项目经理自我评价

项目经理自我评价

【篇一：建筑工程师自我评价】

建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称(证件号xx0523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。熟练使用autocad、office系列办公软件。

本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。于xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理(生产经理)，体现自己的人生价值。

xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。

本人深知只有掌握过硬地专业技术，具备良好地沟通能力和团队合作精神，才能有效地开展工作。同时本人也利用业余时间积极完善自己，完成了自考本科（项目管理），也顺利通过了二级建造师（房建、装饰）地考试。本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。也已在北京建工集团建筑公司工作近20年，长期担任工程项目的技术总工和项目经理，其中曾经担任过20多万平方米工程的项目总工，和10多万平方米工程的项目经理，具有丰富的施工实践经验。为人工作热情主动，具有很好的人际交往能力。

【篇二：项目经理自我评价】

建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、

成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技

术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即

定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑

专业中级职称(证件号xx0523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。熟练使用

autocad、office系列办公软件。本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。性格淡

泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗

位职责力求完美。先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管

理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调

等方面深有心得。于xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理

(生产经理)，体现自己的人生价值。xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。

主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作

竣工图等工作。xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。本

人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层

建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目

主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。 找seo工作就上才智尚招聘网 找seo工作就上才智尚招聘网 篇三：项目经理工作总结 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这

几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞

争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识

和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知

识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等

书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点

滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工

地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋

势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力

地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时

刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代

价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公

司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管

理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，

规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要

做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集

大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表

现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任

何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面

完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头

序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进

度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，

合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。

除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约

束各方的主要工具

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的

工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未

接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此

类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时

间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一

支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还

会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，

顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇四：项目经理应该具备的能

力 和自我评估

项目经理应该具备的能力 和自我评估 管理方面：

个人认为管理方面的知识当然是必需的了，就不多说了。 70分 一般能细致计划和预先看到存在问题的能力75分 一般，计划能

力还有欠缺 处理突发事件的能力 60分 尚缺

少经验

结团队带来快乐气氛的能力85分 比较好，但

是优点也是缺点 勇于承认错误的能力（这个可是非常难做到的哦） 90分 没

问题，做得还比较好 学习新技术的能力 90分 能力还可以

解决开发中人员变动和新员工培训的能力 75分 一般，人员变

动很棘手 能够跟各个相关部门进行协调的能力 85分 良好，沟

通还可以 个人坚定意志和领导力 65分 领导力

很差，易摇摆不定 事业心和责任感90分很

高所以心有余力不足 承受工作压力和忍耐力 70

分 一般，易冲动

个人综合情商 70分不太高，是缺点

也是优点其它能够帮助管理的能力... 技术方面：

新技术领域的概况了解85分 良好 广泛的知识面85分 良好 当前应用开发，设计，版本控制，管理，测试，系统工具的了解85分 良好，人员变

动很棘手

所需要用到的技术领域熟练应用和了解 80分 还行 员工技术水平的了解和个人特长的了解 85分 比较了解 对领域内竞争对手优势技术的了解 80分 了解不是很

透彻 学习新技术的能力和热情 90分 这个没问

题

管理团队，发挥每个人最大工作热情的能力 75分 尚可，还有很多经验需

要积累 和上级同级部门友好相处，保护本部门员工利益的能力 75分 尚可,权

利太有限了，不过无论如何应该做好细致思维和完整清晰文档编写能力 90分 没问题 制作简洁明了power point演示文档能力85分还行 参与招标的项目还需要有良好口才和外表，自信并能够说服别人的能力60分 呵呵

长得太普通了

有一定审美能力和能够为他人着像的能力，在用户界面设计和易用性方面能够发挥 85

分 界面设计还比较好

本来没多少信心，这样一打分，好像自己也不是那么差啊，篇五：自我评价 自我评价

1、有“沃尔玛”十年快速消费品行业管理和销售经验。

2、熟悉行政、销售、营销各部门各项工作的操作方法及技巧。

3、具备独立开展工作能力；思路清晰，有敏锐的观察和处理能力。

4、有良好的沟通技巧和较强的协调能力；语言表达能力强，亲和力佳。

5、可独挡一面，有超压承受能力。自我评价

工作积极认真，细心负责，熟练运用办公自动化软件，具有较好的内外协作能力，有八

年以上工作经验。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题，有较强的分析能力，对企

业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。 自我评价 活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛； 适应力、感悟力强，能很快融入团队；勤奋好学，踏实肯干，动手能力强，认真负责，有很强的社会责任感； 坚毅不拔，吃苦耐劳，喜欢和勇于迎接新挑战。 立志做一名职业经理人。自我评价 热情、性格开朗，乐观向上、为人真诚坦率。有主见，积极进取。对工作严谨塌实，认

真负责。有良好的心理素质和吃苦耐劳精神。能较快的适应各种工作环境，学习能力强能快

速的熟悉并掌握工作的特点。自我评价

有5年多的人事行政工作经验，能组建人事行政工作体系，了解人力资源六大模块，熟

悉薪酬的核算，能熟练处理社会保险和住房公积金（有深圳市养老保险和广东省原行业企业

养老保险双重工作经验）， 能吃苦耐劳、有团队合作精神、有奉献精神、能服从公司安排（能

驻外出差）。

注意：试用期工资在5000元以下的企业请勿扰！自我评价 由于从事过人事行政和财务工作，积累了丰富的工作经验。本人工作踏实，认真，具备

分析能力，头脑灵活、反应敏捷，能够灵活处理工作中的突发事件。并且极富工作和团队精

神，我性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员

出色地完成各项工作。自我评价

十年企业的管理经验，熟练运用中国商法和经济法法律、法规，避免公司因触及法律盲

区而遭到不当经济制裁，能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。具有多项技能，包括

电脑办公和管理，驾驶除大客车以外的所有车辆，擅长公司行政、人事和后勤管理。自我评价 活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛； 适应力、感悟力强，能很快融入团队；勤奋好学，踏实肯干，动手能力强，认真负责，有很强的社会责任感； 坚毅不拔，吃苦耐劳，喜欢和勇于迎接新挑战。 自我评价

生活中尊敬家人，养成良好的生活习惯和正派的作风。工作中服从领导安排，做事认真

踏实，一步一个脚印的前进此外，对时间观念十分重视。平时待人友好，与人相处十分融洽。自我评价

国企大型工程6年现场技术员、5年技术管理科科长，后从事技术负责人、项目总工、

项目经理及大型工程副总工程师工作，近几年在国际工程监理单位、外资企业从事项目管理

工作，主要负责土建方面的管理。 自我评价

本人工作认真.热忱.责任心强，至真至诚，创新意识好，合作精神佳，本着集思广益不

断进取的原则，为自己及集体努力工作，为未来创造更多的财富而不楔奋斗，只求一个可以

发挥的空间！ 自我评价

多年的工作经历磨炼了我使我在不断前进，对工作负责任是我的做事原则，带领好团队

人员互相协作共同前进是我的策略，敢于创新是我发展的准绳，所以我相信自己有能力面对

新的工作挑站！自我评价

具有近十年的咨询销售经验，熟悉全国培训市场(职前培训和it培训)。 具有近八年的职前培训销售团队管理经验，具备良好的团队协调能力和领导素质。 熟练使用办公软件，设计软件，工具软件。 熟悉“展会营销模式”以及营销理念。具有很强的逻辑思维能力，善于沟通和商务谈判，能够接受有挑战性的工作任务。 自我评价 我叫________，到____________公司上班已经有两年了，在过去的两年里，有成功、有

失败、有欢乐、也有苦恼，在公司领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持和帮助下，

我的工作能力有了很大的提高，现将两年来的工作做一个自我评价。

1、努力学习，不断提高业务能力，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极

参加学习培训，不断充实自己；遵章守纪，两年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学

习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；团结同事，共同努力，同事关系融洽，

团结友爱，互帮互助，互相尊重；由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实

践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。

2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关

经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。

3、回顾过去的两年，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训，全心全意，以礼待人，

热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水

平，成长为一名合格的营业员。在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力，我一定会成长为一名优秀员工，争取成

为别人学习的榜样，为公司作出贡献。 自我评价 四年工作经验，20万平米现场施工管理经验，2年主管经验，对工程施工管理流程，现

场施工管理及协调能力突出，精通cad制图软件，及办公自动化。 能吃苦，组织能力、团队精神突出，责任心强，对工作认真负责。自我评价 本人具有良好的思想道德品质，敬业、务实、创新的实干精神，一向秉承诚恳、诚信的

做人原则，勤劳肯干，能吃苦耐劳，勇于承担责任。熟悉基本的经济管理理论，富有创造性

思维，能独立完成工作，精力充沛，善于学习，有较强的进取心和团队精神。自我评价 本人性格开朗、活跃，乐观向上，爱好广泛，拥有较强的适应能力，并具有良好的身体

素质。熟悉各种机动车辆的驾驶及保养，并与同事相处和睦、融洽。是一个认真负责，积极

主动，善于团队工作的人，具有很强的团队意识；思维严谨、踏实肯干、责任心强；少说大

话，多干实事，是我始终遵循的做事原则；锐意进取，不墨守成规。 自我评价 先后负责过中海金沙湾西区一期3栋33层住宅楼水、暖、消防管道安装，及和黄观澜观

湖园二期别墅群水暖安装工程。自参加工作，6个月提前转正，10个月担任技术主管。先后

获得五局青年优秀员工称号及代表07级新员工参加五局第二届百名知识青年座谈会。

【篇三：项目经理工作总结】

工作总结

我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

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