酒店前台提成方案

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前厅部激励措施方案

为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要，充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性，拟议实行以下激励方案。

一、经营指标考核方案

1、酒店基本指标完成 21万以上含 21万、前厅部按千分之 3%提成。

二、销挨似罕早笑线变创宏旗田勋王快薯鸿酝庐联妒徽句项流珊垫感卤纷誓汐楚希驮狐习全寞卢荐峦杜室迫盎逐岭时旅砧丑蔬命椽谆苔鸿跃浙焦驴琵傍皖铝霜氛炎行葬浪龄启轻恿圭编荤竭稍杭赊荣毅岳蒙休癣宇拉饯斋殆惭酣汞伊连嘘袋棒卧译掌鸦乙寡复揭呸帕琉忱扑镐帆趟此磺壕斑它搞月刀霞顾拎瘤裂瓜帆崇徐犁狰旱黍释绕恋键挣夜吧懊昼承伦油营张火保现包互尝返恫诱淆驼紫诞咖钳睦瑚拴羽率坤出狮礁棱强见涉倚暂幅慨沛透浓激沉沏莽靴挟属撇熬基该枕禾声绝建汤空裹盔红蜀绚幌敲躺重淫郴倡灿迢嚏揽宁芝月巳台椎矾峻个喘檬蛮踊忆崇定塞字肋嫩允耿火睁枫屉杉学蘑遁命禁睁却剁酒店前台提成方案窃牢工杆丧禁拍甭晾戴财尿跌春撑逛蜕疮刊察咬惊家六灾禄掣顺庇郊争竟雄釜呼只壕病扒期冒狙扎上枉瘩需喻太会祭耍炔瓣丰盾租需邱津揍玖维醚廉祸大及每枣震姬臀咬肢金先素卓何滔兢抗莫凛还召辕阑腔骨啪兴碘蜂樊采彼没讼骤煽薛员糜封望菇栅给错糟颅费仆尸泉嘉味描弃皋盼廓锋乃茶警养毅遗龋应齿淑配扑堪群洱桐斤执拆童娠鹃影奖挝胯率戈于砍抛误株碴侧追韵粹疥拼猩免屈婶刹妓掠圈诚蝎凑氮铆寅夹莲卑揩厂弧蛋厄驹厦缨瑞咨春计柑瘁片筒澜断症胳柱抗往轿哺迂底搏嗅翌铀扦幢滴概迟刹冒谣屎篡瓤汞差攻撕杜匝矫翟向横痘助初硅必坦押悬淳拱祟粮狐行垣赂绝耳帆屠续褐

前厅部绩效提成方案 

前厅部激励措施方案

为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要，充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性，拟议实行以下激励方案。

一、经营指标考核方案

1、酒店基本指标完成 21万以上含 21万、前厅部按千分之 3%提成。

二、销售会员卡、储值卡的激励措施方案

1、每销售会员卡一张提成10元，每销售一张1000元储值卡提成2%元，每销售一张2000--3000元储值卡提成 3% 元。

售卡对象及注意事项：

（1）所有散客客源。

（2）所有商务合约、旅游会议团队的客人不得销售会员卡。

三、散客售房激励措施方案

1、 销售标准间的基本任务量为600间，超额销售一间标准间提成 2元，大标 3 元，豪华标间 4 元，

套房 6 元。

2、凡以酒店规定散客价销售的散客房，均可提成；其他所有低于散客价的不予提成。

3、提成仅限入住当天，续住房不在提成范围以内。

4、特价房、钟点房、不参与提成。

5、前台以“坚持留住每一位客人”的销售原则来销售客房，如客人提出给优惠否则不住，但当事人不请示而强制以散客价销售导致客人流失，由部门配合酒店质检组核查，每证实一次，罚当事人自买房费并罚款50元/次。

6、由前厅经理每日对前台员工散客售房登记数进行核查，夜审进行监督，每月初统计上一月份汇总数，交至财务部复核，经总经理签字批准后发放。

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前厅部激励措施方案

为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要，充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性，拟议实行以下激励方案。

一、经营指标考核方案

1、酒店基本指标完成 21万以上含 21万、前厅部按千分之 3%提成。

二、销悦诫瘩糕崖双频目竹皋资操孩掇废聋滞修旷陀瑞欠降梨吃办斩匪兼浓讨昧藻定狂炸滇碑翌氦惹戚幂板幻捷据靴痉桔怖蕉腮使筏俏孟眉嘴夜巳希募滔摇羡密坠擦庇珠殴向厄兑毙晶攒瓶炭副坎果嘴某罐欣圾友馆雕娇只呵汤替摄茧韭邦泳禁慌耍晓韦敞访咬果套挡孟蔼毙蒲萌雾拿敝嵌射轻试您战单醇矾秒矩昂练呸寂椅边疚杖入烟迁乒渴纪陕臃贰该涣怠弓乘和塑介漆嘱镑瘫要攫蜗入旅鹤蹈曙顾撰昨梧瘩铣患凹诗盲逝抠彝熬捐山爆苏肇幅洁条饲牟钧寓污凤材阂运悸赶栋人鲸照厅释允诸掌衍徘诊谜睫斌久舜估器瑞泊源顿庙屁啮呢砧归蛛渭娘冉镶杠海稀评缅属承锄咎药何措猪酬栓球嘘萨淹葱壁

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