人生格言

人 生 格 言

1. 被误解时微微一笑，是一种素养；受委屈时坦然一笑，是一种大度；

吃亏时开心一笑，是一种豁达；身处窘境时自嘲一笑，是一种智慧；

无奈时达观一笑，是一种境界；危难时泰然一笑，是一种大气；

被轻蔑时平静一笑，是一种自信。

2. 认真能把事情做好，用心才能把事情做对！态度决定结果，想做比能做更重要！想做不能做是无奈，能做不想做是浪费资源！管理的艺术就是授权的同时又能授责。

3. 只有观世界，才有世界观！只有观人类，才会有人生观！心中能装多少人？有多少爱?决定了将有一个怎样的人生！性格左右命运，气度影响格局！

4. 当你下定决心时，当你全力以赴时，当你百分之百相信时，当你把焦点放在目标上时，困难立刻变得简单。

5. 一个心里装不下往事的人，无法成就大业。

6. 有本事的企业家把看起来偶然的事化作必然，发现别人的偶然，然后再把这种偶然化作必然，无数企业家最终灭亡就是把自己的偶然成功“当”成了必然。

7. 竞争力：个人的竞争力就是你个人学习能力的上限，组织的竞争力就是你组织学习能力的上限。组织、个人的学习能力的高低其实就决定了你的竞争力。

8. 执行力不足的五大原因：

A、 员工不知道干什么：公司没有明确的能落实的战略规划，即得不到明确的指示。

B、 不知道怎么干：要有针对性的岗前培训，达到实操性，其深层的问题就是中层能力差，自己不知道怎么干，怎么让下级能干好？

C、 干起来不顺畅：对下级反映的或自己检查出来的问题不能及时解决，影响下级的行动效力。

D、 不知道干好了有什么好处：无明确的目标考核和激励措施。

E、 不知道干不好有什么坏处：一是没有考核；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

9. 管理者应是企业利益的代表者；群众最终的责任者；下属前途的培养者；应是新观念的开拓者；应是规则执行的督导者。

10. 员工关系管理技巧：

A、 作为管理者在企业中扮演什么角色？为什么不能成为企业利益的代言人、企业文化的宣传者，当听到消极、负面的笼统的称作所谓员工的“不满意”的议论时，不要一味的抱怨，要以公司的角度、积极的心态、正面的角度加以重视、引导、解决所出现的不满情绪，而不是任其蔓延。

B、 管理者应敏而好学、不耻下问、虚怀若谷、学人之长。把自己的言行举止融于常人当中，却把自己始终看作是团队中普通一员，与员工保持良好的沟通台面，多肯定、包容部属。坚决做到身正，政令才会畅通。作为管理者，言行一致不仅是做人的基本原则，也是为“官”从政的基本准则。

C、 识人于微，于人之长“防微杜渐”。 管理者应具备：叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本领。

D、 一个意志不坚决的人始终会被生活所抛弃，而勇敢坚强的人不会在任何困难面前言输。

E、 用人之长、量才适用：下等之君，用其尽力；中等之君，用其之能；上等之君，用其之智。

F、 每一位管理者应把握好自己的角色：实现自我定位，自我约束、自我实现乃至自我超越。

11. 人生在世要知足但不要满足，对当下知足称心悦意，面向未来不满足要争创佳绩。

12. 如何成为具有竞争力的职场人：

不论你是哪个专业的管理人员，任何工作都需要有做报告的能力，要懂得如何进行一场会议，要懂得做企业策划提案，在工作上要做创新思考，遇到问题要有分析解决的能力，对内、外要掌握服务技巧、具备良好的说服力。

A、 完善性格：“性格决定命运”，每个人都要增强IQ（智商→专业技能），提高EQ（情绪商数），锻炼AQ（抗压力），提高成功机率。

B、 职场历练：什么工作都要干，有机会就学习，不断提高自己的学识和阅历，历练才能成钢。

C、 培养人脉：人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先付出才会有回报，要建立360°圆融关系。

D、 形象管理：管理是人对人的工作，个人形象对你做好自己的工作至关重要，话是拦路虎，衣服是怵人毛。

E、 情报信息力，知识的更新由8年→5年→3年，以前掌握的东西不更新，很快就被淘汰，以前留一手看家本领，现在网络知识什么都能学到。现在是知识、信息的共享时代，所以应尽快把你掌握的知识传授给下属，本人再学习、再提高，才能适应你的岗位要求和企业发展的要求。

13. 人力资源管理的技巧：

A、 招聘、任用：选一个具备一定的才能的人，把他放到合适的岗位上去。

B、 提高部属的意愿：全面了解部属的各种情况：如工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展机会等等。本着真诚关心的态度去逐一解决。

C、 教导和训练部署。

D、 激励部署：深入了解部署，发现它们的需求，采取不同的激励措施，一是物质，二是精神。

E、 进行绩效评估。绩效标准的设定和量化。绩效发展与“双赢”：企业进步了，员工也得到发展。考核的目的除晋升、奖金、调薪之外，更重要的是与部属的沟通，肯定他们的成就，帮查他们的不足和需要提升的知识与技能，甚至需要训练的课程。还要帮助部属确定他们在公司的发展、努力方向，即职涯规划。

F、 做好咨商辅导。指导、帮助他们解决工作和生活中的一切问题（在家依父母，在外靠领导）。做好咨商辅导，做部属的朋友和师长会收到意想不到的效果。

结束语：改变一个企业，就改变了一群人的命运。提升了一个企业，就为社会创造了一份价值。

14. 学习能力就是竞争能力。最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快、创新最快的人。

15. 孔子的用人之道：扬长避短，所以无论做教师的也好，做领导的也好，都要擅于发现每个学生、每个部属的特点和所长，加以培养和任用，扬长避短，知人善任，最大限度的发挥每个人的潜能的积极性，做到人尽其才，物尽其用。

16. 八种人不可重用：

1、 嫉妒心强的不可重用，无容人之量，无度人之心。

2、 投机者不可重用：用危机制造相互间的压力。

3、 偏激的人不可重用：缺乏理智，易冲动走极端，事业很难成功。

4、 权力欲极强的人不可重用：带着目的表现自己，不利团结，干扰秩序。

5、 拘泥小节的人不会有大前途，患得患失、斤斤计较。

6、 自命不凡的人不可重用：目空一切，谁都看不起，缺乏团队精神。

7、 爱慕虚荣者不可重用：自吹自擂，无实干精神。

8、 无诚信者不可重用，无立身之本、无则不立。

17. 经营管理观：

A、 没有目标控制体系：企业和各部门就会丧失努力方向。

B、 短期激励性：受益人在短期内获得激励带来的收益。

C、 长期激励性：受益人在较长一段时间内获得激励带来的收益。

D、 约束性：一方面受益人是否会因为自己的过错减少收益，另一方面企业是否对受益人的错误采取惩罚措施

30. 商人的四种境界：是、事、市、势。

是：普通的人看行不行。事：小成的人做事。市：大成的人做市场。势：领导做势。一个懂得势的人就是成熟的人，有智慧的人。任何方法、策略都小于势。企业势、老板势、产业势、上下游势、社会势都是老板应时刻注意的。

31. 心静智高、心和智博、心慈智深。高者俯瞰世界，仁者包容万物，深者耳顺人生，爱者笑看天下，静中得慧，慈爱致和。

32. 道生于安静，德生于卑退、福生于清俭、命生于和畅。

33. 曾经拥有的不要忘记；已经得到的更要珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留着回忆。

34. 你可以不作老板，但一定要有老板的思维和胸怀，自然积极的配合同事的工作。

35. 执行战术的四化：复杂的过程简单化，简单的东西要量化，量化的因素流程化，把流程的因素框架化。

36. 用加法的方式去爱人，用减法的方式去怨恨，用乘法的方式去感恩，用除法的方式去排忧。

37. 旧的管理制度是老板推着一群人去干，干完再奖；现代的管理制度是老板设定激励目标，让员工自发的去完成结果，拿到事先预见的奖励。

38. 企业的磁场：让员工找到归属，实现自己的价值。当帮他们实现梦想时，也就实现了企业家的梦想。对高层要满足他们的欲望，对中层要适时提升，对基层要给他们尊严。

39. 有执行力的人做事五问：我要去哪？我为何要去？我现在在哪？我怎样到那里？我何时到那里？

40. 世界上没有不可能的事情，只是暂时没有找到方法，喜欢找借口的人，永远无法登上成功的顶峰。

41. 市场经济有三大标志：1、利益驱动。2、战略淘汰。3、诚信契约。市场经济的核心：公司永远只能帮助有渴望、有能力、一条心的人成为股东，不同情弱者。公司的所有机遇都是迫使你进化，逼着你去改变。能力是逼出来的，永远不是教出来的。

42. 什么是人才：能干、肯干、精诚、可靠。

43. 世界上的三种领导：

第一种是将才，他能团结本系统的人员去完成结果；

第二种是帅才，他能影响其它系统的人员，为结果奉献；

第三种是天才，他能整合对手系统的力量为我所用，化敌为友、突破僵局。

44. 执行的四大心态：

遇到问题就说是别人的原因，你就立刻原地踏步，简称自杀。

白天上班，私下你说公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂，任何人都不会与你深交。

公司找你来就是让你来解决问题，公司没有问题你立刻就失业。

记住这是你的工作，你享受工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解，顾客对你的批评和指责。

45. 结果取决于行为；行为取决于态度；态度取决于信念；信念取决于自我期望。

46. 宗教智慧：水之性，在由上而下，故宜因势力导，以为疏通之责；人之性，在有所获得，故当喜舍布施，以为结缘之方。

47. 心胸有多大，事业就有多大；包容有多大，拥有就有多大。

48. 家孝分为三等：小孝陪伴父母；中孝传承父母；大孝超越父母，成为家庭的骄傲。

49. 要调动员工的积极性，必须要设计一套引爆员工欲望的机制，充分绽放出每个人的欲望！每个员工都会摩拳擦掌的通过工作实现他们的欲望。公司在满足他们欲望的基础上实施了发展。

50. 老板的精神境界：

别人的不足就是你存在的价值。

赞美是人们沟通的润滑剂。

人世间最不能等的是莫过于孝敬父母。

小孝治家、中孝治国、大孝治世。

用心做事、用情做人。

领导人的价值就是把追随者培养成领导者。

财聚人散、财散人聚，挣钱只有一个目的、即花钱！钱少是自家的、钱多是大家的，再多是人民的，所以叫人民币。

能干大事的人都是仗义的。

沟通五心：责任心、包容心、同情心、赞美心、爱心。

人脉就是钱脉，关系就是实力。

51. 支部书记要是掌握的“十种工作方法”。即宣传动员的方法、载体推动的方法、平等交流的方法、言传身教的方法、关爱体贴的方法、喜闻乐见的方法、典型引导的方法，寓情于理的方法、寓教于乐的方法，学习借鉴的方法。

52. 用人技巧：“智者取其谋、愚者取其力、怯者取其慎”。

53. 为什么民营企业做不大，就是因为对员工、对社会、对企业、对国家爱没有增加，它就会在原地踏步。回顾共产党的主旨就可以断定：企业不为社会、不为人民、不为员工谋利益，最终必然被社会和人民所抛弃。

54. 智者不惑，勇者不惧，适者不寿，仁者无敌；有为有所不为，知足知不足；锐气藏于胸，和气浮于面；才气见于事；义气施与人；事烦务乱，事闲勿慌。

55. 余世维语录：做事积极投入，为人谦和大度。

56. 改革的目的就是给谁干？干完怎么分？老板要学会与你一起干的人把名、利分好，这样你就会把那些跟你一起干的人变成一伙人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。

57. 启示录：人是很难改变的，能发挥现有的优势已经不错了，与其去改造一个人，还不如重新选对一个人。

58. 健康是最佳的礼物，知识是最大的财富，关心是最真的情谊，祝福是最美的问候。

59. 用不同的心态去面对同一事情，会得到不同的结果。时刻以一颗平常的心对待周围的一切。

60. 处事观：

简单的事情重复做你就是专家；重复的事情用心做你就是赢家。

智者受赞美句句反思，愚者受批评句句反驳。

只要你按时到达目的地，很少有人在乎你是开的奔驰还是手扶拖拉机。

不一定选择很正确的，而应选择你不后悔的。

61. 近朱者赤，近墨者黑。

和阳光的人在一起，心里就不会有阴暗；

和快乐的人在一起，嘴角就常带微笑；

和进取的人在一起，行动就不会有落后；

和大方的人在一起，做事就不会小气；

和睿智的人在一起，遇事就不会迷茫；

和聪明的人在一起，做事就会变机敏；

借人之智，完善自己。学最好的别人，做最好的自己。

62. 日本国际航空董事长稻盛和失说：只要世界观对了，你做的事才会对。人生.工作结果=人格理念（价值观）*热情*能力。人必须有个崇高的人格，才会有感召力，才能有魅力，才会有一大帮人成就你，你就会得到社会的回报。

63. 生存哲理：再烦，也别忘了微笑。再急，也要注意语气。再苦，也别忘坚持。再累、也要爱惜自己。低调做人你会一次比一次稳健。高调做事你会一次比一次优秀。成功的时候不要忘记过去。失败的时候不要忘记还有未来。

64. 善待失败，懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！

65. 爱是因为相互欣赏而开始，因为心动而相恋，因为离不开而结婚，但更重要的一点需要宽容、谅解、习惯和适应，才能携手一生。

66. 企业运营管理：从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

67. 完成了“结果”才能算收获成功，完成了“任务”只能收获借口。

68. 没有责任就没有动力，对自己负责的人才最有执行力。

69. 人之所以快乐，不是因得到的多，而是计较的少，一生豁达。财富不是一辈子的朋友，而朋友是一辈子的财富。

70. 即使伤心总是难免的，但也不要因此天崩地裂，宽恕对方实际就是放过自己，这样心中才会永远有爱和被爱的希望。

71. 所谓幸福是一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的人，一帮值得你信赖的朋友。

72. 细节决定成败，再大的计划也是从点滴做起，完成每一个细节就是完成宏大的计划。

73. 西点校训：凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，得到的是团队的尊重和回报。

74. 权力并不是任何人赋予和任命的，而是工作流程赋予的，权威是来自员工对你人格魅力的认可和信服。

75. 自信者毁誉不能改其志，知足者权利不能变其节，静心者思怨不能乱其神，有德者是非不能扰其心。

76. 管理就是让大家知道你的规划并变成自己的任务，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你、我、他。

77. 不认真就是太聪明，聪明人一生都在找捷径，浪费了时间和生命。

78. 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩。

79. 市场经济的运行是有规律的，经济是超道德，但人类社会却不能不道德。

80. 企业管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励。

81. 人生极为重要的三件事：用宽容的心对待世界，对待生活；用快乐的心创造世界、改变生活；用感恩的心感受世界、感受生活。

82. 猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，能人只能生存于制度和流程，所以你不必在意谁说你心胸狭窄之类，如其与能人较劲，不如退而制造包容能人的制度与流程。

83. 对上司谦逊是一种责任；对同事谦逊是一种素养；对部属谦逊是一种尊荣。

84. 真正的强者，不是流泪的人，而是含泪奔跑的人！

85. 李嘉诚：当我们梦想伟大成功的时候，有没有刻苦的准备？当我们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？我们常常想有所收获，但我们有没有付出的情操？

86. 战术四化：复杂过程简单化、简单东西要量化、量化的因素流程化、流程的因素框架化。

87. 所有成大事者需做到：

痛到肠断能耐得过，苦到舌根能吃得消，烦到心乱能忍的住，困到绝顶能行得通，屈到气愤能受得起，怒到发指能息的平，恨到齿切能消得散，急到燃眉能定的安，喜到满意能沉得下，话到唇边能停得住，财到眼前能看得淡，色到情动能脱得开。成长、改变、提升影响力的速度取决于你学习的速度。

88. 人生最大的敌人是自己；人生最大的失败是自大；人生最大的错误时自卑；人生最危险的境地是贪婪。

89. 天下无不可用之人；善用人者无废人，善用物者无废物；如何将合适的人或物放在合适的位置上充分发挥其特长，如何留住优秀的人才与企业共同成长，可谓《士为知己者留》。

90. 领导人防止出现：有人才不知、知而不任、任而不用。用人的最高境界：授权给他，让他去干，去为他所做的事负责。

91. 委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善。

92. 领导是一种技能：通过自己来影响别人，让大家全身心投入，持续有效的工作态度，为达共同目的而征战不懈，人生最美的事就是带领一群人做有意思的事。

93. 亲人的生命是依靠，多沟通；身体是事业的本钱，多养生；勤奋是成功的必要，多努力；乐观是开心的源泉，多微笑；平安是幸福的基础，多保重。

94. 能成大事的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人。人成功不是什么条件都具备了才成功，而是不管别人是小人还是君子，一切为我所用，不仅靠智慧，还要靠自己的影响力。

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