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领导力与执行力的提升心得体会
领导力与执行力的提升心得体会
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领导力与执行力的提升心得体会
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想
法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告
诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、
留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过
程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的
策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业
是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来
的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角
色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必
须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因
此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培
养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多
花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理
者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思
想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、
组织协调能力、指导能力与领导能力。
1
、
提升执行能力
第
1
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6
页
解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否
充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向
他提供的资源两个因素的影响。
首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自
己要做什么
?
该做什么
?
做到什么目标
?
这样才能目标一致,执行到位,
各尽其责。
其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也
是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依
据在哪里,这些依据是否还在执行。
2
、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努
力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的
实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3
、端正执行态度
有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对
待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五
成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高
的标准来要求自己。在日常工作中,要敢于突破思维定式和传统经验
的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、
效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4
、有效促进与控制是领导力的体现
第
2
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页
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态
度,光靠这些不足以把事情落实好,还需管理者进行有效促进与有效
控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道,才能更
好地把工作落实好。有效控制采取方法如下:
a.
事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。
b.
事中跟进,在任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工
的工作重新回到正轨上来。
c.
事后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,
避免员工再犯同样错误。
d.
对身兼管理责任的人进行监督,当管理者管理他人或检讨自身
的行为时,有效的监督十分有效,如果没有有效的监督,准确的工作
定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.
对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题,管
理者要能给予明确而又清晰有力的说明
;
然后,他们还要提出对未来的
展望,以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5
、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径,良好的沟通是执行
的基础,有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分的沟通,
将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得
他们的支持,对完成目标任务取得较为一致的认同。
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一个领导者必然是某一行业的先驱者,引领者。作为一名中层管
理人员要付出比别人更多的时间和精力,要学会抬头做事,积极处理
一些日常事务
;
静心研究,钻研业务水平,让自己的专业水平和行政领
导力相得益彰,用思想去领导员工,这样才能成为一个真正的领导
者,员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会:
(
一
、实施素质教育
1
、开展技术练兵活动,增强员工实战能力。人才成长离不开工作
实践,采取内外结合的方式,外聘专家专题教学,内请有经验的员工
“传、帮、带”,学习内容的多样化和学习方式的立体化,丰富了员
工业务知识和技能,提高了受理业务能力和水平,创造出有利人才成
长的工作环境和发展环境。
2
、提高员工思想认识,克服学习困难问题。按照科学发展观的要
求,组织员工学习适读教材,开展心态调整和新业务技能岗前培训,
放下思想包袱,自我加压,克服工作与学习的矛盾,克服生活琐事多
与学习时间少的矛盾,使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作
风硬的员工队伍中。
(
二
、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中,引入“狼性文化”和“魅力班组”文化,
以人为本,从实战出发,着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争
第
4
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6
页
能力的虎狼之师,形成多专业、多层面的人才梯队,是基层企业文化
建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1
、强化思想领导,灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和
企业发展的动力,是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此,根
据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导,使员工认
识到一个优秀团队的协作创新精神
,
是增强核心竞争力
,
体现员工价值,
促进可持续发展的重要途径。
2
、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵,直接决定
着企业的兴衰,是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班
组”,丰富企业文化内涵,不断提高员工人文素养,组织员工开展竞
赛,丰富业余生活,进一步增强了团队的凝聚力,调动了员工的积极
性、主动性、创造性,对促进支行的改革发展,保证各项工作顺利开
展,起到积极的推动作用。
3
、打造和谐团队,提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动,
引导员工为企业的发展献计献策,增强工作的活力通过培养员工对企
业核心价值观和企业精神的认同度,引导员工树立良好的职业思想、
职业道德、职业技能和职业作风,增强团队精神。加强与员工的沟通
与交流,促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作,
从而达到取长补短,各尽所能,形成强大的凝聚力和向心力,让广大
员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
第
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6
页
4
、坚持“以人为本”,凝聚员工思想。企业文化的最终体现,是
通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻,必须实现管
理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手,实施情感管理、和谐
管理。致力创建一支和谐团队,让员工在快乐中工作,让团队在和谐
中成长,有效激发了员工的创造力和凝聚力,增强了员工对集体的归
属感,进而升华为对工作的责任感。
第
6
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6
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d8177727dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b0ae.html
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