班组的成本管理
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>班组的成本管理:挖掘潜能,降低成本
班组就是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上,企业要想控制成本,节能挖潜,降低费用的支出,就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面:
一就是强化生产过程管理,强调员工的主人翁意识;二就是成本的预算与控制。
强化生产过程管理
班组的成本管理>>>>>>>>
>>>>
强化生产过程管理,就是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。规范化就是对生产工艺的流程规范,生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形,必须与设计的生产工艺流程相符,严格遵守操作步骤。制度化就是对班组成员的要求,要求员工具有高尚的职业道德情操,爱岗敬业,精通行业的技术与技能,能够胜任生产岗位的需要,按规范的操作步骤进行操作。标准化就是管理的制度化,生产的规范化,班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用,同时能够保证产品的质量,树立了企业的优秀企业文化。企业生产过程的灵魂就是企业员工,所以在规范生产的工艺流程时一定要加强员工的政治思想、职业道德教育,使企业员工树立正确的人生观、价值观,明确自己的责任与义务,明确企业员工的个人的利益就是建立在企业的利益的基础上,引导员工的目标与企业的目标相一致,激发企业员工的主人翁意识。
班组的成本管理>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>
做好预算,控制好成本
(一做好成本预算。
(1以生产流程预算控制成本支出。
生产过程中成本预算就是最直接的、最具体的预算,包括材料费、机械设备消耗、人工费。班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。工资通常就是固定不变的,奖金与福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算,这也就
班组的成本管理
>>>>是可以变化的人力成本,如果企业生产得好、经营得好、销售的好,企业员工的奖金、福利等就会增多。奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性,所以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利。材料费及生产设备的费用虽然就是固定成本,但在市场经济条件下,有时也会产生变化。生产过程中有没有材料的浪费,材料的市场价格变化就是不就是过大。对材料成本预算,除了对主要原材料的统计,还要把辅料以及不可避免的边角料统计在内,另外,原材料市场价格变动,经常会发生与预算价格不符的现象,这就要求在预算过程中一定要考虑原材料的市场实际,如果市场价格变动过大,不能准确地预计出原材料的价格,可以按周转材料预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。生产设备的控制,石油企业中生产设备多数就是重大型号的,无论就是采油设备、钻井设备、修井设备还就是运输设备,在运输、生产过程中都需要大量的人力与能源,同时为了防止意外的事故发生,能不运行的就不要使用,一定按工艺流程做好这方面的预算工作。
(2以货币预算人力资源与物资资源。
以货币的形式表现各资源消耗的数量就就是成本费。班组任务开工前,根据设计要求计算出工作量,按照规定编制任务的预算,作为指导管理与生产的依据。对生