六型班组经验材料
【篇一：六型班组组汇报材料】
争创“六型”先进班组
汇报材料
偃师市实验小学 六年级数学教研组
偃师市实验小学六年级数学教研组在各级领导关怀指导下，全组教师积极进取，团结协作，认真履行教师职责，扎实开展素质教育，积极探讨新课标，全面提高教育教学质量，逐渐形成了自己的特色，走出了一条以教研带动教学，以成绩促进发展的路子，受到领导、学生及家长等有关方面的高度评价。下面就我组的一些情况简要汇报如下：
一、教研组基本情况
数学教研组现有教师9名，其中本科学历3人 , 专科学历 6人；在师德师风中有8人次受到市县的表彰，河南省骨干教师1人，洛阳市骨干教师1人，偃师市教学能手2人，课改先进个人2人，有中级职称的5人 ，多人在各级举行的教研活动中获奖。我们这个团体是一支素质高、理念新、能力强、有朝气、并充满人文精神的团体，拥有年轻人的朝气和蓬勃的生命力，在工作中拥有无限的热情、冲劲和韧劲。我们组气氛融洽，关系和谐，组内的教师互相帮助，互相关心，互相促进。
二、在日常工作中我们重点抓好了以下方面的工作：
（一）强化学习，转变观念，不断提高教师的理论素养。 只有勤于学习才会乐于施教，也只有勤于学习，才能真正教好书、育好人，为此，我们教研组不断强化学习教育，始终将加强教师职业
道德建设，充实教师知识结构，提高教师理论水平作为组内开展教研活动的突破口。
在新一轮的基础教育课程改革中，我们结合实际，采取“统一性”与“灵活性”相结合，集中培训与个人自学相结合，理论提高与实践锻炼相结合，多途径、多形式地组织教师学习现代教育教学理论，学习和掌握有效的教学策略。让老师们经历从“理论指导”到“示范引路”、从“课堂实践”到“反思总结”、从“研讨交流”到“总结提高”的学习过程，有效地提高科组教师的专业水平。
（二）狠抓教学常规管理，规范教师的教学行为。
1、我们教研组狠抓常规教学工作管理。我们坚持遵守学校的教学制度，做到真抓实抓，不松不懈。每学期、每学年根据市教研室与学校教科室的部署，认真开展教研组活动。坚持做到定期开会，定期听课，集体备课，集体活动，使整个教研组有条不紊地开展各项工作。
2、我们教研组抓住常规教学的各个环节（备课、上课、作业、辅导、检查评价等），规范教师的教学行为，切实提高课堂教学质量。我们在认真落实好学校的各项奖励制度的同时，坚持做到“六认真”、“五结合”的活动，不断强化教研组竞争上进的意识。“六认真”包括认真备课、认真上课、认真辅导、认真批改作业、认真开展教改科研活动。强调五个“相结合”——学习理论和教学实践相结合，常规学习和重点学习相结合，个人钻研和集体讨论相结合，学习和总结相结合，理论学习和课题研究相结合。做到教师教学观念与时俱进，认识到在教学中，学比教更为重要；教师在教学过程中，不断地去改革
自己的课堂教学，把学生作为主体，使学生主动、积极地参与学习。教学过程中重视情感态度价值观的正确导向，促进学生整体素质的提高。
3、教研组每学期均进行二次较大规模的常规教学检查。对教案、听课记录、备课小组记录、作业及测试进行认真检查并做好记录，发现问题及时反馈、及时解决。目前，务实进取、积极向上已成为我组特色之一。
（三）重视青年教师培养，为教学教研储备力量
结合学校的读书与教师专业化发展的活动，我们制定了专业学习、进修计划，每人订阅了一份不同的教育报刊杂志，精读了多本专业著作或教学理论书籍，积极参加读书沙龙活动。工作中，根据我们的年龄结构，我们采取老中青相结合，老教师一帮一带青年教师教育实践，青年教师帮助中老年教师上网整理电子文稿、制作课件等。我组杜翠红老师辅导姬会贞老师的《比的应用》一课获洛阳市二等奖。
（四）注重安全防范意识，杜绝安全事故
根据学校安全管理制度，我组教师积极贯彻实施，认真做好值班工作，每天早到10分钟，巡视学生安全；课间做好楼梯值班；利用班队会对学生进行安全教育；日常教学穿插安全常识；定时不定时进行安全检查并做好记录；积极组织学生进行安全逃生演练。避免了安全事故的发生。
三、教研活动求真务实，成果显著。
（一）加强集体备课，总结经验：
教研组按学校要求定期开会，研究、讨论、指导、总结、强化过程管理，注重资料积累，有详细的活动记录。本组教研活动求真务实，每周的教研活动时间由一名老师做主讲，内容可是剖析教材、疑难习题等，备课组的教师共同面对主讲所提出的问题，讨论并解决，并由中心发言人把讲解的内容打印出来给备课组，以备课后继续研究之用。为及时有效解决教学中遇到的问题，备课组也经常不定时间不定地点地进行集体备课。同时积极撰写教学后记、反思、案例、经验总结和教学论文。我组教师的论文或作品有3篇获市级奖，多篇获优秀反思。
（二）积极开展各级各类公开课和研讨课：
每学期按规划在校内和组内进行公开课和研讨课。积极开展听课，评课，说课活动。通过这些活动，极大地提高了本组教师的教学水平。张学军老师的《知法守法》一课获洛阳市二等奖；杜翠红老师的《折线统计图》一课获偃师市一等奖；在骨干教师展示课活动中，姬会贞、孔淑芳两位老师的课受到大家的一致好评，获优秀奖。
我们坚信，只要我们脚踏实地，一步一个脚印，师生携手，带着饱满的热情，求真务实，不断探究新方法，我们六年级数学教研组一定会拥有更加美好的明天。
【篇二：六型班组建设资料】
“创六型班组建和谐之家”
班组建设资料
设备作业部运维队水暖班组（2015年度）
位进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业整体竞争力，根据全国和云南省《关于加强班组建设的指导意见》精神，结合公司实际，以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，成为企业生产经营发展的有效保障。相关部门领导小组名单如下：
一、领导小组人员名单：
组 长：廖性天 副组长：余建荣
成 员：赵文军、邢向亮、于家超、姜志祥、赵腾、谢 阳、张金瑞、
尉洪山、魏志刚、姚云东、王明学、刘志刚
二、工作小组人员名单（设备作业部运维队水暖班组）
组 长：谢 阳 副组长：张海华
成 员：王
刚、韩广志、袁丛伟、隋成波、任世强、刘 敏、吉日
格拉、刘壮飞、米广辉、张忠东、陈超、史建国
三、领导小组职责
1、认真贯彻落实《关于加强班组建设的指导意见》精神。
2、认真开展六型班组建设，充分发挥工作小组积极作用，建立齐抓
共管的工作机制。
3、主动深入了解基层班组基本状况，及时掌握基层班组的工作动态，积极组织开展“六型班组”建设的各项活动，为夯实六型班组建设工作的大力普及和深入开展，打下坚实的工作基础。
4、科学合理分解工作任务，对各成员进行必要的工作分工，使岗位、分工、目标、时间、质量五位一体，落实到每位成员身上。及时征询反馈意见，不断提高工作效率。 四、工作小组职责
1、在领导小组的领导下，落实开展六型班组建设各项工作。 2、积极组织带动班组员工深入了解六型班组建设意义，融入其中。 3、充分利用内部网站、板报专栏等做好相关全方位宣传工作，让全体员工了解六型班组创建意义。
4、制定贴合本班组实际、切实可行的创建方案，有计划、有步骤地开展创建活动。
5、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成持续改进、完善细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
“创六型班组，建和谐之家”班组成员构成情况一览表
“创六型班组，建和谐之家”班组成员风貌
姓名：谢 阳 姓名：张海华姓名：王 刚姓名：韩广志
姓名：袁丛伟 姓名：隋成波姓名：刘壮飞
姓名：刘 敏 姓名：格 拉姓名：米广辉
姓名：陈 超姓名：史建国
班组“创争”目标
班组的“创争”目标：
姓名：任世强
姓名：张忠东
【篇三：六型班组对标工作汇报材料】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。
作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。
一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制
(一）加强组织领导，落实责任
班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。
各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示：
基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.
（二）大力宣传，营造氛围
1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；
2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制”。
（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度
明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标，20%
以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对
标。
每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。
二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建
（一）强化措施，狠抓落实
1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；
2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升；
3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽了工作思路与方法。
（二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建
1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周二、四班组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标
任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真切感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。
2、激发职工创造力，争创“创新型”班组。以创建“工人先锋号”活动为载体，创新班组长产生机制，部分单位采取民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；积极开展“五个一”、合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建议62条，“五小”创新成果申报20项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热情，我们在全公司范围内开展了“一室二法三岗”推荐评选活动，涌现并总结出了许多好的操作方法、管理方法，增强了公司自主创新能力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。
3、节能减排，争创“环保型”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣传栏、《银煤信息报》、班前会等各种宣传教育活动，增强职工的环境保护意识，引导职工牢固树立“清洁发展”的
理念；按照“6s”定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无”，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动保护的要求，工作牌明确，班容班貌达到“五净”、“六整齐”，促进班组与环境协调和美化。
4、提质增效，创建“效益型”班组。在班组创建、对标方案和班组安全劳动竞赛办法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争氛围，充分调动了班组之间、职工之间的劳动积极性；基层单位薪酬分配完全实行“小班计件，圆班核算”的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这种工资制度大大提高了职工的劳动生产积极性，提高了作业工效；强化成本管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全班组成本核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。1-7月份，我公司实现利润7740.27万元，完成全年利润指标的69.73%。
5、团结互助，共创“和谐型”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、奖金或超额工资分配、单
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d47f3e8cdf80d4d8d15abe23482fb4daa58d1dec.html
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