决不给问题留滋生的土壤
一片茂盛的庄稼肯定是扎根于肥沃的土壤，而害虫重生的土壤会引发粮荒，导致自然灾害，所以自古人们就明白一个道理：沃土良田好打粮，必须事先对土壤用心照料，才能尝到丰收的喜悦。
由此，我们不难联想到我们的安全工作，“生命诚可贵，安全责任大”我们必须对安全这块土壤精心呵护，经常对它“施肥打药”发现问题及时整治，让安全隐患无处藏身。
人人都知道安全很重要，如何保障安全，做到安全，时刻处于安全状态，就是责任心的直接体现，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”深刻指明了安全工作的重要性和严肃性，为使联华购物中心的安全工作落到实处，特制定安全管理制度，要求每个人严格执行。
一、 加强消防安全隐患意识培训，提升员工消防安全意识。
我们采取宣传教育安全培训的形式、集中与分散定期与不定期相结合的方式进行，每周对当班员工进行半小时培训，每月对全体员工进行一次安全培训，对新员工进行上岗前的安全生产教育培训，每半年进行一次安全预案演练，利用每天的晨会董经理及各值班经理给员工灌输安全知识，同时让员工实际操作灭火器等消防器材，提高员工消防安全意识和消防技能。
二、 加强超市内安全器材的维护和保养，确保其完整好用。
虽然工作非常忙，但我们还是抽出一定的时间来检查灭火器有没有压力，连接管是否老化，消防通道是否被堵，防火门防火卷帘消防安全疏散指示标识，应急照明灯是否正常，安全出口必须畅通无阻，及时发现及时完善避免经济损失。
三、 完善应急机制，强化安全基础
我们超市的员工分成灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组三个组织机构，具备消除火灾隐患的能力、扑救初期火灾的能力、组织疏散逃生的能力，消防宣传教育的能力，水火无情，随着雨季的来临，水灾也不可忽视，联华购物中心及时疏通排水管道，成立应急机构，确保人员到位、措施到位、物资到位、行动到位，对于水火的突发事件发挥有效职能，大事化小小事化了。
四、 全员参与安全检查工作，营造安全的工作环境
一个隐患也不能忽视，安全管理必须做细，一个人在怎么用心也没有大家都来查找有效，全面彻底，其实卖场内最多的还是电，我们制定了安全巡查制度，上岗前检查、下班后巡查，电器设备器具、试衣间、配电室、家电电源，空调开关闸刀下班后必须切断电源，对于不符合要求的及时维修，为此我们超市也将安全检查列为每个员工的考评中去，如果发现隐患及时处理并上报。
五、 为保障商品安全，超市打造“三把锁”首先从源头抓起，为确保供货渠道正规安全，从根本上杜绝不合格产品流入卖场，其次监察有力，严格落实产品证件的索要制度并定期检查，最后高效执行，提升员工的责任感，验货注意把关“做细”“不做戏”并且卫生到位。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间疏忽，安全工作是一项长期而艰巨的任务，为使员工更深刻的体会到各种事故的危害性，联华购物中心每月创办一次安全专栏，一起起瞩目惊心、惨不忍睹的事故现场，一次次惨痛的教训，员工们更意识到落实安全的重要性，安全掌握在每个人的手中，安全铭记每个人心中。
我们只有提高安全的警惕性，才能真正做到超前防范，措施及时处理果断，才能不给问题留滋生的土壤，让我们用安全播种肥沃的土壤绽放幸福多彩的人生！
2011年6月1日
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e5da80c0294ac850ad02de80d4d8d15abe23002f.html
文档为doc格式