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新员工岗前培训流程

发布时间：2023-03-07 16:13:26 来源：文档文库

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通合公司设计转换与试产流程设计201103

新员工入职培训流程

一、新员工培训目的
1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；
2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；二、新员工培训程序
1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单）
2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议）
3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。
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4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工展示《培训现场秩序维护规定》
5、培训效果考核
a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满意度调查总结报告》
b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师负责
三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）
四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e3363cfd29160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d4b.html