二、网络信息化应用 4
三、综采二区管理体系建设 10
第二部分 组织机构及考评办法
第三部分 市场化分配标准及结算
第四部分 价格体系
总 则
内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键，是市场化管理的归结点和目标。价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入科区、班组内部市场，根据市场经济运行规则价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机结合的管理机制,使科区与班组，班组与职工之间的协作关系和管理关系转变为，等价交换的经济往来关系。 通过更为直接的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产，降低成本提高效益的安全生产工作中，从而促进矿井科学、持续、快速的发展。
一、基本结算办法
（一）日清日结
以“计分制”为基础， 将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。
1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）×二级市场单价
工作日标准分值=三级市场收入÷三级市场工作日总分。
2、四级市场收入=工作日总分×二级市场工作日分值；
3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分×工作日分值；
4、二级市场工作日收入可预留出20-30%，月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。
5、班（队）长及其他享受规定系数的人员，按规定系数进行当班分配，月底预留工资二次分配时同样享受规定系数，并按单位内部计件计分标准进行换算。
（二）月度结算
1、职工月收入（满24个班）=工作日累计所得+预留收入分配
职工预留收入=全月工分×本班预留工资分值
2、职工月收入（满18不够24个班）=基础工分±（安全、生产、管理、培训）奖罚－300工分×本班分值
3、职工全月工分=基础工分＋（基础工分×40%）＋加班工资±材料回收奖罚±（安全、生产、管理、培训）奖罚
4、基础工分=全月每班工分总和
5、加班工资=加班数所对应的标准（按各工种加班标准执行）
6、材料回收奖罚（满24个班）=矿核定材料回收奖罚总额÷考核人数（材料员挂钩1.1倍）
7、工资结余时，按星级班组40%、星级员工20%、安全六条线岗员40%的比例，奖励到班组职工。
8、奖金发放，按照矿发通知要求及比例考核兑现。职工月出勤＜18个不享受，矿拨单项奖。
二、网络信息化应用
结合集团公司现有《煤矿精益管理系统》借助内部网络信息和本单位市场化考核结算办法，做到二、三级市场日清日结、班清班结，逐步实现网络化。
第一部分 各项规章制度
一、综采二区工作面、两巷管理制度
1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作，当班四铁管理员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计1分，罚款100元。
2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1，优良品考核基数为1000元，“一优”享受30%，“二优”享受40%，“三优”享受50%，出现不合格品，每次罚队长每人500元。
3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转，每次下井处理事故加10工分无帐，如检修不到位罚责任人200元。
4、工作面链板机应保持平、直、稳，发现一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元，责任人计1分，罚款100元。
5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元，责任人当班计1分，罚款200元。
6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元，队长200元。
7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元，队长、四铁管理员各100元。
8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙＞200MM，罚责任人、队长、四铁管理员各100元。
9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电分管队长各100元。
10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人100元，罚四铁管理员50元。
11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求3.5M2的罚抹帽人员100元，抹帽队长50元。
12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁管理员100元。
13、工作面浮煤清理不净，责任人计1分，罚款50元，四铁管理员验收的罚款50元。
14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人50元，当班计1分。四铁管理员验收的罚四铁管理员100元。
15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各50元，影响检查罚抹帽班200元，队长100元。
16、材料码放不整齐，罚当班队长，四铁员各50元，影响检查的罚抹帽班200元，队长100元。
17、设备擦拭不干净罚机电责任人、分管队长各50元。
18、支架管理不按要求编排一架罚款20元，发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。
19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。
20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款100元。
21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁管理员200元。
22、皮带机机头、机尾未及时清理，分别罚皮带司机和三机司机100元。
23、在用的机械设备漏油、渗油严重的，机壳防护罩卫生差的罚机电队长、责任人每人200元。
24、井下拆除暂时不用的机电设备，不及时升井的罚机电队长200元。
25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。
26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处50元。
27、皮带机卡子、各种保护不齐全、不可靠的罚责任人200元，罚分管队长100元。
28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。
29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款10元，影响检查罚分管队长100元，大队长50元。
30、皮带机严重跑偏罚维修人员100元。
31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员50元，每天检查加齐为止。
32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工100元，每天检查调正为止。
33、转载机、运输机平铁螺丝松动影响生产，在检修后8小时内的罚维修工100元。
34、工作面载波不能正常使用，每台罚款50元。
35、机电检修不到位影响生产罚责任人200元，队长200元，矿罚款由机电队承担。
36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油脂，缺少截齿一处罚款200元，矿罚款由责任人承担。
37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人300元，影响生产罚款由当班承担。
38、斜巷地辊不转，罚维修工100元，缺少一处罚责任人、队长各100元。
39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。
40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。
41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元，队长100元，机电队200元。
42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。
43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长承担。
44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁管理员每人100元。
45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人和所在班队承担。
46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负责，发现一处不合格罚款当班责任人100元。
47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机尾，发现一处不按要求罚责任人50元。
48、老塘有木料或铁料，罚四铁管理员或责任人100元。
49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。机巷文明卫生归当天夜班管理，风巷文明卫生归当天中班管理。
50、机、风巷抹帽棚50米范围之内，文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队管理。
二、综采二区业务流程管理
（一）生产计划分解
根据矿月度下达的原煤产量计划、经区务会研究通过三班联席会分解，向各班组下达月度原煤生产计划。
（二）生产技术管理
由矿总工程师、采煤副总、生产技术部监督指导，再由本区工程技术人员制订规程、措施，并在班前会、安全例会上向职工贯彻，各跟班队长负责组织职工，搞好现场生产的技术落实，实现从理论上向现场逐步转化。对因地质变化影响，先前规程、措施不能够适应现场安全生产的，工程技术人员得到信息反馈后，及时向领导及上级业务汇报，并制定出相关的补充措施，做好补充措施审批工作。不断优化生产技术水平，实现生产技术与现场安全管理的紧密结合。
（三）安全流程管理
坚持安监处主抓、六条线协管，科区班组自管，充分发挥作用班组建设，搞好班组安全自主管理。把严格落实班前礼仪、班中五步、班后四保，不断强化职工自保、班组互保。加强过程中隐患排查、现场整改、信息反馈管理和监督问责，紧盯现场安全管理的重要环节，减少安全隐患、改善安全环境、提高安全系数。
（四）材料及各种费用管理
按照矿下达月度原煤产量计划的80%，初步核定本单位月度材料费用。再根据三班联席会任务分解，将月度材料费用下达到各班组，按照节奖超罚的原则，对节支超出部分的50%给予考核兑现。
三、综采二区管理体系建设
（一）综采二区业务职能
为实现安全生产、经营管理目标任务， 通过明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，过程监督，考核兑现，改进创新等七项履行好职能工作。具体职能如下：
1、负责落实矿下达的月度原煤生产计划，明确月度奋斗目标，组织班组抓好生产，努力创建标杆区队、卓越班组。
2、负责目标任务的分解，采取生产、技术措施，抓好组织协调工作，搞好正规作业循环不断优化生产，提高科区、班组效率效益。
3、根据矿井各项规章制度，结合本单位实际，建立健全科区管理制度、规定和办法，维护良好的生产秩序。
4、负责本单位安全管理工作，深入推进实战型手指口述，加强现场安全隐患排查整改，开展安全管理“示范科区”创建。
5、负责本单位的安全质量标准化创建工作，确保工程质量标准化的优良率达90%以上，合格率100%。强化过程控制，充分发挥班队长在现场管理中的关键作用，努力实现动态达标。
6、负责本单位作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻落实工作。
7、配合矿抓好本单位的安全培训和教育工作，强化全员的安全意识，加强职工业务知识培训，提高职工业务技能，培养职工养成良好、规范的作业习惯。
8、根据矿井灾害预防和处理计划的要求，负责组织落实本单位范围内的灾害预防工作。
9、负责本单位范围内的机电设备的安装、使用、维护、保养、拆除工作，保证机电设备正常运转，确保机电设备完好率96%以上，主要设备完好率100%，杜绝电气设备失爆。
10、负责严格落实本单位的跟班、值班工作。
11、负责本单位生产成本管理，月度产量下达后及时分解材料费用，搞好材料计划及补充计划，督促班组抓好材料回收和资源回收工作，月度并严格考核兑现，实现降本增效、节支降耗工作，努力减低生产成本。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e074389c02d8ce2f0066f5335a8102d277a261ca.html
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