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公司车间班组成本管理办法.doc
公司车间班组成本管理办法.doc
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公司车间班组成本管理办法
1
xxxx
公司
全面实行车间班组成本管理暂行办法
强化成本核算,实行目标管理,是企业有效运营和提高市场竞争力的核心
内容。
xx
公司(以下简称公司)为把班组建设成最基本的核算单元、生产单
元、管理单元和分配单元,达到实施全面核算和全员理财的目的,特制订公司
车间班组成本管理暂行办法。
一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路
全面实行车间班组成本管理的目的,是通过对生产过程和经营活动各个环
节的严格核算和控制,以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用,取得取大的
经济效果,为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理,要求在核算的深度和广度上,要逐步做到全
厂的、全员的、全过程的核算与管理。全厂的核算,包括车间、班组、各职能
科室,都要实行经济核算;全员的核算,包括管理干部、技术人员和工人,人
人都要关心和参与经济核算工作,努力提高经济效果;全过程的核算,包括基
本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务,
都要加强经济核算,讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作,加强生产经营管理向纵深发展,实
现财务管理向生产经营的全过程延伸,逐步形成事事有人管,人人算成本的良
好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容
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全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理
的具体体现,是实施低成本发展战略的重要举措。具体内容是:
1
、合理确定成本管理指标
各单位计划财务部门结合本单位的具体情况,通过分析影响各车间(队)
成本的因素,确定车间(队)成本管理的项目及内容,并将上级部门下达的业
绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理,严格成本核
算,以动态的形式全面开展车间成本核算,根据实际情况适时调整车间成本指
标,并及时分析完成情况,找出不足与差距,有效降低成本,努力降本增效。
各车间(队)依据车间成本管理的内容,合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标,也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产
品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2
、建立规范成本管理台帐
依据成本管理的项目和内容,建立车间班组成本管理台帐。台帐格式及填
制要求由公司统一制订,台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定,每日
按时编制,每月作为车间班组考核评比的依据。时机成熟时,成本管理台帐将
实行计算机管理。
3
、建立完善车间班组成本管理考核机制
建立完善的车间班组成本管理考核机制,是促进车间班组成本管理工作持
续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容,根据影响成本因
素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由
单位制订车间考核办法,车间制订班组考核办法,作到“同产量下比成本,同
成本下比质量”。真正体现多劳多得的分配原则。同时各车间应按月定期组织
召开车间经济活动分析会,分析车间及各班组成本管理指标完成情况,总结交
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流经验,分析查找不足,提高管理水平。
为保证车间班组成本管理工作的正常开展,做好各车间班组绩效考核工
作,在各车间(队)应设置管理会计岗位。管理会计原则上每个车间配备一
人,但工作量少的车间也可由一人兼任。
管理会计岗位任职资格及条件:大专及以上学历,助理会
计师及以上职称。
管理会计的工作职责:
⑴、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。负责把上级下达的业绩指
标分解落实到班组,并组织其实现;负责收集、汇总班组成本管理资料,计算
车间成本;定期监督检查各班组开展成本管理工作情况,并提出意见,督促整
改;负责做好本车间班组成本管理的培训工作。
⑵、负责车间及班组成本分析工作。负责组织召开月度车间经济活动分析
会,分析车间及各班组成本管理指标完成情况;参加计划财务科组织的季度经
济活动分析会,汇报分析本车间成本管理情况;做好日常车间及班组的成本分
析工作,及时发现和解决成本管理中的问题。
⑶、负责班组的绩效考核工作。负责组织制订班组成本管理及绩效考核细
则;督促班长搞好各种原始记录、统计报表,登记好班组成本管理台帐;依据
班组成本管理台帐等资料,按月对各班组进行绩效考核。
(
4
)、协助车间主任做好车间日常管理工作。掌握车间班组的出勤情况,
准确及时收集考勤统计表,做好工资发放工作;严格执行材料、工具领用退库
制度,做好每月车间材料的库存盘点工作;负责车间有关票证和办公用品的领
取和发放工作;
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完成车间主任及财务科(室)安排的其他工作。
管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任,也可在全公司范围内公
开招聘。
三、实行车间班组成本管理的基础工作
1
、定额是实行车间班组成本管理的基础,也是考核公司生产经营活动的尺
度。要建立和健全各项经济定额,包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检
修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定
额等。定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同研究制订。随着生
产技术的进步和管理工作的改善,要及时修订定额,一般每年修订一次,以保
持其先进性。
2
、健全的原始记录,是研究公司各项生产经营活动的第一手资料,也是开
展全面车间班组成本管理,考核经济效果的依据。对生产经营各个环节的原始
记录,包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗,必须准确、完整、及时
地记录下来,要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇集
方法,并形成制度。
3
、严格计量验收制度,保证原始记录的可靠性。计量工作不健全,公司内
部各单位之间的经济往来就无法进行结算。因此,要搞好全面车间班组成本管
理工作,必须配备和安装必要
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d68c87e578563c1ec5da50e2524de518974bd377.html
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