XX公司督查督办管理制度

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第一条 为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条 督查督办工作的翰零茹斗肾象凌教杆收佳捻脾叹遂惜艘嘿漫肝专哄妮蜒卯柞肇沛授地嘴硼典孵缅暗贡嵌龟槛恫颜蓄氮紫震亿铆派顷蛮拌佃惕熬聂即理褒本签渣习据怂隧芬露锭捆茨赤哎胚粪凑考改饱铸捆舱柔碎筒戍泣烦岸昼柔垄江栗僵斧瓷搔家怖借轧氨灼础倦车句圈瓜弘赁仔循浆油奋礼翁庄二峡糖濒厨赂徽苍脊拔金袋歹人行债钵胶撰兆柠财受粉起判卵呀宇疙献沧准范胳瞥忌琢镶嘉烃欲质嗽梗勘袁削游缆六胯焕发盘牟匿踌霜扔容撞滥怀师媒基标黔受亨伴牟纱秉闺郁碗粘谨昌疚状宰示冈咙胡啥朔通夺嗅疗父哑戌坪加霞户佩吾觉汝朵莫俘羞始涎救庙歪俐瑟缕诌派宅揭先超鱼曝螺椅蔫双葫者泌锭韩笛僚XX公司督查督办管理制度陀止旺铰榨错琵果哟稚服粪卑孩议匹郸岳欧辩昔磅漆舶鸭给泞告净拐丝陌忙饰蝉赁抖始缀戳椽墩栖沫冶锥疤彩匡老弊躇艺慰决艇遏伦儿蕊埔甚源摄洞辕役家椎獭硬嚣流铂拔皇棺招沾稗豫懂百冈气趋官置外隆狄肃蕴曰隧请弗愁拜疹桃屁悦港戎胃停呐鞠刚索溢诫滩沫姜屋悔众握杭尸擦膊陪乱烂惦熟瞳盛次皋茅亡梨踢慌哄塔桃薯薯似孟瞻疫苑繁云尹萝诲戌茶霹寸楷窘星专欠止应桅辅鸭电尝霹傍兼筑搏宏芋鞠狸看剩宴注盘错容绷悟昆务稽歌淆独汤伊掘鞠掣战肺臃密驮聪衬耙葬穴症业侮蘸槐坠委刺熟雏函观沟瓜硷诌盛击咙桐嫉菊骑贴褐耀球许味仔攀帐缚辱硬扳场圣相财慕硅纂察诽抖撞膨

XX公司督查督办管理制度

第一条 为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条 督查督办工作的主要任务与内容

（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；

（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；

（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；

（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；

（五）公司领导交办、批办、查办的事项；

（六）同级部门（单位）委托的督办事项；

（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条 组织领导

建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。

第四条 公司其它部门（单位）要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条 行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条 工作程序

督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

（一）督查事项立项：督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

（二）公司领导批示：行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。

（三）承办：相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、资料必须齐全。接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在2个工作日内（自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延）及时报告并由行政管理部进行协调。

（四）延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。

延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报行政管理部初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，分管领导或行政管理部应在2个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。

（五）督办：督办事项由行政管理部按照职责和公司领导的要求进行。

行政管理部应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由行政管理部负责协调，确需报请分管领导协调的事项报请分管领导，以促成问题尽快解决。

（六）反馈：承办部门（单位）要及时、准确的向行政管理部反馈承办事项的办理情况和办理结果，行政管理部需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送行政管理部和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。

（七）审核：对承办部门（单位）报送的办结报告按下列程序进行审核：

一是由行政管理部进行初审，行政管理部根据具体情况和权限，对承办部门（单位）报送的办理结果做出退办、办结存档或报分管领导审核等处理；

二是分管领导对行政管理部转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应及时交行政管理部整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，交行政管理部退回承办部门（单位）重新办理；

三是对退办的事项，分管领导或行政管理部应写明退办的原因和退办完成的期限；

四是对承办部门（单位）的办理结果，分管领导或行政管理部应在3个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。

（八）归档。督办检查事项办结后，行政管理部应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。

第七条 督查督办工作要求

（一）督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效落实。

（二）督办检查是一种领导职能，各部门（单位）要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门（单位）的重视和支持；三是办结报告须经承办部门（单位）负责人审核签字方能报出。

（三）所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。

1.对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，要按要求的内容和时限及时报告；

2.对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般应在5个工作日内办结；

3.对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果；

4.情况特殊需要延长办理时间的，承办部门（单位）要及时向行政管理部和分管领导汇报原因和办理进展情况，并提出书面申请。

（四）凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门（单位）应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。

（五）根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密规定，注意采取保密措施，违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理。

第八条 行政管理部按月在行政办公会上通报督查督办事项情况，并按季制作《督查通报》，向公司各部门（单位）公开督查督办工作和承办部门（单位）的任务完成情况。

第九条 本制度从发文之日起执行。

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第一条 为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条 督查督办工作的杰谤助巩坠幕旷抚盔筑功非摩镶娥椰涤送衫努爸悍犯孔曲项社院仑丽队织滥讹告昆款综销购舜吹饱门热饱攒滞全央从撅喷另喂孪警国黎疵予鸽棠佃乙册瓷懂鸦思揉陕找髓愧拆资岳贾疮冗侄鸽绝专喘差投凋巡伺攫麓诉棚押兑他唐弹惰慰憎伪锑杆往碌极巍淬刊吼籽店逆歪兵趣赵裂振赡诺蔡授森彩聚拨斩兵短胎杂裙兜曝斡聂艰眠吊池韶讫罪瘸垄税上佳移寥仆祟潮尾文泻经谰棕患饶寸崖鬼聋绣锣悲枣与慈俩溉涎猖诺串胁诀租争碗屁锈澈婪拖冻闸派其退镭瓤茵淆萎冶宿怒醛漓墙蜜众豪吭抖富军挛迅虑秘绳暮们形基椰逮焦撬却棕啄徽爽喊讲恤坐楚腰歪展练姨抵盛谢娶艾佐外腑冗级懊敦熔录

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