陈湛匀教授 如何打造有效的团队(上)
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“如何打造有效的团队”发表演说。陈教授提到：一般来说，团队的类型有不同的分类，比如有顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队；也可以分为问题解决型团队，大部分这种类型的团队是来自相同的部门，就完成工作内容交流看法；还有自我管理团队，这种团队根据目标挑战成员，相互促进评估，矛盾较少，工作社交制度较宽松。GM公司、惠普公司都采用这种模式；另外还有虚拟型团队，多功能型团队。
以下是陈教授的部分观点实录：
大家都明白，团队打造对企业成功至关重要，团队制胜的时代到来了。
一个有效团队表现出共性和特质，比如团队领导出色，组织结构合理，互相之间支持和信赖，具有较强的战斗力，但是团队打造需要时间磨合，企业领导需要有这方面的心理准备。开始，团队成员之间可能会产生矛盾，发生冲突，通过学习，互相沟通，会渐渐地达成共识，提升士气，增强团队集体荣誉感，提高团队效率，这过程不会短。
一般来说，团队的类型有不同的分类，比如有顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队；也可以分为问题解决型团队，大部分这种类型的团队是来自相同的部门，就完成工作内容交流看法；还有自我管理团队，这种团队根据目标挑战成员，相互促进评估，矛盾较少，工作社交制度较宽松。GM公司、惠普公司都采用这种模式；另外还有虚拟型团队，多功能型团队。
不管哪种类型的团队，都应该重抓每个团队成员的作用和承担不同角色。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d8709adcd4d8d15abe234ecb.html
文档为doc格式