标准化领导小组

标准化领导小组

西安地铁一号线TJSG-5标

标准化管理工作领导小组

编制：

审核：

审批：

中国铁建中铁二十一局集团西安地铁一号线

TJSG-5标项目经理部

2009年12月25日

西安地铁一号线TJSG-5标标准化管理领导小组

为了贯彻落实中铁二十一局集团公司《关于推进工程项目标准化管理工作的指导意见》（二十一施【2009】311号）文件的通知精神，全面推行标准化管理，加强对项目督查工作的组织领导与指导，确保地铁工程项目全面协调及可持续发展，提升项目管理水平，实现工程项目安全、质量、工期、成本、环保、技术创新“六位一体”管理的全面达标，促进地铁项目部整体素质、技术水平和管理能力的提高。经项目部会议研究决定，成立西安地铁一号线标准化管理工作领导小组。

一、标准化管理领导小组组织机构：

组

副组长：孙

冯

成

二、领导领导小组职责：

1、组长（项目经理）：

项目经理对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，其主要职责是：

贯彻落实质量、安全、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。

严格履行项目部与建设单位、项目部内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。

对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。

科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。

负责与各相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，支持并做好项目党建和思想政治工作，及时向建设单位和上级汇报工作。

狠抓责任成本管理，努力降低成本，提高效益，同时接受公司责任成本管理中心的监督。

2、副组长

副组长（项目总工程师）

2.1.1按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施绩效评估。负责质量管理、组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

2.1.2负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。

2.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。

2.1.4组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊工程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。

2.1.5组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果编写工作。

2.1.6参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。

2.1.7负责指导、协调机械设备、物资材料、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。

项目副经理

2.2.1负责本项目生产、质量、安全及施工现场管理。

2.2.2按审定的实施性施工组织设计/管理计划组织施工。

2.2.3抓好质量、安全、环保管理，认真组织开展QC小组活动。

2.2.4积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范。

2.2.5合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动。

2.2.6贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定，搞好现场文明施工。

3、总经济师职责:

贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。

服从项目经理领导，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。

会同上级部门编制责任预算，提供详实、可靠地有关资料。

收集和整理工程变更，补差、索赔资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。

会同技术、物资设备部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作，达到规范、真实、及时、费用归属准确。

参与审核对业主单位的验工计价工程量和办理签证手续，及时办理对业主验工计价。

参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理，在责任预算编制后及时对所属包工队签订施工承包合同。

组织制定项目岗位责任工资和效益工作考核办法，做到月有岗位责任工资考核兑现方案，年有绩效工资计提兑现方案，职工收入与单位效益挂钩，上交款与责任预算挂钩。

组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部各架子队责任制落实情况。

定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。

建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

4、技术质量部部长职责：

4、1在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常质量工作检查；严格按照施工图纸和现行规范指导施工，确保单位工程质量创优。

贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准的有效实施。

负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

积极推进工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

负责所辖技术部门、试验室、测量班、施工现场的标准化管理，负责施工过程的标识、记录的检查指导。负责工程调度的管理，组织召开工程例会，掌握工程动态。

负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

按照地铁公司要求《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审核办法》规定，编写专项施工方案，并提交专家论证。

负责工程项目检验、试验、交验及不合格品德检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并报监理工程师批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。

5、安全环保部部长工作职责：

及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。

组织制定本项目安全、环保管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。

定期或不定期组织实施安全、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。

组织开展安全、环保评比，推广先进经验，参与安全、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。

6、物资设备部部长工作职责：

负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。

组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。

掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。

负责制定工程项目物资设备管理办法，制定采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。

负责物资设备的检验、验证、标识和记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行集团公司制定的物资设备管理办法。

严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。

建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。

7、计划合同部部长职责：

贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照集团公司和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。

加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。

强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。

按合同规定编制验工计价报表，办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握地铁工程概预算法规和计算规则，加强工程造价的动态管理，如实编制变更签证资料并负责办理报批手续。

8、财务部部长工作职责：

强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制工程成本，提高经济效益。

确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。

负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。

负责项目部食堂管理，确保食品卫生和账目管理清楚。

9、综合办公室主任职责：

贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。

参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集信息，为领导决策提供依据。

掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。

负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。

负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。

负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌握、使用，严格把关。

参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。

负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、职工的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。

负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。

完成领导交办的其他工作。

西安地铁一号线TJSG-5标项目经理部

2009年12月25日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/dcfde29ba88271fe910ef12d2af90242a995abba.html