早教中心薪酬制度方案
发布时间：2020-12-15 来源：文档文库
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20xx年薪资调整修正稿
一、员工薪资组成结构：
岗位工资：根据岗位及岗位级别而定。
工龄工资：不同岗位，每增加工作年限，工龄工资随之累加。
福 利：伙食补贴、社会保障、根据公司效益和工作时间长短而定的13薪。 业绩提成：各岗位根据所属部门不同业绩表现，根据岗位职能的提成。 绩效工资：根据每月员工个人绩效考核情况，与所属部门业绩挂钩的考核奖励办法。体现员工每月工作的德勤能绩。
其 它：培训费、出差补贴、研发费等。
二、实施方法及细则： 1、岗位工资 岗位 区域经理 经理/主管 行政 教师 兼职（每日）
初级
4500 3500 2500 40节及以下
3000 中级 高级 5500 面议 4000 面议 3000 3500 41-50节 51-60节 61-70节 71-80节 3300 3500 4000 4500 100-150元（课时和提成另计）
初级：任职期一至三年，每月考核合格，符合岗位要求。
中级：本公司该岗位工作满一年后，且最后3个月月绩效考核均达到85分以上；需要通过考核；在本职工作中有突出优异表现。
高级：本公司该岗位工作满两年后，且最后3个月月绩效考核均达到85分以上；需要通过考核；在本职工作中有突出优异表现。
操作方法：达到晋升资格，由本人提出书面申请，公司管理层进行综合考核（考核方法）。 2、工龄工资：
经理/主管/教师100元/年，行政50元/年，工作每增加一年，工龄工资递增。
操作方法：续签合同后进行调整。 3、福利（兼职无）： 社保或综保：按规定缴纳。
13薪：根据公司实际经营能力和个人月考核情况，岗位工资÷12个月×实际工作月数=13薪(超过半月算一个月,不到半个月忽略计算。
操作方法：由各所属部门的行政统计（考勤统计表），配合公司执行。 4、课时费：
✓ 取消原来全职老师的课时费。
✓ 兼职老师课时标准主课50元/课时，配课寒暑假班课时费另外计算。 ✓ 主管/经理课时费25元/课时。
✓ 寒暑假兼职老师：100-150元/天标准，无其它补贴，带课或配课另外。
操作方法：由公司行政每月统计（课时统计表）。 5、绩效考核及业绩提成
采取逐级考核制度。根据不同岗位设定考核指标。绩效考核是衡量员工在该岗位综合业务水平和工作能力的重要标准。也是晋级、转岗、换岗、解聘的依据。原则上同一岗位连续两个月考核不合格，则需换岗或解聘。绩效考核结果直接和个人的绩效工资挂钩。
所有绩效工资和个人提成每月计提比例为70%，年终计提比例30%。 当月因个人原因未实际出勤的，大于5个工作日（含5个工作日），少于8个工作日的，当月绩效奖降低30%；大于8个工作日（含8个工作日），小于10个工作日（不含10个工作日）的，当月绩效奖降低60%；大于10个工作日（含10个工作日）的，当月无绩效奖。
中心经理：实习期1至2个月（80%的岗位工资），到期前15天内由员工团队以及中层共同考核，如考核通过就直接转正，如考核不通过，则换岗或调岗，具体见中心经理的绩效考核表 (试用期间提成为80%。
业绩×系数比例×绩效分%；
岗位
达标率
80% 中心经理
100% 120% 150% 提成系数 1.50% 3.00% 3.50% 4.00%
中心老师：实习期（80%的岗位工资，无绩效奖，报名提成按全职老师提取）。所属单店业绩指标达标的情况下：
根据所属分店的业绩，如单店业绩达标则： 60以下 不及格 无考核奖
60-75 及格 