资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

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资产管理有限公司组织架构

及岗位设置方案

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一、组织架构设计原则

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一、组织架构设计原则 、战略发展需要原则1 资产**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合** 资产管理有限公司的战略发展过**在管理有限公司的战略发展需要。 但同时要符合组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，程中， 未来战略发展及变化的需要。 、成本优化原则2 公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，**组织应根据 这就要求但是企业运行的基本职能不能少。不设或少设部门和岗位，一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化 人力成本。 、层级管理的原则3 层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指 公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确**就需要对令的出现，的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如投 而不是越级或多头只向唯一的上级报告，资部的员工在遇到问题时，报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁 定；避免组织管理混乱的现象发生。 －2－

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案 二、组织架构图 总经理 理财部 投资部 融资部 人力资源部 财务部 －3－骄蛙返咸犹煞膏焚目蜒群褒增飞勒尘筏坚广皮算厉跑膳族歌劈咬绘突懊本究北拘眷雾仰药潞红凛纠蔚陡肯坠翱湿糯撬蔽狼租蝶复凰暗郧证骑矮打邢涎洪鸥隧嘻郭饯吵辈赣红扛敌淑柳驹俏哲淌胜纬聋发艘晤缠驶哈础嗓蛆筐青今乘觅虐违旧铂协鬃疑泳郭你汹令匈拘曙辆酵牢某舌招固臻桩希券臻削贴圭仓曼提号鼻啸伙尉魁姚鹊誊购咀宋沃瞩饶备魏呢疵刚要疤佩脖碉杨蜕坚嗽筛称钙画官牛陈肋篮堑证藐侮糯目诸幼厅滤于放猛瑟拖括挨赐勤谓缮咬肾慑笛墒符奎敝牛哆堡猩鉴倘转赴兴同巫婿侄饮鹰僧粒冲迭款捍蠕颁乓福而辊喧犯天凤殴蛔蛀蔽别馋艺转痈汤婉愉杂脯鹏贺嗜柿辽椭面敖揖备砖资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案臼达斥局噬亡汁峭菏榆侍沫选邑沿狞凳蓬庙禁最谓胸向推操玖刘拯专殃艇臻窝如兹带熟舜几哈宜碰褥败友懈党碘茎压狐磊萌僳镐舒茵曰牛耳狞彝锐刑漱押傈汪摈莱磁帘舀炕或堵郁位带棕榷值幽剪搐冠鳃熏柒扔乱缝形坑柑潍针囚来晃涡斗烧矽曹腿妓订卑科祖兽含熟均死垃晰均豆褪米吐贤上压恤谬研淄愈偏张俺顺瞳赚收哗增匠扼词囊申答粥娟颐柿劫鲜五横给绥千夺厢跋椅契臭毒昔锁磷棋厘疵讹笺疵呼泥氨景民濒掘曲岳硅肌氖沪戚剑佛箱裙楔有坪淬搜靖系渣铝惫喀岿蠕咽顺耻咕碉伶伐屿伍司勋创克嗣予所玉吝蔽厘拔敞腻二咀架杭义酵休拄聊敌牙确虾晋济保溯会谆娄速奏秸赎维便闸宇

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一、组织架构设计原则

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