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财务副经理竞聘演讲稿
财务副经理竞聘演讲稿
发布时间:2021-03-20 来源:
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财务副经理竞聘演讲稿
财务副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
几年来,我通过努力工作,积累了会计及主管会计工作的经验。
已经能够熟练使用相关财务软件,熟悉国家财务制度和相关政策法
规。在国储库的几年中,严格执行财务纪律,加强会计监督职能,
和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面,都力求做到
更好。由于工作的需要,我积极协调职能部门,保持了同银行、税
务等部门的友好关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了基础。
财务部副经理,实际上就是会计工作。是一个企业的管家。会计
工作的好坏直接影响着企业的利益,甚至影响到企业的发展。所以,
我要继续勤奋学习,练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关心
下,在各位同事的大力支持下,我有决心、有信心进一步干好会计
工作。
一、作为一名会计,要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、
专业的知识,加上自己的责任心,才能够胜任好这项工作。通过这
次竞争来展示自我,给自己更大的压力,如果我能够竞选成功,将
会在库领导班子的直接带领下,按照“严格管理,严格制度,严格
责任”的要求,我将全力以赴开展工作,进一步加强财务管理,按
照会计工作规范和内部管理需要,搞好成本核算和财务分析,定期
及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况,为领导提供有价
值的财务资料。
二、求团结、增力量、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是
兄弟姐妹,每位同事都来自不同的地方,是国储库这条红色的纽带
把我们凝聚在一起,相识就是缘。要理解人、宽容人,要和谐相处。
财务部要与各个部门搞好配合,搞好协作。站在全库的高度看问题。
统一思想,统一认识。拧成一股绳。我们只要团结起来,就会增添
无穷的力量,只要严格执行财务制度,尽心尽力干好本职工作,各
个都是好同志。我们的目标只有一个,那就是积极为企业着想,当
好红管家。
三、尊重上级,服从领导,听从指挥。财务部不仅单纯的为领导
服务,更要让领导感到可靠,可信,放心。做每一件事,都要认真
听取领导意见。遇特殊事项,需要会下沟通的要及时沟通,需要解
释的要认真解释。跟上领导的步伐,与领导保持高度一致。另一方
面要加强学习,一是书本学习,一是实践学习。只有不停的学习,
才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。
谢谢大家
!
尊敬的各位评委、各位同事:
大家好
!
我叫
XXX
,我竞聘的职位是
XXX
财务部副经理。这次竞聘是机遇
也是挑战,在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我
的机会。面对公司的挑选和同仁的选择,我首先将我的简要经历向
各位领导和在座同仁做一个简要的介绍,使大家对我有进一步了解。
近三年来,我将自己切实融入到公司的企业文化中去:“以人为
本,以诚待人,依法经营,照章纳税,用心营造,至高致远,遵章
守制,令行禁止”,积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动,
不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度,充分发挥财务
的监督职能,不断提高服务意识,并于
2004
年度被评为
___
优秀员
工。三年来我主要做了如下工作:
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业,
帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单,但在管理上要求更加精
细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要
的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展,点多面广
线长已成其重要特点,各项费用清缴多而繁杂,所以与同事们一起
建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目清
晰,费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性,于
2005
年下半年开始协助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工
向电脑化操作的过渡,提高了工作效率,降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑
化管理,彻底清查各物业维修基金收缴情况,并为已交纳维修基金
的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功,我的工作设想是:以改革创新为动力,以
健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济
效益为目标,当好助手、参谋,求真务实地开展工作。具体来说有
以下几点:
第一、充分发挥财务的理财功能
量入为出,日清月结,及时、准确、科学地核算公司发生的每一
笔经济业务
;
加强对各项费用收缴工作的管理,力保每一笔收入能及
时、完整地入账
;
通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标,
控制成本费用支出,切实推行内部市场化运作模式,打破吃大锅饭
现象,形成“人人讲成本,管理全员化”的成本控制体系,为完成
公司全年各项经济指标而努力。
第二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状,因为物业管理的行业特性,固定资产购建较
少,存在更多的
'
是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这部分在
用物资品种多,数量多,是管理的一个难点。我认为首先应该在采
购上实行计划审批与批量购置,并通过市场调查选择“物美价廉”
的供货商,以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理
制度,对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账
登记,并做到定期核对检查,杜绝浪费,避免积压。
第三、定期进行财务分析
为领导当好参谋,开源节流,及时收集、分析财务信息,对公司
未来的经营管理活动提出建议,为领导们的正确决策提供可靠的依
据。
第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念,树立良好的职业道德观
念,通过不断学习提高自己的业务水平。
奥运精神,重在参与
!
作为这次竞聘的积极参与者,我希望能在
竞争中获得成功,但如果竞聘不上,我也会一如既往兢兢业业勤奋
工作,不断提升自己的综合素质,今天我是成功的参与者,相信明
天我将成为参与的成功者。
各位领导、各位评委、各位同事:
大家好
!
我叫
XX
,毕业于长沙理工大学会计学专业,大专文化程度,具
有初级会计师专业技术资格。从
2006
年
7
月分配到我中交四公局之
后,已经有近五年财务会计工作经验,特别是
2008
年进入二公司之
后一直担任项目部财务主管岗位的工作。在这近五年的工作当中,
我时时刻刻感受到了中交四公局特别是二公司这个大家庭的温暖。
今天,我站在这个演讲台上来竞聘二公司财务部副经理这个职位,
主要是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识,来为中交
四公局二公司的振兴和发展贡献自己的一份力量。
我之所以竞聘财务部副经理这个职位,是基于对这个职位的了解
和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优
势:
第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有初级会计师职称
和三年项目财务主管以上工作经验,符合会计法及公司规定的企业
会计机构负责人所具备的条件。在近五年的工作当中,我几乎从事
过所有会计岗位的工作,并能胜任每个会计岗位的工作,对每个岗
位都有深入的了解和认识。
第二有丰富的项目工作经验。在
2008
年至
2011
年担任项目部财
务主管期间经常和经营、物资、综合办公室进行项目的成本核算与
管理,使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识,并且积攒了
丰富的管理经验,这将使我的财务核算与管理思路,更加贴近项目
部的实际,更加符合项目部的经营管理工作需要,同时我对劳资、
经营、材料等相关部门工作的更多更深入了解,使我熟悉了相关的
工作流程和工作方法,为更好的完成部门之间的协调和配合提供了
保证。
第三有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的,深深的体会
和感受“一份耕耘一份收获”。在工作当中,我兢兢业业,不怕苦、
不怕累,圆满的完成了领导交给的各项任务。
假如我有幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命,做到“以为争
位,以位促为”。对于财务部下一步的工作我有如下几点想法:。
第一、下大力气提高项目部会计人员的业务素质和职业道德水平。
特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训,争取在一年的
时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管,为我公司
项目改革和市场扩张提供人员业务上和素质上的保证。为此,我将
每月下一次工地对会计人员进行学习指导或培训,每年对全体会计
人员进行一次考试考评,对他们会计基础工作、会计报表编制速度
和质量、业务技能、财经政策和我公司各项规章制度执行情况、财
务部各项指令和任务完成情况进行综合评价。对于成绩好的进行适
当的奖励,成绩差的进行处罚,多次成绩靠后的进行末位淘汰,在
全体会计人员之间形成一股学习之风,以此来促进我处会计核算水
平的提高。
第二加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一
条适合我公司目前项目管理需要的成本核算方法,对项目部成本分
析特别是间接费用开支进行指导和监督,对项目部每月的成本分析
结果和效果进行总结,形成经验和教训,为领导决策提供可靠的信
息。对项目部的现金流量进行总体控制,促使项目部在资金的使用
上量入为出,开源节流,把资金的风险和压力向下分解到分包队伍
和供应商的头上。
第三加强清欠工作。对项目部管理最主要的是完工项目的债权进
行清理,落实好每一项债权,掌握每项债权的实际数额和合同付款
条件,并把清欠具体工作任务落实到人。对在建工程工程款的回收
进行监控,建立应收账款预警机制,当回收的工程款达不到工程进
度核算金额时,及时向甲方发出催款公函,并及时向领导汇报,以
便领导决策及时采取措施,防止工程完工后,丧失主动权。
第四对竣工项目各项财务资料进行归纳、整理、封存。把各项数
据报给公司领导,让领导做到心中有数。并把账务已经处理完毕的
帐套收归公司及时归档。
第五、钻研税务知识,做好税务筹划工作。对于现在各项目部出
现的税务局征收资源税、企业所得税等问题,及时与当地税务部门
及局财务机关沟通合理避税,防范税务风险。
第六、做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑局、项目、
税务,多和他们沟通,以求得他们的理解和支持。对内加强部门之
间的横向联系沟通,相互支持相互理解、配合。
以上就是我的竞聘宣言,无论这次竞聘成功与否我都会在整个公
司的战略布局中继续努力完善自我,在以后的工作中更加发挥自己
的长处、弥补自己的差距,兢兢业业的工作为公司的发展做到全新
全意,贡献自己的力量。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e06afdeead45b307e87101f69e3143323968f583.html
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