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郎顾之争

发布时间：2023-01-26 03:19:56 来源：文档文库

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郎顾之争：从呐喊到论战http://www.sina.com.cn2005年08月31日18:46《理财》本刊首席记者林伟当国内经济学家“集体失语”从那位神秘媒体人士嘴里脱口而出的时候，在场的经济家们无论如何应答都变得无足轻重。因为，在“郎顾之争”这杆极具“品牌”号召力的大旗下，国内经济学家的范围圈定与“集体失语”这一极具思维冲击力的“品牌理念诠释”词汇，和着各路媒体竞相跟风考问的节拍，就如同一张无形的大网，将国内所有自视为经济学家的人物一网打尽。2004年8月，发表“讨顾檄文”的郎咸平是幸运的。因为他的“讨顾”行动赢得了无数“反对”或“赞同”的声音，得以摆脱“五四”新文化运动旗手鲁迅先生那种孤独呐喊于生人之中而无一人应和的“厄运”。“造炮专家”郎咸平2004年8月9日，郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛筵中狂欢》的演讲，炮轰顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。郎咸平表示，他和学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车(18.88,-0.57,-2.93%以及ST襄轴四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。郎咸平认为，顾雏军的“巧取豪夺”包括“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相
貌迎人、借鸡生蛋”7种手法，其核心就是通过表面看似无关的交叉关联交易与相应的财务数字游戏制造或盈或亏假象，实现其低价收购国企、瓜分国有资产的目的。在炮轰格林柯尔之前的2004年7月31日，郎咸平最先炮轰的是海尔。在题为“海尔变形记：一次曲折而巧妙的MBO”一文中，郎咸平分析认为，海尔管理层通过依法不能对外投资的职工持股会，对外进行投资设立海尔投资公司(海尔职工持股会持有该公司98.6%的股份，通过海尔投资完成对海尔中建的投资控股，再通过一连串的关联交易实现海尔中建对海尔集团的控股。如此一来，海尔职工持股会最后就成了海尔集团的真正主人，海尔曲线MBO得以成功。与海尔曲线MBO成功相对应，自然是国有资产的大量流失。在此分析基础上，郎咸平要求海尔向股民详细披露每个高管人员在职工持股会的持股比例，并说明海尔投资当初成立时究竟是通过何种方式取得海尔商标专利权和零部件供应权的。在炮轰格林柯尔之后的8月14日，郎咸平抛出《缺乏信托责任：中国股市最大的问题》一文，对TCL公司2003年的财务指标提出质疑。郎咸平认为，回首TCL的历程就会发现，TCL的产权改革实际上就是一个国有股权稀释的过程。进一步说，就是以股权激励为招牌，以证券市场为渠道，使国有资产逐步流向个人的过程，也是TCL的管理层获取国有资产的过程。因此，TCL国有企业改制的成功，不是企业改革的成功，而是李东生及其公

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