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餐饮配送项目计划书

发布时间：2022-12-04 17:26:50 来源：文档文库

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餐饮配送项目计划书
餐饮配送项目计划书一、市场经营方针：

深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，具体如下：

1、目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性.我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势.2、目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦.我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加客户粘度.3、目前市场上针对食材配送整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度.4、一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，价格参照食材在线的价格蔬菜类的统一下调0.3-0.5元.综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基础。

二、经营目标计划开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，其中工作内容如下：

1、新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。

2、后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善。

3、业务人员的招聘及培训工作4、数据分析及市场操作细节的制定5、完善各岗位职责的权责利业务目标：

新公司开办前期准备完成后算起9月1日起第一个月营业额达到100万（9月）（米1

面粮油除外）第二个月营业额达到200万（10月）（米面粮油除外）第三个月营业额达到300万（11月））（米面粮油除外）第四个月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油除外）2021年12月20日-2021年12月31日针对前几个月总结及制定2021年计划。

三、人员计划总经理（1名）财务（2名）市场部经理（1名）大客户经理（1名）配送部经理（1名）行政部（1名）订单管理员（1名）助理（1名）业务拓展（8名）采购员（1名）人员配置数量：18人·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、采购员1名、行政1名四、成本利润计划：

四个月营业额计划目标900万，最低必达营业额600万，毛利润除去车费成本10-15%。

计划利润60-90万场地及办公成本4*2.5万=10万元（成本控制在范围内）人工成本18人*4/月*7000元/月（人均）=50万（以工资表为准）计划半年至一年收回投资成本。

五、投资规划投资20万，资金投入分三期进行，一期资金5万元（8月15日），用于租赁办公室及安装设备，办理执照等相关手续，二期资金5万元（8月20日）前期开办费用总计10万。

三期资金10万（9月15日），用于公司正常运转周转备用金。

六、出资及股权分配出资方出资20万，占股份的49%，经营管理方出技术、资源核心团队人员，占股份的51%（团队整体，）七、股东会议、分红等事项按公司章程执行八、风险控制1、管理者无能经营不善导致无法达成预期目标。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/df3449857a3e0912a21614791711cc7931b778ae.html