出版社进入电子书市场

出版社进入电子书市场

　　目前生产电子阅读器的厂商很多，国外的诸如亚马逊、索尼，国内的品牌厂商有汉王、纽曼等；还有一些多用途设备，例如苹果的iPad。电子阅读器已经成为一种新的阅读习惯和市场的争夺点，谁能够抢占终端市场，谁就能占得先机。

　　在电子阅读器市场上，有两款新产品值得出版同仁们注意，一款是中国出版集团发布的自主品牌电子阅读器――大佳阅读器；另一款是上海世纪出版集团的辞海阅读器。这两款新产品的发布，标志着作为上游内容商的出版社开始正式进入国内电子阅读器市场。

　　出版社有进入电子阅读领域的先天优势和客观必要

　　虽然生产电子阅读器的厂家越来越多，整个电子阅读市场也呈现井喷式发展，但是有95%的电子阅读器生产企业都欠缺内容资源的支持。数字出版的产业链主要包括：上游的内容商、中游的技术解决方案提供商、下游的数字化图书销售商。目前国内大部分电子阅读器的产业链都只覆盖了中下游，上游内容商的匮乏导致产业链出现脱节，这也让数字阅读行业深陷产业链断层的困境。

　　与电子阅读器生产厂商在技术研发和生产流程上拥有优势不同，出版社拥有最多的版权资源，也最了解读者――电子阅读器购买人群。凭借自身的内容商身份以及对出版物的专业化生产，出版社完全有条件在以内容为主导的基础上整合完整的产业链，建立一个覆盖全产业链上中下游的数字出版平台。但出版社要明确自身的目的，就是要利用电子书为出版社争取更多的读者市场，在未来人们阅读习惯改变的过程中占有主动位置。

　　对于出版社进入电子阅读领域的几点建议

　　出版社如果要进入电子阅读领域，并借此提升自己的竞争力，还要注意以下几点。

　　1.终端内容的丰富

　　利用出版社在图书版权上的丰富资源，扩充自己的电子出版物的存量。将自身已有的各类品种统一数字化留存，并整合普通电子书零售网站和电子阅读器的购买平台。还可以通过组建类似联盟或是集团性质的出版集合体，将所有的产品上线，扩大品种的范围，吸引更多的读者。

　　2.兼容并蓄的延伸

　　电子阅读器存在的一个很大的问题是格式不统一。解决这个问题，涉及到不同出版社的版权保护等问题，相对比较复杂。但本着知识共享的原则，出版社应该从技术层面出发，尽可能多地兼容市面上已经有的各类公共的、不构成侵权的电子书格式，使用户可以阅读从其他渠道获得的电子读物。

　　除了正规出版物之外，借鉴现在网络原创小说的经验，出版社可以开发原创上传功能。支持普通人网上策划自己的书，标明作者、编辑、目录等信息，上传至电子图书网络后，由专业编辑在一定时间内进行专业化的审核和加工，达到出版要求后再投放市场。这样就在为普通人提供出版平台的同时也扩大了自己的电子书库。

　　通过这些功能的实现，就是让电子阅读器使用者有更大的阅读选择空间，刺激他们购买电子阅读器的动力，进而拉动电子书的销量。

　　3.服务意识的到位

　　从内容提供商向硬件+内容的提供商转变，必须要面对消费者对硬件要求的提升。这就需要出版社以自己多年累积的对读者阅读习惯和购书心态的理解经验为根本出发点，投入大量的资金进行有针对性的技术研发和市场宣传。力求使电子阅读器的操作便捷，购书流程简单、迅速。在宣传环节，通过向每个终端发送书讯，做到资讯送达；在购书环节，借助互联网可以实现零延迟的即时购书，确保新鲜；在后续环节，做好电子阅读器和已售出电子书的质量调查和维护工作。

　　数字出版将给出版社带来更强竞争力

　　可以假想一下这样的理想出版模式：电子终端可以兼容所有出版社的电子书文档，以供读者实时上网在线阅读或是在线下载后安装阅读，当然这两种方式的收费有别。在这种情况下出版社之间依然存在竞争，但数字化的传输，可以让整体的图书营销更有效率，更可以让出版社腾出精力，提升出版质量，开拓出版领域。

　　现在我国的出版企业上市工作正在有条不紊地进行，对于出版企业这样一类自有资金相对充裕，生成资料很少缺失的企业而言，上市后很多人对募集的资金使用并不明确。投身数字出版领域，从上游的内容供应商向着全产业链进发，不失为我国出版社发展的一条新路。

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