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企业人员流动的风险与对策(一)

发布时间：2023-03-22 18:20:29 来源：文档文库

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企业人员流动的风险与对策(一
企业中人员的流动对企业本身的影响见仁见智，但人员流失尤其是关键岗位人员的辞职，将对企业造成损失已是不争的事实。
“人流症”的后遗症
1、企业战略被迫调整：
关键人物的流出，不但是人力成本的损失，而且会直接影响企业的发展战略，使企业被迫调整方向。同时，由于重要人物的流出，还会使企业的商誉这一无形资产遭受损失风险。原来著名的IT网络企业“瀛海威”公司的高层解体就是一个典型的例子。总经理张树新辞职给企业带来的损失，恐怕不能单纯用人力成本来计算，它直接导致了“瀛海威”发展战略的调整。
2、造成企业内人气损伤：
员工流出企业会对身边的人员造成刺激，某些人可能因此人心思动，工作效率降低，间接给企业造成损失。如果是讲求团队意识的企业，一个人的流出也许会影响其团队凝聚力的建设。
3、人力成本损失：
任何一个员工的非正常流出企业，必然都会造成人力成本的损失。任何企业的经营运作

都是围绕资产增值来展开的，如何增加收入、利润的同时降低企业成本是企业共同关心的问题，而目前对企业中人这一资产的流失所造成的成本损失的测算尚未达到定量的高度。通常企业人力资源部门只编制招收录用新员工所需的人力费用预算，而没有根据企业员工流失率去编制员工更替人力成本。
“企业人流症”的病因
根据多年从事人力资源管理工作的经验，笔者认为造成“企业人流症”的病因主要有2个，即企业因素和个人因素。
企业因素中主要包括：工资水平、企业管理模式以及企业的规模等。
工资水平是起决定作用的最重要因素。因为工资是建立和维持劳动关系的基础，随着一个人在企业中个人能力的提升、工作业绩的不断增长，其对个人价值的货币表现——工资的期望也相应提高，而此时工资水平是一个动态反映的过程，一方面绝对工资水平的衡量标准已不再单方面取决于企业来规定，另一方面相对工资水平概念已凭借现代高速发展的信息交流体现出来，企业间相对工资水平的比较更加剧了衡量劳动与价值标准的难度。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/da311f5e42323968011ca300a6c30c225801f066.html