日常生活管理制度
发布时间：2020-04-26 来源：文档文库
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日常生活管理制度
中铁十九局集团公司无锡地铁1号线土建工程10标项目经理部 二?一?年八月十八日 日常生活管理制度 为了强化项目部职能，严肃劳动纪律，改进工作作风，树立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和业务素质，把项目部建设成为精干高效的工作机构，结合项目部实际，特制定本办法。 一、办公作息制度: 春夏季工作时间: 秋冬季工作时间 上午: 7:30—11:30 上午: 8:00—12:00 下午: 13:30—18:00 下午:14:00—18:30 二、工作制度 1、各业务部门要严格履行本部门的职责，并积极完成项目部领导交给的其他工作。 2、讲究效率，提高工作质量，发扬雷厉风行的工作作风，超前意识、紧前运作，主动提问题、办实事，不拖拉、推诿、扯皮，做到当日事当日毕。 3、加强班子之间、部门之间、上下级之间的团结协作和内外部之间关系的协调，构建和谐的工作氛围，形成整体合力，使之政令畅通，业务衔接，卓有成效地推进施工进度。
三、考核制度: 本着管人管事原则实行逐级考核制，项目领导按分工对各部门工作进行考核。各部门负责人要加强本部门工作人员的教育和管理，每季度考核
- 1 - 一次。对工作人员的奖惩、聘任由部门负责人提出意见，经理办公会议(项目部班子会研究决定。 四、生活制度 1、要发扬团结、紧张、严肃、活泼、艰苦朴素的生活作风，反对奢侈浪费，在生活待遇上不搞攀比，工作上不讲价钱，忠诚、敬业、高效、务实。 2、在日常生活中，要团结友爱，不搞小团伙。同志之间要相互尊重、部门之间要搞好团结协作，顾全大局，树立一盘棋的思想，形成良好的和谐氛围。 3、养成良好的生活习惯，文明用语，礼貌等客，不留长发，不穿奇装异服，不穿拖鞋，不袒胸露背，不随地吐痰，不乱扔烟头纸屑。自觉维护公共场所的卫生，注重小节和个人形象。 4、保持室内外卫生清洁，室内物品摆放有序，内务整齐划一，加强体育锻炼，养成个人讲究卫生的良好习惯，保证一年体检一次身体。 5、遵守作息时间，除工作需要加班外，要按时起床、工作、就餐、就寝。 五、项目部管理费管理制度 1、通讯费管理。项目部手机费:项目经理、书记每月500元，副经理及其他班子副职人员每月400元，部门负责人每月300元，部门副部级每月200元，其他业务人员(技术员、临时工、司机每月100元，座机电话费:尽量利用网上通讯处理业务，必须使用电话处理业务时要控制使用。 2、差旅费管理。差旅费开支项目部正式员工实行包干管理制度，每人一年2000元;临时工实行每年一次往返车票实报实销制度。
3、防暑降温费管理。项目部员工防暑降温费每人每月200元，共600 - 2 - 元。 五、考勤、请销假制度 1(考勤由项目部办公室负责，主要考查员工是否遵守劳动纪律、作息时间、集体活动、请销假制度和当月出勤等情况。 2(严格执行《日常管理制度》，员工因工作需要外出须经本部门领导同意，并告知办公室。未经领导同意擅离岗位不请假外出者，发现一次罚款100元。 3(严格执行请销假制度，严禁不假外出，不得无故夜不归宿,涉外活动最晚不能超过二十三点,若违反规定1次罚款100元。两次以上将按日常管理规定做出相应处理。 4(休假按集团公司相关文件精神执行，员工每年享受一次探亲假，请事假须先征得部门主管同意，到办公室填写请假单，经项目部经理批准后方可休假。休假期满要及时返回并办理销假手续。员工事假费用自理，并按假期天数扣发工资。 5(考勤人员要坚守岗位，坚持原则、履行职责、秉公办事、不能循私舞弊。 六、车辆管理制度 1(项目部车辆实行集中管理，由办公室统一调度。办公室按用车轻重缓急原则，除急事外出，一般采用多事合并办理。 2(驾驶员不得擅自出车，各部门因工作及个人需要使用车辆的，须经办公室通知驾驶员方可出车。驾驶员在没有项目部领导批准和办公室派车情况下出车的视为私自出车，私自出车一次罚款100元，三次以上取消驾驶资格，租赁车辆取消租赁合同。 3(驾驶员要严格遵守交通法规和项目部各项规章制度，注意交通安全，
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严禁酒后驾车。对违章造成的交通事故后果自负，所发生的民事和经济责任由驾驶员自行承担。 4(驾驶员必须服从调度，做到随叫随到。按期对车辆进行保养和检查，保持车况完好。车辆修理由办公室确认经项目部批准后到指定修理厂修理项目和进行维修，不得私自做主维修。 5(严禁司机购买或变通发票、过路费或修车费等票据，发现加倍处罚，调换本车司机。 七、办公用品管理制度 1(各部门根据办公实际所需，上报办公用品计划经项目部经理审批后，由办公室统一购买。 2(各部门安排一名专人负责领取发放办公用品，按照要求填写《办公用品领用登记表》，经部门领导签字后方可领用，各部门对所领用的办公用品须加强管理，不得移做它用。 3(打印纸由办公室统一管理发放，各部室须签字登记后领用，本着反对浪费，节约增效的原则，采用双面打印，降低用纸量。 4(办公室对电子设备进行统一管理，并建立台帐。各部室原则上配备一台式电脑(保证工作需要。部门领导自购一台笔记本电脑。项目部每月统一标准予以补贴，两年内补完后属自己使用。各部门所配的电脑及设备需妥善保管、规范操作。如因人为损坏和保管不当、丢失，其损失由当事人折价赔偿。 八、收、发文管理 及时查收上级所发文件，及时呈阅项目部领导及相关业务部门领导阅示，并做好存档工作。 九、食堂管理制度 - 4 -
1、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，搞好食品卫生和食堂管理，防止食物中毒和其它问题发生。 2、保证餐厅卫生，做到“四无一整齐”，即无苍蝇、无蚊子、无蟑螂、无老鼠，餐桌、餐具和饮食用品摆放整齐。 3、炊事人员要定期体检，上岗要着工作服，衣帽要整洁，随时修理指甲，定期理发，讲究个人卫生。 4、严格把住食品入库质量关，保证食品蔬菜鲜活，做到不使用糜烂变质食物。 5、项目部职工无特殊情况，必须在食堂就餐。自觉遵守就餐时间，禁止穿拖鞋进入食堂。食堂每天给加班人员留饭菜，服从食堂炊事人员的管理，不到食堂乱抓、乱拿。 6、外来办事人员需就餐要事先报告办公室，以便食堂备餐，食堂管理人员要建卡登记，按标准收取伙食费。每人每天10元。 7、就餐要建立周食谱制度。 十、卫生管理制度 1(各部门必须做好各自办公室和寝室内的清洁卫生。 2(办公桌、文件柜上的办公用品及文件资料不能乱堆乱放，不能有杂物;物品和资料要整齐摆放在适当的位置;玻璃柜内资料和图片要摆放有序。 3(寝室内床单、被子、枕巾要叠放整齐;毛巾，脸盆、牙具要摆放有序。衣物鞋帽不能随意乱放;室内不能有积尘，痰迹、蜘蛛网、烟头、果皮纸屑以及其他杂物。 4(各部门办公室和寝室内外地面要随时保持干净、整洁，注意随时清扫，保持一个舒适温馨愉快的工作和生活环境。 - 5 -
十一、水电管理制度 为厉行节俭，做好节能增效工作，要求项目部各部门务必做到节约用水用电。人离开房间后必须关闭电灯、电脑、空调等。办公室、寝室实行定额用电制度，超出用电标准的电费由所在人员平均摊销，未超出用电标准的按剩余电费的50%对所在人员予以奖励。水龙头要及时关闭，杜绝浪费水电的行为。 十二、业务招待管理制度 招待费执行请示批复制度。招待费实行先请示后开支，突破请示标准的部分由经办人自负。 1、招待原则，外来人员一律在食堂就餐，由办公室填写通知单，并注明招待标准、金额及人员，报项目部经理批准，由招待领导或部门负责人当天确认金额，月终由食堂管理人员凭通知单，经财务负责人、项目部经理批准后到财务部列销。自行安排招待的，费用自理。 2、因特殊情况需要在外招待，部门要事先请示项目部经理批准方可进行，严格控制招待标准，一次招待标准超过1000元以上的必须请示项目部经理同意后办理。事后及时报账，一事一报，凭发票及菜单至财务部审核后，经项目部财务负责人、项目部经理签字后给予报销。 3、非因公出差或未经项目部经理批准，项目部所在地以外的各种发票(住宿、餐费及其他票据财务一律不允许报销。 4、招待用烟、酒实行先计划，控制标准，审批后购买，并建立收发手续，并由用烟、酒经办人签字，凭项目部经理审批后的计划单到财务部报销，烟、酒的发放、结存情况由办公室负责管理，财务部负责监督;随意购买的，财务部不予报销，由经办人自行负担。 5、业务招待费一律禁止平时记账，累计结账现象，要一次一结，及
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时到财务报销，超过一月的，财务部不予报销。 十三、“六不准”制度 1、不准违反群众纪律，损坏群众一草一木，由于个人原因造成的群众纠纷及经济损失由个人负责。 2、不准私自串民房、和当地群众乱拉关系，因公事需二人以上同行，如发现有私自串民房，或有不良行为者，发现一次罚款100-300元。 3、不准不经批准无故夜不归宿，如若发现一次罚款300元，第二次重犯者项目部将予以开除。 4、不准用办公室电脑进行娱乐游戏和上网聊天。 5、工作时间不准回宿舍办私事，乱窜办公室，不准嬉笑打闹，不准打扑克、打麻将，发现一次每人罚款100元。 6、不准损坏公物，乱抓乱拿将公物私自变卖和送人。如发现有以上行为者，除按原值罚款外，另加罚50-1000元。单位配发的生活用品、办公用品用具要注意保管，调出人员先交清办公用品，后开工资关系。租用的民房大家要注意爱护，如有人为损坏造成的赔偿损失由承租人负责。 十四、“四禁止”制度 1、严禁酗酒闹事，打架斗殴，如因此出现的后果及费用由责任方负责，并对双方当事人按责任大小分别罚款300-1000元。 2、严禁管理人员接受下属包工队的吃请和非常赠予。 3、严禁传播小道消息和流言蜚语。 4、严禁参加迷信活动和地方非法组织活动。 附:“生产(工作 