弹性福利制度在国有企业高层管理者中的适用性分析
作者：卢 冰
来源：《商情》2009年第11期
【摘 要】弹性福利制度是市场经济催生的有别于计划经济的福利制度，在社会发展过程中，起到非常重要的推动作用。尤其是针对国有企业高层管理者的弹性福利制度更是能激发国企的活力，加快国企改革，推进市场经济主体的建立。本文立足弹性福利制度对国有企业高层的适用性进行分析，试图破解制约其应用的不利因素。
【关键词】弹性福利制度 国有企业 弹性化
一、弹性福利制度
弹性福利制度（Flexible Benefits System），又称为自助餐式的福利制度（Cafeteria Benefits System），其义为：在固定的福利费用预算内，企业针对不同层次员工的个性化福利保障需求，有针对性地设计和实施多样化的福利项目供员工选择，使每个员工的福利保障需求得到最大满足的福利项目组合。简而言之，就是员工从企业提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中选择其所需要的福利项目。广义的弹性福利制度还包括工作条件弹性化（Flexible work
arrangement）。
二、国有企业高层管理者
通过比较高层管理者、企业家和普通管理者在职责、能力等方面的差异，本文将国有企业高层管理者（以下简称国企高管）定义为：依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利、在国有企业中拥有重要决策权，对企业的绩效和长远发展有着重要影响的核心管理人员；包括董事长、副董事长、总经理、副总经理(财务副总、营销副总)。他们是国有企业的高级领导者、管理者和经营者。
三、国有企业高层管理者福利制度之现状分析
1.以传统福利模式为主导，福利制度不断改进，福利结构仍不合理
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