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完善固定资产管理制度

发布时间：2023-03-08 12:21:05 来源：文档文库

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完善固定资产管理制度
第一条目的
为加强公司固定资产的有效管理，使固定资产的申请、报废等流程有据可循，加强公司全员的成本管理意识，培养管理人员的主人翁意识，特制度本办法。
第二条范围
本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备等。
第三条会计科目列帐原则
前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。
第四条管理部门
固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。
(一土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。
(二机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关

部门管理。
(三工具由资材仓库负责管理。
第五条编号
固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
第六条移交
人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。
第七条增减报告
财务部应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返财务部自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。
第八条盘点
固定资产管理部门应会同财务部每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总经理核决后一份送财务部，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d801b1be0622192e453610661ed9ad51f01d54fe.html