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篇一：中电建协范总在七项标准宣贯会的讲话
《火力发电建设工程启动试运及验收规程》
等七项标准宣贯班的讲话
火电建设标准化技术委员会 秘书长
火电建设标准化技术委员会
201X年10月24日 北京范幼林
各位领导、各位同行：
上午好！首先，请先允许我代表中国电力建设企业协会、电力行业火电建设标准化技术委员会向参加本次培训班的电力同行表示热烈的欢迎。对参加标准编写以及对标准编写给予大力支持的各单位领导、专家表示崇高的敬意和衷心的感谢！
本次培训的内容是201X年7月22日由“国家能源局
【201X】第1号公告”发布，201X年12月1日实施的七项火电建设标准：
1.《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437-201X）
2.《电力建设施工质量验收及评价规程》（第2部分：
锅炉机组DL/T 5210.2-201X）
3.《电力建设施工质量验收及评价规程》（第3部分：
汽轮发电机组DL/T 5210.3-201X）
4.《电力建设施工质量验收及评价规程》（第4部分：
热工仪表及控制装臵DL/T 5210.4-201X）
5.《电力建设施工质量验收及评价规程》（第5部分：
管道及系统DL/T 5210.5-201X）
6.《电力建设施工质量验收及评价规程》（第6部分：
水处理及制氢设备和系统DL/T 5210.6-201X）
7.《电力建设施工质量验收及评价规程》（第8部分：
加工配制DL/T 5210.8-201X）
举办本次培训班的目的：1“积极采用现行标准”的强制
性；2在建项目“新、旧”标准换版的需求性；3执行时限的紧迫性。
本次培训班我们邀请了直接参与标准编写的资深专家及主编单位的主要起草人和我们一起学习、探讨、答疑。
本次七项标准培训的重点是：
1、 标准的出台背景、编制过程、执行要点
2、 标准创新的特点
3、 新旧标准的不同之处
4、 标准理解和操作
就以上内容将和大家交流、沟通。希望通过两天的培训学习能对标准达到初步的熟悉、理解和应用。
“学习的目的在于应用”！通过七项标准的学习希望工程质量的管理者和标准的执行者能在工程项目上正确的应用是本次培训的目的所在。
下面我就七个标准的编制背景、修编概况、编制原则、特点向大家做一个简要介绍。
一、编制背景
201X年5月国家发改委办公厅以发改办工业[201X]1021
号文批复，同意组建电力行业火电建设标准化技术委员会，并对电力行业火电建设标准化技术委员会“负责火电建设领域的标准化工作。组织编制火电建设领域标准体系；负责本专业领域标准的制订、修订和复审工作；组织本专业领域标
准的宣贯工作；对本专业领域标准的实施情况进行跟踪调查和分析研究等工作”的职责予以明确。
在电力基本建设的高速发展时期和进入目前高电压、大容量、节能减排、体现科学发展观和科技进步较集中的时段内，电力建设，特别是火电建设，对施工质量的验收与评定，还一直沿用九十年代编制的《电力建设施工质量验收及评定标准》一套11个部分：
第一篇：建筑工程篇
第二篇：钢筋混凝土烟囱和双曲线型冷却塔篇
第三篇：锅炉篇
第四篇：汽轮机篇
第五篇：电气篇
第六篇：热工仪表及控制装臵篇
第七篇：管道篇
第八篇：水处理、制氢装臵篇
第九篇：焊接工程篇
第十篇：加工配制篇
第十一篇：整套试运篇
这套《验评》的条文内容早已满足不了火电建设施工质量验收与评定的需要，而且这11个部分《验评》，是以文件的形式通知执行的，没有纳入我国标准体系管理，没有标准号。由于改革及机构调整，原发文通知实施的主管部门已撤销，无法对这部分标准进行修订。《启动验收规程》也是这样，是1996年国家电力公司以文件的形式通知执行的。根据
这一情况，中电联标准化中心在201X年首先组织了对《电气装臵安装工程质量检验及评定规程》、《电力建设施工质量验收及评定规程》（第1 部分：土建工程）两项标准的编制，由国家发改委于201X年和201X年以电力行业标准的形式发布实施，但《验评》的其余8部分（建筑工程和烟囱水塔合并为土建工程）及《启动验收规程》未予修订，或重新制定。
随着电力建设的迅猛发展和新设备、新技术、新工艺、新材料的采用，需要一套完整的《验规》和适用于大容量、高参数机组的标准出台。
新的《电力建设施工质量验收及评价规程》全套为九个部分：
第1部分 土建工程
第2部分 锅炉机组
第3部分 汽轮发电机组
第4部分 热工仪表及控制装臵
第5部分 管道及系统
第6部分 水处理及制氢设备和系统
第7部分 焊接工程
第8部分 加工配制
第9部分 电气装臵安装工程质量检验及评定规程
二、修编概况
电力行业火电建设标准化技术委员会在国家发改委于201X年5月批准成立不久，在中电联标准化中心的指导下，
篇二：宣贯讲话
夯实管理基础 精细岗位职责
严格推进过程 提升管理水平
----城建公司总经理付明虎同志在“管理提升活动暨精细化
管理”宣贯会上的讲话
同志们：
为了认真贯彻集团公司关于开展管理提升活动和精细化管理的要求，全面落实公司《管理提升活动─精细化管理》的总体安排，大力宣传“管理提升活动——精细化管理”的重要意义，我们通过学习宣贯的形式，引导广大员工认清形势明确任务，提高对实施精细化管理重要性的认识，营造开展管理提升活动，推进精细化管理的浓厚氛围，深入开展全员学习精细化管理、全员参与精细化管理，努力提升管理水平，不断促进企业又好又快的发展。
一、什么是精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化，它借鉴了人类工业史上一切有价值的管理学理论成果，是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
具体到我们建筑施工企业，精细化管理就是将管理对象
分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,责任可追溯、结果能考核；是用系统论的观点对工程施工的各种因素，实现全过程、无缝隙的环环相扣、层层闭合的管理链；是将常规管理不断引向深入的管理模式。
二、精细化管理的科学内涵是什么
（一）核心思想：精、准、细、严
精是目标，追求最好最精；准是信息与决策，及时、准确、无误；细是执行细化、重视细节；严是严格控制偏差，一丝不苟。
（二）主要内容：“五精四细”
1、五精：
（1）精华：企业需要有效运用、创造、输出文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
（2）精髓：企业管理者、尤其是各个管理层的主要领导者，必须熟知和运用管理精髓，并在企业管理过程中得到充分运用。这些能灵活应用管理精髓的主要领导、核心管理人员，也是企业的精髓。
（3）精品：树立精品意识，把握好工程质量精品的特性、建立确保质量精品的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
（4）精通：企业的产品要进入市场，就必须要精心打
造市场，既要建立科学合理的机制，也需要培养善于科学合理调配资源的管理人员，也就是精通管理业务的人才。
（5）精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存发展环境的适宜性需要精密；与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
2、四细：
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准确。（2）细分企业组织机构中的职能和岗位。（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理工作所强调的“五精四细”，最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。它是根据管理的无形、不可分、易变即不可存储等特性，运用细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、求真化、务实化、精益化等基本方法，对企业管理要素进行控制，使企业管理精确、高效、协同和持续运行。
三、精细化管理的基本方法
在方法上有的说是“八化”，有的说“九化”，但作为企业，我们倾向于“九化”的说法，不论“八化”还是“九化”，但它们的基本原理是一致的。
1、细化：要细化的不是执行者，而是管理者。
细化的方法：横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。
细节管理要领：抓住核心细节；管好重要、关键的少数细节；密切监控易出差错的细节；放松一般、次要细节；简化忽略无关紧要的细节。
2、量化：量化是实现科学管理的重要手段；量化是细化的另一侧面；量化是实现严格管理的重要条件；量化也是实行标准化管理的重要工作。
3、流程化：流程化是将任务或工作事项，沿纵向细分为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。
4、标准化：首先是制订标准、其次是规则化标准、第三是统一化标准。
5、协同化：要改善系统的各个环节之间的链接状况，通过协同配合，大幅度提高系统的整体效果。
6、经济化：要通过内部挖潜，减少成本浪费，向节约成本要利润。
7、求真化：深究求真；多渠道验证；调查统计求真；通过非常规渠道求真。
8、务实化：不搞形式主义；要落实；因地因时制宜。
9、精益化：专才能精。
三、为什么要开展“管理提升活动暨精细化管理” 近年来，股份公司在扩大规模、跨越发展的过程中，按照上市公司的要求不断强化和改善企业管理工作，整体实力得到明显增强。按照集团公司的要求，公司启动了“提升管理活动暨精细化管理”工作，集中力量用两年时间，力争通过推进精细化管理，使企业的管理水平得到整体提升。全面开展“管理提升活动暨精细化管理”工作，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业做优做强承担提升国家经济整体竞争力的迫切要求，也是股份公司应对复杂形势“推进两大转变，实现二次创业”对所属成员企业的现实需要，也是集团公司和城建公司转变发展方式，提高发展质量，实现永续经营的必然选择，更是公司全面落实科学发展观，对近几年开展的系列管理活动不断深化的重要举措。深入推进精细化管理，就是要进一步加强内部控制，规范管理行为，防范经营风险，最大限度地提高工作效力、控制资源消耗、降低运营成本，以获得更强竞争力、更高效率、更多效益，做强做优企业。
四、管理提升暨精细化管理推进工作重点
篇三：在全面一体标准化知识培训班上的讲话
引进先进理念学习科学方法创新企业管理
全面提升公司管理水平
——在全面一体标准化知识培训班上的讲话
同志们：
今天，我们有幸请到了北京中电力管理咨询公司的专家××老师，为我公司两级领导干部及部分专职管理人员举行iso9001、iso14001、ohsas18001三大国际标准知识培训。在此，我代表公司对××老师的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。尽管这次培训只有两天时间，却是一次很好的学习“充电”机会。希望大家集中精力，认真学习，潜心消化，保证效果。借此机会，我就公司建立全面一体标准化体系工作谈几点意见。
1、认清形势，统一思想
进入21世纪，全球经济发展突飞猛进，经济一体化进程加快，在拓宽发展空间的同时，竞争日趋激烈。中国加入世界贸易组织后，既面临着更为有利的机遇，也将迎接更为严峻的挑战。作为企业的领导者和管理者，必须了解全球经济发展的趋势，把握全球经济关注的热点。21世纪全球经济的发展趋势是以“三高三低”为主旋律，即高产出、高质量、高效益和低投入、低污染、低风险。关注的主题是产品质量、健康安全、环境保护三大热点。在这样的背景下，iso9001质量管理体系——要求，iso14001环境管理体系——规范，ohsas18001职业健康安全管理体系——规范三大国际标准
。
主义和走过场。
第一，必须准确把握三大国际标准实质。三大国际标准，内涵丰富，理念先进，方法科学，要融会贯通，把握自如，必须以科学的态度，严谨的作风，潜心地钻研，认真地领会。这次培训是一次极好的学习机会，但远远不够，要以这次学习培训为契机，在日常的工作中坚持不断学习，不断领会，在学中干，在干中学。学习标准要坚持理论联系实际，注意方法，反对拿来主义和本本主义等各种形而上学的学风。尤其是要认真研究标准的思想理念，过程方法，并运用到工作的实践中去。现代企业的领导者，必须是精通管理的专家。推进“全面一体标准化”建设，领导必须精通标准，成为行家能手。通过贯标的实践，在全面提高公司管理水平的同时，增强领导干部的管理意识和管理才能。
第二，贯彻标准要从公司的实际出发。要认真、全面、系统地分析公司的管理现状，尤其是对存在的问题更要作深刻、细致地剖析。管理水平的成因是多方面，但归根结底无非是三大方面，即管理理念，管理方法和管理决心。公司是一个有着良好传统的企业，在多年的管理实践中积累了经验，取得了效果，但是随着社会主义市场经济发展步伐不断加快，我们的管理理念是否不断创新，管理方法是否日趋科学，管理决心是否坚定有力，这些都是我们在“全面一体标准化”实践中必须认真思索的问题。要以“全面一体标准化”为平台，着力解决管理工作中存在的问题，促使企业的整体素质再上新的台阶。
第三，要坚持办实事，出实招，求实效。这是我们做一切工作的出发点和落脚点，然而，在实际工作中往往说起来容易做到难，有些工作总是摆脱不了走过场、搞形式、忙应付的怪圈。其根本原因是我们学风不正，态度不严，作风不实。公司在201X就通过iso9001的贯标认证，但实际效果到底如何，存不存在“两张皮”的现象？我想大家都有感触。在这次“全面一体标准化”的实践中要坚决走出“走过场，搞形式，忙应付”的怪圈。要解决是真贯标还是假贯标的问题。办不到的事坚决不说，既定的事坚决办成。对于一些难度较大的事，从长计议，早做谋划，积极创造条件，力争以最短的时间，实现预定的目标。对于一些迫在眉睫的事，雷厉风行，集中力量全力解决。以实际效果作为评价工作业绩唯一标准。在全面推进“全面一体标准化”的同时，促进工作作风的大转变，队伍素质的大提高。
3、循序渐进，突出重点
全面推进“全面一体标准化”是一项复杂的系统工程，我们要以标准化为切入点，以优化流程为重点，保证我们的工作循序渐进，有条不紊，全面展开。
标准化是全球经济一体化的基础。没有标准化作基础，全球经济一体化就不可能形成和发展。标准化建设是先进发达国家的强项，却是包括中国在内的发展中国家的弱势。所以大多数的国际标准都是在欧美等发达国家标准的基础上扩展形成。从我们公司的实际来看，标准化建设更是难点和弱点。供电企业是技术密集型的企业，但公司至今尚未形成严密、科学、完整的标准化体系。关于外部，公司对国际、国内和行业标准的发布、更新换版的追踪反馈苍白无力，几乎是零；关于内部，由于制定制度的部门多、时间跨度长、工作要求变化大等原因，从各种规程制度的执行情况来看，哪些制度是有效执行的，哪些制度已经滞后了，在很大程度上说不清，道不明。这一管理中的“短腿”，通过“全面一体标准化”实践要有
所改变。要全面梳理公司的规程、规章制度、流程，并进行归类、整合、优化，进一步理顺关系，明确职责，落实责任。严格按照国际标准规范公司的标准化建设，逐步建成科学、规范、完整的企业标准体系。要紧紧抓住两大要点，一是正确处理好公司的管理成功经验与国际标准的关系。对照公司在管理实践中积累的成功经验，要作理性的分析、 总结 、提高，用国际标准的要求进行规范，使之上升为与国际接轨的企业标准。二是对国际标准要感性的悟化，把国际标准原则性的要求和规定，融入企业的管理实践，使之更加细化、具体化，更加有效地指导实践。这是切实解决国际标准与管理实践“两张皮”现象的有效途径和方法，我们要抓紧、抓实、抓好。
战略、资源、技术是企业的三大基本要素。流程是企业管理的载体和平台。管理流程优化与否、合理与否直接影响管理的效率和效益。提高管理水平，首要的是优化管理流程。全面推进“全面一体标准化”建设要以优化流程为重点。优化流程坚持效率、效益的原则，以国际标准为依据，以成功经验为借鉴，通过对公司现有的管理流程进行全面分析，认真梳理，去伪存真，舍劣求精， 科学 重组，合理优化。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d514ab61e109581b6bd97f19227916888486b98e.html
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