形式的演示，面试官并不期望看到那些。最好的方法就是，尽可能简单地沟通交流，直接与面试官对话。最重要的是，不要有任何保留，因为这样的机会对于你只此一次。

只要你将以上的各个方面把握好并多加实践，您就一定能在面试中展现出最出色的一面。

最后麦田猎头提醒各位朋友的是：绝不要首先提薪资问题，而是要始终等待面试官先提。如果他们对你有兴趣的话，他们肯定会提及这个重要的问题。

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