目 录
二、CHAT闲聊吧
在南京大学西侧青岛路一个毫不张扬的位置上,有一家叫做"CHAT闲聊吧"的咖啡店,在这里,你可以找到属于自己的心情,也可以和别人分享你的心情。
一百多平米的空间被划分为三个不同情调的区域,柔和的灯光照在银色的布艺顶棚,洁净的苏格兰方格桌布和粗麻的餐垫,为您构筑了一座温馨的驿站。 心的交流是咖啡馆中永恒的主题,在人们越来越需要关怀却越来越难以沟通的时候,我们把这家咖啡馆起名为CHAT闲聊吧。您终于能够在喧闹紧张的生存缝隙中寻找到这样一个去处:可以让时间凝固,让生活宁静,让您的思绪在淡淡的书香和浓浓的咖啡香中飘扬。相约在老地方,享受咖啡好时光,来CHAT闲聊吧!
服装
我国制衣领域的新锐--宁波洛兹制衣有限公司面对业内的竞争和国外品牌介入造成的市场压力,迫切需要完善自己、补充自己。洛兹为获得更稳健的发展和更高层次的飞跃奠定了视觉形象和经营策略的基础。
三、洛兹制衣
四、七匹
狼制衣
七匹狼原是福建的一个地区服装品牌,由于忽视品牌形象而陷入了"有名无牌"的境地,极大地限制了市场的拓展。93年1月,七匹狼开始进行品牌包装和延伸。
经过市场调查、营销企划、品牌规划、企业理念、视觉识别设计和广告策划,"七匹狼"统整了企业与品牌形象,强化了品牌个性,在全面实施名牌战略后一跃成为中国男式夹克衫第一品牌。在成功培育"七匹狼"品牌后,充分利用品牌的延展性--将"七匹狼"商标在香烟类产品使用权租赁给晋江市烟草公司,生产面对相同消费群体并具相同品牌个性的精品香烟。此举不仅直接获取了利润,更丰富了品牌形象,使品牌资产得到了迅速的增值。
五、金融投资
中信投资
中信公司作为新中国实行对外开放的窗口之一,经过20多年的发展,已经成为一家在国内外享有良好声誉的大型跨国企业。为进一步完善中信公司的良好形象,规范中信公司形象视觉识别系统、统一和协调中信公司下属各机构企业形象已成为新世纪之初中信公司发展战略的重要内容。
为此,规划设计中信公司视觉新形象,确定从中信标志、中英文标准字体、标准色彩
等视觉形象基本要素系统入手,逐步完善《本部与海外管理事务系统》、《环境识别和形象推广系统》等应用展开设计项目。
首先严格规范应用老董事长荣毅仁亲自设计的"CITIC"徽标,根据王军董事长的总体要求,内塑管理、外塑形象,创造和保护中信公司形象及其无形资产,按照前瞻性、国际化、专业化的设计水准,系统化地规范、展示中信公司多功能、全方位、现代型企业特征的大型跨国公司形象。中信公司的形象体系是品牌形象、管理形象和服务形象三位一体的国际大公司形象框架,设计《中信公司企业形象视觉识别系统手册》本身就是提供相应完善的视觉形象应用管理工具,使视觉形象成为品牌形象、管理形象和服务形象的传播应用载体。 中信标志是由中国国际信托投资公司的英文全称(CHINA INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT CORPORATION)英文首位字母"CITIC"组成,正圆形的构图采用对称均衡的设计手法,中间像两扇正在徐徐开启的大门,两侧对称的"C"形又似两扇打开的窗口,正中间的"T"形如同一把打开对外开放门户和窗口的钥匙,整个构图象征中信公司是中国对外开放的重要窗口。正圆形的标志也似冉冉升起的太阳,预示着中信公司不断发展的辉煌前景。标志的主色彩--"中国红"(M100Y100K10既符合中国传统的审美习惯,又洋溢着现代气息。整体标志庄重、严谨,具有国际化企业的形象风格。
中信标志是中信公司无形资产的重要组成部分,是中信公司对外传播的视觉形象核心,必须保证其应用的严肃性和规范性。中信公司标志是国家商标局认定的国家知名商标,具有很高的品牌价值,同时在世界许多国家也正式注册,逐步成为国际性知名品牌。
加工制造
六、海螺集团
1995年3月,安徽海螺集团进行了CIS导入工作。海螺是中国最大的水泥生产企业,但因此也面临更大的竞争压力。海螺集团董事长郭文叁先生说:"海螺没有生存的危机,但有发展的危机"--海螺人迫切希望通过企业形象的塑造来赢得更多的市场份额。
经过详尽的市场调查之后,配合集团的战略发展规划提出了"为人类创造未来的生活空间"这一企业理念,并全面规划设计了新企业形象,使海螺集团爆发出了新的生机和活力,增强了员工的责任感和使命感,使海螺集团获得了长久的发展动力。
七、美菱集团
1992年是中国企业对入关反映最强烈的一年。在失去关税保护的条件下,首当其冲的家电制造业如何与国外企业抗衡?如何在创造中国名牌的同时向国际品牌
挑战?市场竞争的严峻使美菱--一个用8年时间在中国大地创造了经济神话并进入中国工业五百强的企业意识到全面树立企业形象的必要。
1992年12月,美菱组织了严整的市场调查阵容走遍了包括北京、上海、南京等在内的七大城市,在收集了大量第一手资料的基础上提出了"品牌个性不突出、形象缺乏统一、标志过于纤柔、缺乏系统的市场形象推广策略"等诸多问题。针对这些现状,美菱提出了实施"第三次跳跃"的建议,制定了"跨行业、多门类发展"