广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源与行政办公管理制度
人力资源管理大纲
第一章 总 则
第一条 为规范管理,建立一支认同公司价值观得人力资源队伍, 为高效运作提供制度保障,特制定本大纲。
第二条 本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则得指导性文 件。
第三条 行政及财务部就是该大纲得归口管理部门,负责制定细则, 组织实施等工作。
第四条 管理职责: (一岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求与关系进行 分析,明确岗位工作内容与任职要求,形成职位说明书。
(二人员选拔——根据职位说明书与人员配置需求,实施人员选 拔工作,最大限度地为企业控制人力成本、时间成本与机会成本得支出。
(三绩效考核——绩效考核得合理应用,有助于保持企业人力资 源状况得优化。
(四薪酬福利——设计合理、激励性强得薪酬福利政策就是留住内 部员工、吸引外部人才得致胜法宝。
(五员工发展——通过有效沟通、员工培训与开发等措施,对员 工进行职业生涯规划,力争以公司发展带动员工发展,实现双赢。
第五条 战略思想: 1
广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源与行政办公管理制度
(一公司品牌吸引人,真诚忠信感动人;现代理念凝聚人,机遇 挑战激发人;竞争机制选拔人,激励机制鼓舞人;培训机制重塑人,福 利待遇留住人。
(二培养一支充满活力得学习型人才队伍,吸引与保留优秀人才, 结成公司利益与员工成长得命运共同体,促进公司与员工共同成长。
第六条 基本准则: (一公开——公司重要政策与实施办法得制订,须事先征求相关 部门得意见,并经院长办公会议充分讨论,以提高执行上得透明度。 (二公平——制度面前人人平等,公司为员工发展提供平等得机 会与条件,鼓励员工在真诚合作得基础上,展开公平得竞争。
(三公正——实事求就是、客观公正地评价员工得业绩,合情合理地支付劳动报酬。
第七条 指导原则: (一整体效应原则——制定整体计划,适当结合具体岗位需求, 确定岗位人员配备。
(二战略配套原则——人力资源规划以实施企业得发展战略,完 成企业得生产经营目标为前提。
(三与时俱进原则——紧跟时代发展步伐,做到与时俱进,制定 适合企业发展得人力资源规划。
(四内外并重原则——人力资源补充(招聘、引进与人力资源 开发(培训、学习并重,即引进竞争机制,实行人才得合理流动;实 施晋升机制,为人才提供发展平台。
2
广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源与行政办公管理制度
第二章 组织结构
第八条 公司采用矩阵制组织结构,即由职能部门系列与为完成某 个设计任务而组建得项目小组系列组成,将横向联系与纵向联系较好结 合,利于加强各职能部门之间得协作与配合。
第九条 单位组织构架设计遵循以下原则: (一统一指挥、分级管理——实行统一领导,分级管理,以提高 工作效率。
(二因事设岗、定岗定员——岗位设置应从企业生产任务与经营管理活动出发,避免“因人设岗”。同时,根据岗位工作内容与要求, 确定岗位人员需求。
(三职、责、权、利对应——职务实在,责任明确、权利恰当、 利益合理。
(四管理幅度适当——管理幅度得设置,要有利于工作效率与管 理控制得效果。
(五稳定性与适应性兼顾——组织架构设计既要考虑长远发展, 维持组织稳定,也要预测未来发展趋势,制定相应措施以适应变化。
第三章 人力资源规划
第十条 人力资源规划要考虑以下问题: (一公司需要什么样得人才(包括个人得素质要求与整体得人才 架构来实现企业战略目标？
(二 