企业财务共享模式下的流程再造分析
作者：芦俊卓 倪筱楠
来源：《时代金融》2017年第32期
【摘要】随着经济全球化，市场竞争越发激烈，传统的财务管理模式不能再满足企业在新形势下的发展要求，出现了较高的管理成本、薄弱的企业管控和没有流程化的业务等急需要改变的诸多问题，企业财务共享模式的出现为各大企业提供了新的财务管理模式。本文主要介绍企业财务共享模式的内涵，并分析在财务共享模式下流程再造的关键因素和核心程序，以供参考。
【关键词】企业财务共享 流程再造 财务管理
我国在企业经济发展的需求下逐渐转变管理模式，出现集约化管理。企业财务管理在西方经济的影响下，也开始采用共享模式，比如海尔、移动等企业。实践证明，财务共享模式对企业发展有非常好的推动作用，应该得到更多企业的青睐和应用。
一、企业财务共享模式的内涵
企业财务的共享服务是一种全新的财务管理模式，将客户的需求作为企业的导向，在对市场价格和服务水平协议进行考察后，整合企业各业务单位重复性的业务成为一个独立的利润中心称为共享服务中心，在共享服务中心对业务做处理，从而为各个企业和企业的各个业务单位提供专业化的共享服务[1]。企业财务共享模式的优势是能够帮助企业把主要的精力和资源放到核心业务上，整合相关的资源，减少在重复业务上的损耗，从而降低企业的成本，提高运营效率。
二、企业在管理中存在的问题
（一）资源分散，管理成本高
在经济发展下，各个企业为了谋求更大的发展都开始扩大业务规模，同时也纳入了更多的财务人员，增加了企业财务人力资源方面的成本，企业的组织越来越复杂，出现了更加僵化的组织行为。另外，企业规模的扩大也增加了企业的分支机构，细分出更多的管理职能，管理人员也增多，提高了管理的成本。
（二）没有流程化的业务
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