矿山管理规章制度

矿山管理规章制度

篇一：矿山管理制度

矿山管理制度

总则.

一、为了维护公司财产和人民生命安全，确保公司所属矿山生产经营活动安全进行，防止矿山事故，保护矿山职工人身安全，加强矿山安全管理的工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。三、加强对设备、后勤工作管理，做好采掘所需物品如民爆物品供应工作，确保生产，生活正常运转。

四、全面抓好矿山安全，技术生产，确保无重大事故的发生。五、检查督促各项规章制度的实施，及时掌握全矿安全、生产动态和日月产量。

六、对矿山生产中出现的重大安全隐患经行检查和蔡确整改措施，并做好跟踪、检查、督促的工作。

七、发现事故应立即赶赴现场，对发生重伤以上事故要及时组织调查处理，并及时上报。

八、全面推行安全生产目标管理，督促检查各职能安全生产工作。九、定期或不定期对各生产工作情况经行检查，发现问题及时(:矿山管理规章制度)处理。十、切实抓好员工安全教育和安全生产的培训，严肃查处:违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的行为。

矿山荒料管理制度

根据矿山荒料开采及发料情况，制定本管理制度，本制度适用于矿山发料。

一、矿山开采出荒料后，调料人员根据调料规定对所有荒料进行统一编码登记造册，一式两份，一份由调料人员保管，一份由矿长保管。

二、调料员接到调料单或发货单后，按单要求发料，并开具调料结算单，将荒料发至倒料点（在矿山的荒料由调料员保管，倒料点的荒料由吊车司机保管）。

三、倒料点工作人员，在接到矿山荒料后，进行认真登记，按单发料、装车，并在单据上填注日期、车号。

四、矿长在接到公司调料单后，及时将调料单复印并传真至矿山调料员及倒料点，监督管理发料工作。

五、矿长定期检查调料员荒料登记册及倒料点荒料登记册，并制定调料员与倒料点的对帐制度。

六、严格执行公司各项制度，杜绝荒料丢失及倒卖荒料情况发生，如出现荒料丢失或有倒卖料行为，对矿山相关责任人罚款2000-3000元/次，对知情不报者罚款1000-2000元/次，对情节特别严重者一经发现立即开除。

荒料调运、发货管理制度

一、石材公司调料根据工程荒料调运单，由矿山部门负责人签字认可后，

按照下达的数量、规格进行调料。

二、外销荒料由矿山公司根据外销荒料的数量、品种，开具外销荒料发

货单。并由石材公司总经理、矿山公司总经理、主管会计签字确认后进行发货。

三、调料人员接到调料单或发货单后，按单发料，并开具一式五联的结

算单据。

四、严格执行按单发货制度，对违反发料制度的，一次罚款200－500元。

具体程序如下：

（1）、调料单或发料单，由部门主管签字认可后，传至矿山调料人员，调料人员根据料单的规格进行荒料的验收工作。

（2）、荒料验收后，开具一式五联的调料单，并组织调运，单据需注明开票日期及车号。

（3）、公司调运荒料开具五联单，第一联调料员留存，第二、三、四联随车同行办理入库手续，（第二联生产入库，第三联矿山记帐，第四联运费结算），第五联供应商结算料款。

（4）、外销荒料五联单开具需注明提货人或单位及经办人，第一联调料员留存，第二、三联由调料人员暂存，待该批荒料发完后带回公司办理出入库手续，第四联随车同行，由购买方结算运费，第五联矿山供应商结算料款。

（5）、外销荒料发货，调料人员需严格控制发料数量。

荒料调运流程图

附件：外销荒料发货单

工程荒料调运单

部门：年月日no:生产08

篇二：矿山安全管理制度

我矿所建立十四种安全管理制度

1、安全生产责任制度

2、安全目标管理制度

3、安全例会制度

4、安全检查制度

5、安全教育培训制度

6、设备管理制度

7、重大危险源管理制度

8、安全技术措施审批制度

9、劳动防护用品管理制度

10、事故管理制度

11、应急管理制度

12、安全奖惩制度

13、安全生产档案管理制度

14、职业危害预防制度等。

安全管理的十四种制度

为了使安全生产管理工作适应社会主义市场经济和建立现代企业制度及公司发展的需要，进一步强化“制度到位，责任到岗，分级管理，层层负责，严格考核，全面推进”的安全生产原则，不断改善职业安全卫生状况，保障安全管理在生产过程中有效稳步运作，根据局有关安全生产的要求，特制定我矿安全生产管理制度。安全生产责任制

根据《中华人民共和国安全生产法》第四条的规定，为明确有关领导、管理人员及员工应肩负的安全生产责任，特制定《狮子山铜矿安全生产责任制》。

1、矿长安全生产责任制；

2、主管安全生产副矿长安全生产责任制；

3、专职安全员安全生产责任制；

4、员工安全生产责任制等制度。

（二）、安全生产教育培训制度

1、必须坚持对员工进行安全生产教育培训，未经安全教育培训或虽经安全教育培训，但考试不合格者，不得安排上岗作业；特种作业人员必须接受专门培训，经有关部门考试合格并取得操作资格证方可上岗作业；

2、矿管理人员和矿专职安全员必须具备安全专业知识和安全生产工作经验，并经上级主管部门或劳动组织部门专门培训考试合格方可任职；

3、新参加工作的员工（包括临时工），实习生，代培人员必须进行矿（厂）、工区（车间）、队组（班组）三级安全教育；矿（厂）内调换工种或脱离岗位六个月以上返回岗位者，必须进行三级安全教育，安全培训时间必须保证72小时。

4、新工分配到岗后，要求在有安全生产经验的师傅带领下作业实习一段时间，继续接受安全技能和安全态度教育，经考核合格后方可独立操作；

5、分公司在新工艺、新技术、新设备投入使用前对操作人员必须进行岗位的安全教育和岗位操作方法进行培训，并经考试合格方可上岗；

6、分公司在进行设备检修、重点项目施工，必须事先制定好安全技术措施、对施工人员必须进行现场安全教育，指定安全负责人，并列入机制考核；

7、周一的安全生产活动应向员工通报矿领导安全讲话内容,学习

有关的安全生产法规，条例及企业的安全生产规章制度，时间、内容、参加人数必须有记录；

8、做好节前、节后的安全教育，汛期间的防汛、防滑破教育，及平时对员工进行安全知识，安全技能，安全意识，安全态度方面的教育；

安全目标管理制度

为了落实国家“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企业形象，特制定本制度。

目标

1、每年在年底，召开安防会的同时，明确全年的奋斗目标，确保确保全年安全生产无死亡事故，确保全年安全生产无重伤事故。

二、目标实施计划

1、签定安全生产责任制，制定目标分解计划；将安全目标落实到各基层、各岗位、各员工；

２、每年确保安全投入符合安全生产的要求；

３、每月进行综合安全检查一至二次，并进行严格的综合量化评估考核。

４、严格执行安全生产奖惩办法。

５、严格执行安全管理的十四种制度

６、定期进行安全系统单元的评价。

７、实行安全一票否决制，经年度考核，凡是考核不合格的单

位，取消该单位年度内各种评先资格。

安全例会制度

安全生产检查制度

为确保各种安全检查的正常开展，有效落实整改隐患“三定四不推”的原则，提高安全检查、隐患整改的实效性，避免隐患转化为事故，进一步提高我矿安全管理水平，特制定《罗河铁矿废石井项目部安全检查及隐患整改责任追究制度》。

一、安全检查组织机构

组长：朱林辉

副组长：易文

组员：周志亮、杨俊、朱荣福、谭磊、王希平、罗伟下设办公室：安全生产部

办公室主任：周志亮

各基层单位成立相应的安全检查组织机构。

二、安全检查方式及周期

安全检查共分为四种：（1）日常性检查，是指矿安全调度人员、跟带班领导每班对现场进行安全确认；队班组每班必须进行班前、班中、班后的日常检查。（2）定期检查，指项目部综合性安全检查与季节性检查，矿根据生产活动情况组织的全面安全检查。季节性检查，指雨季（或气候潮湿季

节）检查电气设备设施及防洪设施检查，及在气候寒冷、干燥、多风的季节防火检查。抓住季节上事故多发的规律，突出重点地进行安全检查。（3）专业性检查，是根据设备和工艺特点进行的专业检查，不同工种在安全生产上都存在一些关键部位，抓住关键进行预防。专业检查就是对各工种有针对性易发生事故的地方要进行经常性的和预防性的重点检查。（4）群众性检查，指发动群众普遍进行的安全检查、生产岗位当班检查等方式。在自查中要提倡互查，起到相互监督、提示的作用。

项目部综合性安全检查每月不得少于3次（每旬一次）；生产技术部、安全环保部联合检查每月不得少2次；职能部门专业性检查每周不少于1次；各班组自检自查每周不得少于2次。

三、检查的内容和责任划分

（一）安全检查的主要内容包括：查思想、查领导、查制度、查隐患、查整改、查员工安全知识。安全生产检查的重点是排查事故隐患，督促各单位认真落实安全生产责任制和各项安全防范措施。

1、查思想

主要是检查是否有轻视安全生产的思想，是否有安全与生产对立的观点，是否有冒险蛮干的思想，是否有消极悲观的观点，是否有麻痹思想和侥幸心理。检查出的不正确思想，要采取思想工作和行政制约措施予以消除。

2、查领导

篇三：矿山企业管理规章制度全集1181-1228

后勤管理规章制度

第

四

卷

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(3)修缮分类；

(4)修缮费用；

(5)计划期内房屋完好率、危房率。

4．毛当对年度房屋修缮计划的执行情况进行定期统计，并报送当地人民政府房地产行政主管部门。

三、房屋修缮资金管理

1．房屋修缮资金的安排应当与下列要求相适应:

(1)保证住用安全;

(2)翻修危险房屋；

(3)具备正常的使用功能；

(4)在可能的情况下改善住房条件。

2．直管公房修缮资金的筹措，可能通过下列途径：

(1)房租收入中应当用于房屋修缮的鄯分;

(2)从城市维护建设资金中适当划拨；

(3)本系统多种经营收入的部分盈余；

(4)法规和政策允许用于房屋修缮的其他资金。

3．单位自管房的修缮资金,由单位自行解决。

4．私有房屋的修缮资金，由房屋所有人自行解决。用于出租的私有房屋，其所有人筹集修缮资金确有困难的，按照《城市私有房屋管理条例》的有关规定执行。

四、房屋修缮质量管理

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1．对于中修以上的房屋修绪工程，房屋所有人或者修缮责任人必须向房屋所在地的有关质量监督机构办理质量监督手续，未办理质量监督手续的，不得施工。

后勤管理规章制度房屋修缮工程的分类，按照《费屋修缮范围和标准》执行。

2．中修以上的房屋修缮工程,应当先进行查勘设计，并严格按照设计组织施工。

中修以上房屋修绪工程竣工后，由房屋管理部门或者房屋所在地的县级以上地方人民政府房地产行政主管部门依照《房屋修缮工程质量检验评定标准》组织质量检验评定。凡检验评定不合格的，不得交付使用。

3．修缮工程实行质量保修制度，质量保修的内容和期限，应当在工程合同中载明。

4．工程发生重大事故的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门同有关部门调查处理。

专项修缮工程管理办法

为规范管理、提高资金使用效益，改进服务方式，使专项修缮工程的立项、审批、施工、验收做到便捷、有效、节约、透明，特制定本办法。

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第一条专项修缮工程的范围

专项修缮工程是指水、电、暖、气管网改、扩建工程;行政办公设施、宿舍的大中型修缮项目。

第二条专项修缮工程立项程序

1.后勤管理处、资产管理处在下一会计年度开始前一个月，根据管网的运转情况和物业的资产状况,以及修缮经费预算额度，提出维修和专项修缮计划。

2．各科研、行政单位根据本单位情况提出修缮计划，并说明项目资金来源情况。

3．以上计划由财经处汇总,报领导审批通过后正式立项，并办理有关手续。

4．临时突发急需上马的专项修缮工程由用户提交修缮计划，报主管财经工作的领导批准后立项。

第三条专项修缮工程实行招投标制度

1．工程立项后，由后勤管理处安排工程计划。

2．后勤管理处根据工程计划,会同财经处、纪监委、资产管理处、用户单位组织工程招投标，参加招投标单位应不少于三家,一般情况下要有外单位参与。

第四条专项修缮工程的管理

1．财经处为专项修缮工程设立账号。

2．后勤管理处根据用户提出的功能等要求与中标单位签定施工合同书，并书面通知审计室。

派出专业技术人员对工程全过程进行监理，用户单位也应关心并参与监控。施工过程中发生千元以上的变更洽商，须经审计室确认。

3．工程完工后，后勤管理处、财经处审计室、用户单位根搌合同对工程进行验收，验收合格并分别签字后，将与工程有关的全部资料交审计室审计，一般情况下，审计工作在20个工作日内完成。

4．工程款须经审计室签字后支付。工程预付款一般不得超过50%，工程结箅时最多支付90%，余下10%的工程款做为质量保证余,一年以后支付。质量保证金由后勘管理处经用户同意签字后支付。工程设计图、施工图等一切相关资料由后勤管理处存档备案。

5．内施工单位的取费标准由后勤管理处和财经处共同制定。

物业冒理岗位工作规范

经理(副经理):

1．素质要求

具有大学本科以上学历或同等文化程度，热爱本职工作。掌握物业管理的有关理论、业务，具有较强的组织能力和开拓创新能力。

2．工作标准

在上级领导的指导下，负责本部门各项业务工作和政治思想工作，积极执行和完成承包合同规定的各项内容。将安全保卫、清洁卫生、住宿纪律、设备的爱护和报修，精神文明教育作为物业管理服务的五大任务。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/de4660b3bdd126fff705cc1755270722182e590b.html